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2025-02-14 13:26本頁面
【正文】 。 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 萬向美國在芝加哥 最有名的銀行 開戶 ,聘請全城 最著名 的律師做公司法律顧問 ,在美國主要新聞媒體上去刊登 廣告 。 在 人員聘任 方面 ,萬向美國的絕大多數員工都是直接在美國當地招聘 。 僅在 2023—2023年間，萬向美國為超過 3500美國人保住了工作。由二公司在業(yè)績和發(fā)展?jié)摿ι系膬?yōu)異表現 ,美國花旗銀行作為其長期合作伙伴 ,多次提高對萬向美國的信用額度。 在 公司治理 上 ,萬向美國請來美國當地的銀行、會計師亊務所、律師亊務所 ,規(guī)范、監(jiān)督和保障公司在符合美國當地的法律法規(guī)制度的情況下順利運營。 此外 ,萬向美國二 1998年通過了由美國三大汽車公司供應質量要求小組編制的 ,代表美國同行最高管理體系標準的 QS9000標準 。 一是 主體轉換“三步走” ，從產品走出去，到人員走出去，到企業(yè)走出去； 事是 市場提升“三步走” ，從維修市場，到間接配套，到直接配套； 三是 營銷策略“三步走” ，從打別人的品牌，到用自己的品牌，到組合品牌優(yōu)勢； 四是 技術進步“三步走” ，從仿制，到自己開發(fā)，到合作開發(fā)； 五是 人才培養(yǎng)“三步走” ，從國內派人、到本土化用人，到國內外一體化用人； 六是 效益增長“三步走” ，從別人賺錢，到低二內銷利潤自己賺小錢，到不主機廠合作、高二內銷利潤聯(lián)合賺大錢； 七是 資金來源“三步走” ，從向朋友借錢，到國內批準投錢，到用國外銀行的錢； 八是 戰(zhàn)略延伸“三步走” ，從國際營銷，到國際生產，到國際資源配置； 九是 社會形象提升“三步走” ，從國內企業(yè)訃可，到跨國公司訃可，到國內外政府訃可。 萬向通過本土化的運營、步步為營的并購，逐步獲取汽車零配件產業(yè)鏈中重要專利和核心技術的優(yōu)勢，得以打入了附加值更高的市場渠道，這一點在全球化的競爭中顯得尤為重要。這也是我們眾多企業(yè)在國際市場上長期處在“代工”的初級階段的重要原因。萬向美國的總裁倪頻在成功幵購之后，在給A123 公司員工的一封信中說， A123以其優(yōu)秀的工程能力和丐界一流的研發(fā)團隊，在獲得萬向的財務支持和全球市場后，將成為全球首屈一指的鋰電池制造商。同年 “萬向錢潮 ”股票在深圳上市交易。 1999萬向又進入了 福特 的配套體系。 萬向開始傳奇的 并購之路 。并建立起涵蓋 50多個國家和地區(qū)的國際營銷網絡。 20232023年，萬向頻繁進入汽車零部件行業(yè)進行收購； 20232023年，萬向的身影則每每出現在房地產市場； 2023年后，新能源領域哀鴻遍野，資產價格便宜，萬向便又進入該領域進行收購。 (2) 2023年 10月 ,收購 美國 LT公司 35%的股權 ,成為第一大股東 ,從事汽車輪轂的制造與營銷業(yè)務 。 (4) 2023年 9月 ,收購 美國洛克福特公司 %的股權 ,成為第一大股東 ,主要從事汽車傳動零部件的制造與營銷業(yè)務 。 (6) 2023年 7月 ,收購美國 AI公司 30%的股權 ,成為第一大股東 ,從事模塊裝配及物流管理業(yè)務。二是均以汽車零部件制造和營銷為主要業(yè)務 ,不少企業(yè)擁有較高的市場地位 ,是美國整車制造企業(yè)的主要供應商 。 （ 1 舍勒公司創(chuàng)建于 1923年 ,到 2023年已有 77 洛克福特公司創(chuàng)立于 1890年 ,到 2023年已有 113 PS公司由帕沃爾家族于 1933年創(chuàng)立 ,到 2023年已有 72 （ 2 舍勒公司是美國汽車市場上三大萬向節(jié)零部件生產供應商之一 ,在歐、亞、美、澳各大洲設有分公司 , LT UAI公司在美國制動系列產品的維修市場擁有近乎“霸主”的地位。 （ 3）與萬向集團的合作與交往 舍勒公司是萬向集團第一個合作伙伴 ,至收購時 ,雙方已有 16年的供貨合作業(yè)務關 LT公司與萬向集團有多年的業(yè)務關系 , 1996年 ,UAI公司收購、兼并了多家企業(yè) ,其中之一是萬向美國公司的客戶。 2023年下半年 ,萬向美國公司總經理倪頻開始試著與 UAI公司接觸 ,探討資本合作的可能性和方式。 2023年 ,萬向集團憑著不斷提升的優(yōu)質產品和快速發(fā)展的態(tài)勢成為洛克福特公司的戰(zhàn)略供應商 ,與之結成了戰(zhàn)略同盟關系。 1995年 1月 ,受魯冠球委派倪頻赴舍勒公司總部訪問 ,試探性談判進行了 1周。舍勒和凱文 倪頻按兵不動。而萬向美國公司在美國市場的銷售額達到 3000萬美元。此時 ,倪頻了解到另一家美國公司 LSB也有意參與收購 ,但 LSB并不需要舍勒公司的品牌、專利等無形資產。 LSB公司猶豫一陣之后 ,最后表示同意合作。 并購舍勒的最直接效果 是：“萬向”在美國市場的銷售量大增。使萬向一夜之間融入美國市場。 （ 2 2023年 ,萬向集團在國內啟動汽車制動器項目。當年底 ,倪頻開始與UAI公司接觸 ,探討收購方式。 （ 3 小額的并購交易較為簡單、風險低 ,易于控制 ,并購后的整合和管理難度小 ,隨著交易金額的增加 ,并購的復雜度、風險等級和管理難度也相應提高。 萬向美國公司的并購歷程較好地遵循了這種邏輯路線。2023年 8月收購 UAI公司的價款是 280萬美元 。從幾十萬美元級開始 ,到幾百萬美元級 ,再到幾千萬美元級 ,未來必將產生幾億美元級的收購。這些股權收購有一個共同特點 :萬向美國公司均取得了第一股東地位 ,獲得了目標公司的控制權 ,擁有 LT公司35%的股權、 UAI公
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