生產(chǎn)成本的相關(guān)知識(參考版)
2025-01-11 18:20本頁面
【正文】 41 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 改善的 12要點 NO. 要 點 思 考 方 向 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11 12. 排除 正與反 正常與例外 定數(shù)與變數(shù) 擴大與縮小 集中與分散 結(jié)合與分離 附加與削除 變換順序 並行與直列 共同與差異 互補與代替 那不能放棄嗎？可否減少呢？ 能反過來做嗎？ 能不能例外？ 可改變以及不可改變的東西是什麼？ 擴大如何？縮小又如何？ 集中如何？分散又如何？ 結(jié)合如何？分離又如何？ 加上去如何？削減又如何？ 順序變更怎麼樣？ 使之並行，使之直列 共同的地方有哪些？不同的地方在哪裡？ 可否互補，能否代替？可利用等待的時間嗎？ 46 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 材料成本降低 人工成本降低 制造費用降低 管理費用降低 營銷費用降低 其他費用降低 淘汰低附加價值產(chǎn)品 增產(chǎn)高附加價值產(chǎn)品 開發(fā)新產(chǎn)品（ RD） 降低存貨 加速收現(xiàn) 加速出貨 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高固定設(shè)備周 轉(zhuǎn)率 提高生產(chǎn)力 從事短期投資 資金成本合理化 資產(chǎn)負債管理 警告系統(tǒng) 改善意願 培植幹部 適當(dāng)激勵 制定合理的績效獎金 從家族成員著手減薪 裁減間接冗員 自動化 增加營業(yè)額 處理內(nèi)置資產(chǎn) 代工 維護、保養(yǎng) 提高附加價值 提高效率 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 策 略 思考題 今年生技課的目標(biāo)是降成本 20萬？以什么作為評估依據(jù)？請問如何達成？ 今年有公司模具部業(yè)務(wù)不多，造成人員閑置，而產(chǎn)線人員不夠，因此安排工模課部份人員支援產(chǎn)線，但是兩個部門的薪資水平相差較多，加班時是否安熱排支援人員，如安排費用由哪個部門承擔(dān)更為合理？ A2FB帳少成品少了 400臺，單據(jù)錯誤，致使制令均完工，再成立 BENQ的重工組，此些費用如何計入產(chǎn)品成本？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 合並（ Combination) ※ 幾個作業(yè)可否同時進行； ※ 幾項作業(yè)可否合並進行； ※ 工程分割是否適當(dāng)； ※ 工程之間負荷平衡度如何； ※ 檢驗工作能否合並。 40 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 剔合排簡法 剔除（ Elimination） ※ 此項作業(yè)（動作）可否剔除； ※ 此項作業(yè)經(jīng)努力可否消除掉； ※ 可否減少工作環(huán)節(jié)或時間； ※ 是否可以不必手搬運； ※ 是否可以減少作業(yè)人數(shù)。 ? 隨時隨地 …………………………… 改善是無止境的，應(yīng)隨時隨地有意識去發(fā)現(xiàn)問題。 ? 判斷好壞 …………………………… 有基本的判斷力。 ? 挑剔 ………………………………… 正是因為有精益求精的精神，才會有不斷改善的做法。 ? 你好、我好、大家好 ……………… 改善是又贏的策略。 ? 求效果 提升士氣，創(chuàng)建良性的企業(yè)文化。 ? 求安全 避免工業(yè)傷害的發(fā)生。 接上頁 37 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 改善的目的 ? 求效率 更少的資源，做更多的工作。 對應(yīng)原理圖法， 5W1H， 箭頭式圖解。 特性要因圖，統(tǒng)計表，草擬圖，直方圖，散布圖，圖表，工程分析，動作分析，時間分析，搬運、配置分析，模擬驗 解決問題的步驟 要 點 主 要 的 方 法 接下頁 36 四 工作改善的技巧與方法 擬定改善計劃 比較改善前後效果 確定效果 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 使全體員工徹底明了 訓(xùn)練的新方法 把改善的構(gòu)想濃 檢討改善方案 爭取上司的認可 訂定實施計劃 試行改善方案 評價試行的結(jié)果 確認成果 效果的檢查 與標(biāo)準(zhǔn)化 改善的實施 BS,5W1H， 系統(tǒng)圖法， PDPC法，對應(yīng)原理圖法。 ? 解決問題的步驟：解決問題，實際上是一個 PDCA的過程（見下頁圖）。 ? 探索型問題：精益求精，不斷改善與強化。 存在著目標(biāo)意識，具有明確的目標(biāo)，夠掌握現(xiàn)狀； 強烈實現(xiàn)目標(biāo)的信念乃至意願； 目標(biāo)明確化；
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