生產(chǎn)成本的相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽
2025-02-10 18:20本頁面
【正文】 ? 採購交期之管理； ? 採購品質(zhì)之控制； ? 庫存成本、存貨損失、折扣之管理； ? 廢品、次品的處置 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實(shí)施范圍 加工成本改善方法 加工成本之改善 降低人員加工費(fèi) 減低設(shè)備加工費(fèi) 降低人員加工費(fèi)率 縮短開動(dòng)時(shí)間 縮短運(yùn)作時(shí)間 降低設(shè)備加工費(fèi)率 降低每人之人工成本 實(shí)施少人化 提升利用率 一人操作數(shù)臺(tái) 縮短準(zhǔn)備時(shí)間 縮短凈加工時(shí)間 縮短無效時(shí)間 降低設(shè)備固定加工費(fèi)率 降低設(shè)備比例加工費(fèi) 用女性員工代替男性員工 降低員工年齡 減少加班費(fèi) 實(shí)施自動(dòng)化 引進(jìn)少人化技巧 減少勞動(dòng)之浪費(fèi) 增加作業(yè)時(shí)間 提高出勤率 增加作業(yè)天數(shù) 實(shí)施自動(dòng)化 改善加工方法 廉價(jià)購買高性能設(shè)備使用 在耐用年數(shù)內(nèi)加長(zhǎng)使用壽命 加長(zhǎng)開動(dòng)時(shí)間 減低動(dòng)力及其他費(fèi)用 減低其他變動(dòng)費(fèi)用 把多余時(shí)間適正化 實(shí)施余力管理 實(shí)施效率管理 降低每人之人工成本 提高生產(chǎn)力 自動(dòng)化、機(jī)器人 工作環(huán)境之改善 提高士氣 自動(dòng)化（ F A） 固有技術(shù)之改善 工作環(huán)境之改善 調(diào)度 工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 預(yù)設(shè)自動(dòng)操作 節(jié)省能源 節(jié)省能源 22 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實(shí)施范圍 外包加工方面的成本改善方法 外包加工成本的改善，可由降低單價(jià)、抑制多余的訂購、引入內(nèi)制、減低外包管理費(fèi)等方面加以檢討，如下圖 外包加工成本改善 降低外包單價(jià) 抑制多余的訂購 引入內(nèi)制 減低外包管理費(fèi) 改善估價(jià)方式 重新檢討設(shè)計(jì)圖 防止?jié)q價(jià) 漲價(jià)對(duì)策 降價(jià)對(duì)策 採用指定價(jià)方式 詳細(xì)成本分析 訂購量之適正化 23 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實(shí)施范圍 技術(shù)方面的成本改善方法 管理費(fèi)用方面的成本改善方法 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方面的成本改善方法 會(huì)計(jì)方面的成本改善方法 減少浪費(fèi) 減少損壞 更新設(shè)備 改良工廠布置 改良機(jī)器、工裝夾具 改良產(chǎn)品設(shè)計(jì) 更新制造程序 開發(fā)新產(chǎn)品 改進(jìn)裝配方法 配件標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦公人員的工作 減少差旅費(fèi) 減少通風(fēng)費(fèi)用 取消不必要的辦公室 減少間接人員 控制間接人員加班時(shí)間 辦公用品預(yù)算控制 貨物儲(chǔ)存井然有序 利用低費(fèi)率的運(yùn)輸 每次運(yùn)送，力求最大量倉庫地點(diǎn)，符合物流最適化 壓縮庫存，減少倉庫面積 充分利用空間，增加單位面積庫存數(shù) 物料編號(hào)與電腦化管理推動(dòng) 準(zhǔn)確程度 ，適可而止 避免過度記載，如簡(jiǎn)化存貨記錄等 電腦化推動(dòng) 24 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 業(yè)務(wù)改進(jìn)的“六何”（ 5WIH） 檢討法 改進(jìn)業(yè)務(wù)，可以依據(jù)以下步驟： ? 找出所以改善的目標(biāo)或問題； ? 收集現(xiàn)行辦法，並了解其細(xì)節(jié)； ? 用 5WIH（ 六何）的方法，對(duì)該業(yè)務(wù)的各個(gè)方面加以檢討； ? 提出改善辦法； ? 推行新辦法； 25 三 降低成本的方法 現(xiàn)場(chǎng) “ 六何 ” 自檢表 NO 項(xiàng)目 問 題 內(nèi) 容 1 Why 為何 為何要做這件事 為什麼要這樣做 為什麼要由他做 為什麼要在那裡做 為什麼要在那時(shí)做 不做有何不可 2 What 何事 做什麼事呢 哪一部分的工作要做 做什麼事比較好呢 有沒有什麼其他事可做 有其他必要做的嗎 有浪費(fèi)、敷衍了事的現(xiàn)象嗎 3 Who 何人 由誰去做 誰在做呢 由誰去做比較適當(dāng) 是否有其他人能做 有誰在敷衍了事 別人來做會(huì)有什麼不同 4 When 何
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1