【摘要】何謂“火災”失去控制——“友善之火”與“惡意之火”?火災的構(gòu)成有三個條件:一是有燃燒現(xiàn)象,即有熱有光有火焰,二是偶然、意外發(fā)生的燃燒,三是燃燒失去控制并有蔓延擴大的趨勢。?但是對何謂失去控制往往有不同的理解?英美國家的做法。在英國,火災保險將火區(qū)分為兩種不同性質(zhì)的火:友善之火和惡意之火。友善之火是指非意外的、控制中的、在其專用容器中燃燒
2025-02-01 22:28
【摘要】第7章插入多媒體元素本章重點:如何使用Flash動畫、Flash按鈕、Flash元素和Applet小程序豐富網(wǎng)頁。第7章插入多媒體元素網(wǎng)頁的動感效果設計插入Flash對象插入其它多媒體元素插入第三方插件實戰(zhàn)演練網(wǎng)頁的動感效果設計
2025-03-12 13:12
【摘要】第七章,公共關(guān)系活動模式,,,第一頁,共六十四頁。,學習目標:,一、按工作方法特點劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)術(shù)型模式)二、按組織與環(huán)境適應程度劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)略型模式)三、危機管理結(jié)束,,,第二頁,共六十四...
2024-11-19 01:54
【摘要】指導手冊一九九八年九月渠道策略和管理程序機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略相輔相成?力圖以最
2025-02-15 02:57
【摘要】07-價格變動的影響(1)一般來說:價格越高,需求量越小(反比)(2)不同商品的需求量對價格變動的反應程度不同小大生活必需品高檔耐用品需求彈性價格變動(影響)小大(通過價格變動影響人們的需求量)?2023(北京卷)車票價格,乘坐公交車的人次增加
2025-03-11 00:04
【摘要】第七講薪酬制度討論主題?什么是新酬??工資與福利的主要要素有哪些??跨國公司在制定薪酬政策時考慮的主要目標應該是什么??為什么跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情?薪酬問題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。”?企業(yè)的薪酬不應該有一個強制的標準或規(guī)定,而是企業(yè)自己考慮的事,
2024-09-14 07:29
【摘要】河南大學2023/1/30七、計劃與戰(zhàn)略性計劃胡斌計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是重要的管理職能。計劃的含義計劃工作的含義廣義狹義指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計劃,即根據(jù)實際情況通過科學地預測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提
2025-02-15 03:15
【摘要】——通過學習本課程,你將了解電話銷售的基本流程靈活掌握電話銷售技巧具備良好的銷售心態(tài)話前準備更容易達成目標積極的態(tài)度了解客戶的基本情況明確電話訪談的目的第一步:話前準備一、積極的態(tài)度?意識?自信?微笑
2025-04-11 22:35
【摘要】第七章:生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力擴張方式生產(chǎn)能力的概念?生產(chǎn)能力的定義?生產(chǎn)能力計劃的特性?幾個關(guān)于生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力定義概念:–在計劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解:–企業(yè)
2025-02-25 01:52
【摘要】井巷工程第7章采區(qū)巷道施工第一節(jié)上下山施工第7章采區(qū)巷道施工第二節(jié)采區(qū)煤倉施工第一節(jié)上下山施工一、上山施工㈠破巖與通風⑴兩件事需要注意:一是底板經(jīng)常掘不夠,巷道上漂,若不隨時測量糾正,就不能保持設計的傾斜角度;二是爆破
2024-09-14 18:29
【摘要】采購訂單流程1、目的:處理采購業(yè)務2、適用范圍:所有采購業(yè)務的處理3、文件內(nèi)容概述:⑴維護信息記錄⑵根據(jù)第三方銷售產(chǎn)生的采購申請創(chuàng)建采購定單、或者無參考創(chuàng)建采購訂單⑶對采購定單收貨⑷對采購定單做發(fā)票校驗⑸創(chuàng)建固定資產(chǎn)的采購訂單⑹打印采購訂單4、流程操作步驟:(舉例:公司代碼1713、物料:60001、供應商1700)⑴維護信息記錄
2024-08-17 11:31
【摘要】第7章移動被叫流程概述移動被叫包括MS撥打MS、固定撥打MS。正常流程1.信令流程圖7-1移動被叫正常流程(1)當被尋呼的MS在MSC的服務區(qū)內(nèi)時,MSC向BSC發(fā)送Paging消息,該消息中包含尋呼小區(qū)列表以及TMSI和IMSI信息;(2)BSC向?qū)ず粜^(qū)發(fā)送PagingCommand消息,該消息中包含所屬尋呼子信道的號碼和所占用的
2025-05-25 04:20
【摘要】1ErrorDetection(seechapter6P177)zAdditionalbitsaddedbytransmitterforerrordetectioncodezParitycheckzCyclicRedundancyCheck(循環(huán)冗余)2Paritycheck奇偶校驗
2025-03-08 10:31
【摘要】 聯(lián)想集團有限公司 員工手冊 目錄 l前言 l人力...
2024-11-19 05:19
【摘要】第7章移動主叫流程概述移動主叫(始呼)包括MS撥打MS、MS撥打固定電話,不包括短消息始發(fā)。正常流程移動主叫正常流程,根據(jù)指配流程類別(EarlyAssignment、LateAssignment、VeryEarlyAssignment)分成三類。其中EarlyAssignment、LateAssignment流程的選擇是MSC決定的;VeryEa