供應(yīng)鏈整合管理-在線瀏覽
2025-02-12 16:27本頁面
【正文】 確173。 延遲區(qū)分是另一個(gè)例子–考慮貝納通運(yùn)動(dòng)衫的生產(chǎn)169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi選擇最佳的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略173。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要應(yīng)采用推動(dòng)式戰(zhàn)略173。 不確定性低 / 規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要，如食品業(yè)，應(yīng)采用推動(dòng)式戰(zhàn)略–需求穩(wěn)定–降低運(yùn)輸成本很重要–拉動(dòng)式戰(zhàn)略不適用169。 不確定性低而規(guī)模經(jīng)濟(jì)不重要（大批量書籍和光盤）–推動(dòng)式戰(zhàn)略和推－拉式戰(zhàn)略最適用173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi特征和技巧原材料 客戶拉動(dòng)推動(dòng)不確定性低提前期長成本最小化資源配置不確定性高周期短服務(wù)水平響應(yīng)169。 推動(dòng)部分：– 不確定性相對低– 規(guī)模經(jīng)濟(jì)很重要– 提前期長– 復(fù)雜的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)173。 拉動(dòng)部分：– 不確定性高– 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)簡單– 提前期短173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi確定推－拉邊界173。 拉動(dòng)部分要求：–訂單履行程序–客戶關(guān)系管理173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi確定推－拉邊界169。 期望電子商務(wù)能夠：–降低成本–提高服務(wù)水平–增加靈活性–增加利潤169。 – 成立于 1995年，大多數(shù)人互聯(lián)網(wǎng)購物的第一選擇– 1996年：銷售額 1600萬美元，虧損 600萬美元– 1999年：銷售額 16億美元，虧損 – 2023年：銷售額 27億美元，損失 14億美元– 2023年第 4季度：利潤 5000萬美元173。 Peapod 公司的例子– 成立于 1989年–140000名員工，最大的網(wǎng)上雜貨店–1999年收入增長 3倍達(dá)到 7300萬美元–2023年第 1季度：銷售 2500萬美元，損失 800萬美元169。 – 成立于 1999年，有上千 種 產(chǎn)品173。 每月有超 過 1000000訪問 者173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi事實(shí)上很困難173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi什么是電子商務(wù)？173。 電 子商 務(wù) 是通 過電 子方式 進(jìn) 行主要交易的能力– 電 子商 務(wù) 是 電 子 業(yè)務(wù) (eBusiness)的一部分– 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 是商 業(yè)變 化的 驅(qū)動(dòng) 力– 目 標(biāo) 是 擴(kuò) 展企 業(yè) 的：173。 B2C業(yè)務(wù)173。 網(wǎng) 絡(luò)對 供 應(yīng)鏈績 效的影 響 巨大169。 從推動(dòng)式系統(tǒng) ...– 巴諾書店173。 而最終轉(zhuǎn)向推－拉式系統(tǒng)–， 1999年至今173。 利潤、服務(wù)等173。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿：配送中心的數(shù)量Sources: CLM 1999, Herbert W. Davis Co。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi雜貨業(yè)173。..
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