物流成本管理教材(ppt58頁)-在線瀏覽
2025-02-28 01:25本頁面
【正文】 評價企業(yè)物流成本計劃執(zhí)行的情況 ? 分析企業(yè)物流成本升降的原因 ? 評價和尋求進一步降低企業(yè)物流成本的途徑和方法 物流成本分析與評價的基本方法 ? 比較分析法 將實際達到的數據與特定的各種標準相比較，從數量上確定差異，并進行 差異分析 或 趨勢分析 的一種分析方法。 比較分析法的比較數據包括絕對數和相對數比較兩種。 比較分析法 ? 橫向比較法（水平分析法） 【 例 】 甲企業(yè)的比較物流成本表 （單位：萬元） 成本項目 2023年度 2023年度 增加（減少） 金額 百分比 物流 功能 成本 運輸成本 20 18 2 % 倉儲成本 10 11 1 % 包裝成本 6 6 0 0 裝卸搬運成本 11 9 2 % 流通加工成本 8 7 1 % 物流信息成本 9 8 1 % 物流管理成本 12 10 2 20% 合計 76 69 7 % 存貨 相關 成本 流動資金占用成本 6 7 1 % 存貨風險成本 2 3 1 % 存貨保險成本 3 3 0 0 合計 11 13 2 % 物流成本合計 87 82 5 % 比較分析法 ? 縱向比較法（垂直分析法、動態(tài)分析法） 以物流成本表的某一關鍵項目為基數數目，以其金額為 100，而將其余項目的金額分別除以關鍵項目金額，計算百分比。這種只有百分比而沒有金額的物流成本表稱為共同比物流成本表。 共同比物流成本表也可用于幾個會計期間的比較，為此而編制的物流成本表稱為比較共同比物流成本表。 ? 比率分析法 在物流成本表的不同項目之間，或在物流成本表與其他財務報表的有關項目之間進行對比分析，以計算出的比率反映各項目之間的相互關系，據此評價企業(yè)的物流成本水平。 因素分析法的一般做法： ? 確定分析指標由幾個因素組成； ? 確定各個因素與指標的關系，如加減關系、乘除關系等； ? 采用適當方法，把指標分解成各個因素； ? 確定每個因素對指標變動的影響方向和程度。在按次序替代第一個因素時，假定其他因素不變即保持計劃指標值（或基期值），在按次序逐個替代其他因素時，在已替代過的因素的實際值基礎上進行，其余尚未替代過的因素，仍保持計劃指標值（或基期值）。設定影響采購成本的因素為材料的采購量（由產品的產量和單耗決定），單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。 計劃成本 N1=A1 B1 C1＝ 50 10 5=2500 實際成本指標 N2=A2 B2 C2=6
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