生產(chǎn)成本精華資料-在線瀏覽
2025-02-10 18:35本頁(yè)面
【正文】 接成本控制點(diǎn)v管理費(fèi)用v招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等v財(cái)務(wù)費(fèi)用v利息、購(gòu)買單據(jù)匯兌損益等v營(yíng)業(yè)費(fèi)用v運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、單證等6北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)成本的來(lái)源7北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司向人工費(fèi)用要效益v精簡(jiǎn)組織v工作抽樣v勞動(dòng)效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司精簡(jiǎn)的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價(jià)值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v 關(guān)鍵部門(mén)的匯報(bào)層次提到可能高的層面v 合適的人向合適的管理者匯報(bào) (無(wú)界限管理 )v 消減管理人員，可以合并部門(mén)v 減少匯報(bào)層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)做最后調(diào)整9北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 生產(chǎn)管理主要考核指標(biāo)v生產(chǎn)效率v消耗v質(zhì)量指標(biāo)v設(shè)備停機(jī)率v生產(chǎn)環(huán)境10北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司成本和薪酬掛鉤的推進(jìn)步驟v薪酬比例v后勤薪酬 =（銷售額 +生產(chǎn)額） /211北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司VSM分析兩個(gè)流程v信息流程：從市場(chǎng)接到客戶（或預(yù)測(cè)）客戶需求到變成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的（情報(bào)）流程。v實(shí)物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫(kù) /出庫(kù) /制造 /成品出貨 /到客戶手中實(shí)物流程。v企業(yè)管理的誤區(qū)：v只重視實(shí)物流，忽視信息流12北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)價(jià)值流分析的結(jié)論v同等價(jià)格商品比質(zhì)量，同等價(jià)格和質(zhì)量比速度，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)誰(shuí)占有主動(dòng)權(quán)。v嚴(yán)格控制流程部門(mén)進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量，要求他們一次性做對(duì)。 15北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 怎樣確定是否增加附加值v增加附加值：滿足客戶需求的活動(dòng)v沒(méi)有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值（浪費(fèi)）的活動(dòng)。16北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)v庫(kù)存的浪費(fèi)v過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)v不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費(fèi)v搬運(yùn)的浪費(fèi)v動(dòng)作的浪費(fèi)v等待的浪費(fèi)v加工本身的浪費(fèi)17北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司庫(kù)存是萬(wàn)惡之源v 定義：v 多余的材料超出了所需必要的量 .v 后果：v 占用大量資金，貶值v 過(guò)量在庫(kù)會(huì)掩蓋運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題 .v 庫(kù)管，搬運(yùn)。v 潛在的呆帳危險(xiǎn) 18北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存控制的 四釘法 19北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司過(guò)量生產(chǎn)
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