【正文】 5．?dāng)?shù)據(jù)組成： ? 原則上項目開發(fā)成本僅編制到二級科目即可，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用編制到一級科目即可； （三）目標(biāo)成本（施工圖預(yù)算版） ? 1．編制依據(jù)： ? 方案版目標(biāo)成本、規(guī)劃方案設(shè)計文件、當(dāng)?shù)厥召M標(biāo)準(zhǔn)、人才機市場價格； ? 2．編制要求： ? 由項目公司合約審算部牽頭和匯總，工程技術(shù)部、綜合管理部、營銷客服部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，根據(jù)擴初設(shè)計文件，對項目擴初階段成本測算進(jìn)行修正和細(xì)化，經(jīng)下屬公司各相關(guān)部門和總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評審?fù)ㄟ^后，報成本分管領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，形成項目施工圖預(yù)算版目標(biāo)成本，并自動成為項目施工圖設(shè)計階段成本預(yù)控目標(biāo)。目前總部成本管理部已啟動標(biāo)準(zhǔn)化合同工作。 ? 2．目標(biāo)成本的制訂以項目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及項目公司各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，項目目標(biāo) 成本測算表必須附目標(biāo)成本編制說明、詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。隨著設(shè)計的深入，相關(guān)工程量的估算應(yīng)越來越準(zhǔn)確。 ? 4．成本測算表中的單價應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r計算依據(jù)、市場行情計算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。 ? 6．項目定位策劃和方案設(shè)計階段的成本測算的量價分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗直接填寫可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。分期開發(fā)的項目中，許多費用均存在分?jǐn)偟目赡?，測算時可按照可售面積或建筑面積等作為依據(jù)進(jìn)行分?jǐn)偅? ? 9．對于舊項目（中途接盤的改造項目）的目標(biāo)成本編制，在完成交接手續(xù)和財務(wù)審計以后，根據(jù)財務(wù)審計數(shù)據(jù)、項目重建計劃書、施工圖紙等依據(jù)資料，一次性編制目標(biāo)成本，報公司總經(jīng)理審批通過后，作為項目承包和控制依據(jù)，測算時相關(guān)指標(biāo)要求準(zhǔn)確、完整； 二、目標(biāo)成本的動態(tài)控制方式 ? 1．在目標(biāo)成本確定后，由下屬公司的合約審算部組織牽頭工程技術(shù)部、營銷客服部、綜合管理部、財務(wù)部等部門，按合同分類對項目目標(biāo)成本控制值進(jìn)行細(xì)化、拆分，形成 《 項目動態(tài)成本明細(xì)表 》 ，作為成本控制的目標(biāo)值，還未實施招標(biāo)的，按照預(yù)估金額考慮； ? 2．成本控制的目標(biāo)值將在實施過程中逐步被更新，已完成的合同簽約、已確定的增減費用、已完成的工程結(jié)算等，要及時反饋到 《 項目動態(tài)成本明細(xì)表 》 中，真正實現(xiàn)動態(tài)控制； ? 3．由下屬公司合約審算部組織各部門每月更新一次，并由合約審算部負(fù)責(zé)匯總，在每月月底之前向總部成本管理部提供一份項目動態(tài)成本月度報告，闡述成本變化情況和原因分析。在項目實施過程中，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由合約審算部用成本軟件每月出一份 《 項目成本月報 》 ，包括各成本項目的變化情況表，并說明原因，提出成本控制的建議 .《 項目成本月報 》 應(yīng)包括文字總結(jié)和 《 項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 》 、 《 動態(tài)成本總體數(shù)據(jù)表 》 、 《 動態(tài)成本明細(xì)表 》 、 《 招標(biāo)／詢價工作月度匯總表 》 、 《 合同及變更簽證統(tǒng)計表 》 、 《 結(jié)算月度匯總表 》 、 《 工程材料核價 /綜合單價核定匯總表 (按合同分類 )》 等表單，在完成后的三個日內(nèi)報總部成本管理部。成本分析會按照時間劃分有月度、季度和年度等，按照過程劃分有施工招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段等。總部采取定期或不定期的方式，對下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查，包括制度流程的規(guī)范性，招標(biāo)采購的符合性、合同簽訂的完整性、現(xiàn)場簽證和變更處理的及時性、工程結(jié)算的合理性等，總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，保證成本管理的正常運行； 三、項目成本后評估 ? 1．編制依據(jù)： ? 批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本、動態(tài)成本表、成本月報、結(jié)算文件等 ? 編制要求： ? 由項目公司配合、總部成本管理負(fù)責(zé)歸集項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，匯總項目完整的結(jié)算資料，對比項目結(jié)算與 《 項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性，整合建安成本后評估資料編制形成 《 項目成本后評估報告 》 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交總經(jīng)理審閱。 