【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過(guò)程;
2025-03-26 12:43
【摘要】angry憤怒的fearfulhappy快樂(lè)的surprised驚喜的sad傷心的disgusted厭惡的contemptuous輕視的fearful害怕的?說(shuō)課流程:一、教材分析學(xué)情分析二、教學(xué)目標(biāo)(Teachingobjectives)
2025-04-11 10:17
【摘要】xx證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目流程繪制、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、崗位描述方法培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容r業(yè)務(wù)流程圖的繪制r主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的尋找與控制r崗位職責(zé)描述xx業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目流程審閱工作方法1.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)由xx人員繪制現(xiàn)有的流程3.針對(duì)初步意見(jiàn)xx進(jìn)行內(nèi)部討論并與安達(dá)信進(jìn)行溝通全球最佳實(shí)踐全球最佳實(shí)踐2.安達(dá)信根據(jù)現(xiàn)有的流
2025-03-15 17:44
2025-03-26 12:19
2025-03-26 12:23
2025-02-17 04:45
【摘要】認(rèn)識(shí)流程假如:茶葉有了,火也準(zhǔn)備好了;但沒(méi)有開水;開水壺、茶壺、茶杯還都沒(méi)洗。那我們?cè)撛趺崔k?甲的做法是:先洗好開水壺,灌上涼水,放在火上;在等待水開的時(shí)候,洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉;等水開了,就泡茶。乙的做法是:先洗開水壺,洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉;一切都準(zhǔn)備好了,才灌水燒水;坐待水開泡茶。丙
2025-03-12 14:13
【摘要】第二節(jié)流程的組成與描述一、流程的基本組成流程分工作流程和工藝流程,其目的是實(shí)現(xiàn)特定的結(jié)果或產(chǎn)品,它反映完成一項(xiàng)任務(wù)、一件事情以及生產(chǎn)、制造某種產(chǎn)品的全過(guò)程。流程由一系列的環(huán)節(jié)和時(shí)序組成。早上到現(xiàn)在的流程環(huán)節(jié)1、環(huán)節(jié)?對(duì)于一項(xiàng)活動(dòng),我們可以依據(jù)它的某種特征,或某個(gè)
2025-02-19 14:10
【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概
2025-02-15 00:19
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!XX卷煙廠業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項(xiàng)七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一
2025-02-27 15:15
【摘要】?本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用2022/2/16流程描述規(guī)范培訓(xùn)聯(lián)合項(xiàng)目組AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁(yè)共頁(yè)目錄為什么做流程梳理第一部分第二部分如何進(jìn)行流程梳理第三部分流程梳理注意事項(xiàng)AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第3頁(yè)
2025-03-10 12:39
【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實(shí)施計(jì)劃,明確所需的資源需求基于選定的戰(zhàn)略
2025-02-23 03:48
【摘要】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)
2025-02-19 14:01
2025-04-11 10:20