煙草企業(yè)生產成本的挖潛-在線瀏覽
2025-03-09 16:14本頁面
【正文】 還可以吸收其他人員加入。 項目小組結構模式克服了其責權不清和雙重領導所產生的弊端 ， 更容易適應企業(yè)在目前競爭環(huán)境下靈活的生產方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應并使分工效益大于分工成本 。 可見 ， 進行項目小組改革是一項能夠提高我國企業(yè)競爭能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應在企業(yè)改革中予以采用 。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應要求的部分。另外，隨著計算機等信息產業(yè)的發(fā)展，個人能力有日趨擴大的趨勢。 充分利用現(xiàn)代信息技術 ， 減少信息失真的現(xiàn)象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構建高效的信息渠道提供了有力的技術支持。 充分利用激勵機制 ， 提高個人對組織的貢獻率 這部分內容將在有關 方面 進行初步探討，應強調的是任何一種激勵政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢，所以企業(yè)應當隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵政策，以保證這種刺激的長期性和有效性，從而充分調動員工的積極性。于是以往年份（基年）實際支出的合理性和有效性是無法充分揭示的，從而導致預算的軟約束和管理費用的單純增長。 二、生產成本的挖潛 (一 )確定并分解生產的價值鏈 企業(yè)產品的價值創(chuàng)造過程往往與其職能結構不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價值生產過程的識別幫助并不大 。 這種企業(yè)內部生產價值鏈是由多種相聯(lián)系的價值活動所組成的 ， 為了識別每一價值活動為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢情況 ， 有必要對該價值鏈進行分解 。 (二 )識別各種價值活動的成本動因 判定每種價值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個清醒的認識，同時也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。據(jù)調查中國企業(yè)最廣泛采用的成本動因為產量、直接人工小時、直接材料成本。企業(yè)應充分識別各種成本動因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。盡管企業(yè)有許多現(xiàn)成的會計信息，但如前所述這些信息的歸集和分配對象可能與價值生產過程并不一致，因此企業(yè)必須按一定的精確度要求用粗略估計的方法來分配各價值活動的成本。 企業(yè)在確定和分攤各價值活動的有關成本時 ， 應采用完全成本法進行計算 。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 完全成本法可以避免企業(yè)追求短期利潤的行為 ， 更有利于企業(yè)的長期發(fā)展； 高度技術密集型的現(xiàn)代化生產使得制造費用在企業(yè)成本構成中的比重日益增加 ， 同時多技能工人的雇傭使得直接人工與間接人工的界限趨于模糊 ， 這一切都使得變動成本法無法反映在現(xiàn)代化的生產條件下產品耗費的真實情況 。這樣完全成本法不再導致利潤的實現(xiàn)與產品銷售實現(xiàn)的嚴重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢時還應注意整體效益和非財務效益。 三、儲存成本的挖潛 從本質上講儲存成本是存貨在生產經營過程中停留和轉移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。隨著新的生產系統(tǒng)（適時制生產系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。但是，適時制生產系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)對存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產系統(tǒng)承認存貨存在的合理性；適時制生產系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計劃引入存貨。存貨管理中每一個步驟都應是為了滿足生產經營所必需的，材料或部件應剛好在生產經營需要時送達。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達到成本最低。企業(yè)的流動資金是有限的，當企業(yè)持有大量存貨時，相應數(shù)額的資金就暫時沉淀下來，直到產成品銷售出去才能重新參加周轉?？梢姡髽I(yè)持有存貨是存在機會成本的。 大量存貨必然要占用倉儲空間 ， 要耗費企業(yè)人工進行管理 ， 存貨本身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗 。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產質量問題，掩蓋了生產的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復雜性。再如，假設企業(yè)生產效率低，當市場需要大量成品時，有庫存成品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高生產效率。 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產的連續(xù)性 ?這是實施適時制
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