一、目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 加強項目可行性研究；配合投資發(fā)展部做好市場調(diào)查，技術(shù)方案，投資估算，風(fēng)險分析等方面內(nèi)容。 （ 1）方案設(shè)計階段，做好方案的優(yōu)選工作 配合設(shè)計管理部開展方案招投標(biāo)工作，在方案評選過程中，根據(jù)項目的定位、宜興市場的實際情況，邀請專家對建筑設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式等從技術(shù)、經(jīng)濟上進(jìn)行會審評估，取得符合市場定位又經(jīng)濟合理的方案，并形成工程造價估算。項目公司相關(guān)技術(shù)人員配合總部做好相應(yīng)工作，根據(jù)項目開發(fā)定位，工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果確定各項指標(biāo)。各階段均應(yīng)對設(shè)計單位的設(shè)計成果進(jìn)行審查比對。 基礎(chǔ)形式的選擇 建筑結(jié)構(gòu)形式的利用 三材消耗指標(biāo) ——結(jié)構(gòu)配筋、含鋼量的控制 設(shè)計說明，施工做法的合理性 材料的選用上尤其是水電材料選用 各專業(yè)間圖紙的矛盾 景觀設(shè)計同建筑設(shè)計、場地設(shè)計的協(xié)調(diào)一致，與綜合管網(wǎng)設(shè)計 的矛盾及統(tǒng)一 ? 審圖完成，各階段應(yīng)分別形成設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，為下一階段成本控制提供依據(jù)。 ? 在合同設(shè)計經(jīng)濟條款上增加設(shè)計變更及修改的額度限制條件，如設(shè)計變更超出施工合同價某一比例，扣罰一定比例設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)約金）。 （ 4）二次設(shè)計問題 ? 委托專業(yè)隊伍對于設(shè)計院不能完成或完成不好的專業(yè)設(shè)計進(jìn)行二次設(shè)計，并完善相關(guān)手續(xù)。 ? (1) 確定合理的可控的材料設(shè)備供應(yīng)方式，專業(yè)工程分包方式。 ? (3)招標(biāo)文件中必須明確 1) 承包方式，付款方式，結(jié)算方式和取費標(biāo)準(zhǔn)； 2) 材料設(shè)備要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨周期等； 3) 工期要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)； 4) 施工管理要求 ——安全、文明施工條款，各專業(yè)工程分包界面，總包配合工作的范圍。 ? (5)招投標(biāo)工作完成 ， 應(yīng)對中標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析 ， 形成工程造價控制目標(biāo) 。 ? (6) 加強各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)工作； ? (7) 嚴(yán)控施工進(jìn)度款的撥付； ? (8) 形成成本月報制度。 、銷售費用、財務(wù)費用的控制 ? 管理費用控制 在公司的運營管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行總部的相關(guān)費用規(guī)定。 ? 財務(wù)費用控制 分階段控制開發(fā)進(jìn)度，縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，另外爭取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。 項目階段 策劃定位和總體規(guī)劃 設(shè)計 施工 竣工 發(fā)生的費用比例（ %） 45 23 90以上 1 決定投資比例（ %） 6065 1015 510 10 上表可以看出， 發(fā)生 6~8%的總投資費用， 決定項目投資的 80%。因此對投資控制的設(shè)置是最重要的。 表一： 二、設(shè)計工作中的成本控制工作 積極推進(jìn)設(shè)計招標(biāo)，開展方案評選。 重點：強調(diào)方案的合理性、經(jīng)濟性 要求：目前我司的邀標(biāo)函中及設(shè)計合同中，都對設(shè)計單位技術(shù)能力的配置，設(shè)計資歷，信譽，已完成項目的效果評定，設(shè)計計劃推進(jìn)，設(shè)計組織，項目負(fù)責(zé)人的綜合評定，設(shè)計期的服務(wù)及施工期的后續(xù)服務(wù)等方面綜合評價都有要求。 我們強調(diào)限額設(shè)計，要求在合同里明確規(guī)定成本控制目標(biāo) 以下是新完成的合同模板中有關(guān)成本控制部分： ，需要同時提交此階段設(shè)計成果的概算書（包括方案階段的成本匡算書，擴初階段的工程成本概算書及施工圖階段的工程成本概算書）。乙方在提交各階段匡算書、概算書時，必須首先對設(shè)計成果是否滿足限額指標(biāo)進(jìn)行評估，如果滿足限額指標(biāo)，才能作為合格的設(shè)計成果予以提交；如果不能滿足限額指標(biāo)，乙方必須自行調(diào)整設(shè)計，直到乙方認(rèn)為滿足限額指標(biāo)要求時，再予以提交。各階段匡算書、概算書除應(yīng)反映設(shè)計成果的總體成本水平外，還應(yīng)對甲方要求乙方應(yīng)達(dá)到的設(shè)計限額指標(biāo)作出明確評估和說明。 ，并做到認(rèn)真計算，如甲方認(rèn)為乙方在設(shè)計過程中存在經(jīng)濟上的不合理現(xiàn)象，有權(quán)向乙方提出質(zhì)疑，必要時可要求乙方提供諸如計算書等技術(shù)資料，乙方應(yīng)予合理解釋并積極配合。結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土含量、強度等級、應(yīng)控制在經(jīng)濟、合理的范圍內(nèi)，且不得超過限額指標(biāo)。乙方進(jìn)行擴初設(shè)計概算的計價規(guī)則為，執(zhí)行《江蘇省建筑工程概算定額》（ 2023）；乙方進(jìn)行施工圖概算書的計劃規(guī)則為，執(zhí)行《江