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治理困境與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)-在線瀏覽

2025-02-08 21:35本頁面
  

【正文】 企業(yè)的監(jiān)管 ? 股東通過評(píng)價(jià)經(jīng)理績(jī)效、檢查公司財(cái)務(wù)、任免董事等形式加強(qiáng)監(jiān)管 ? 效率工資 ? 股東支付給經(jīng)理一個(gè)較高的、在其他地方很難獲得的工資,并且在任何發(fā)現(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行欺騙或有機(jī)會(huì)主義時(shí)解雇經(jīng)理,提高了偷懶的成本 ? 保證金 ? 經(jīng)理必須繳納一定數(shù)目的金錢作為保證金,一旦他們被發(fā)現(xiàn)欺騙或偷懶,經(jīng)理就將失去這筆保證金。 ? 債權(quán)人和破產(chǎn)威脅 ? 在有限責(zé)任下債權(quán)人比股東更有動(dòng)機(jī)來約束和控制經(jīng)理 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)的約束力 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈對(duì)經(jīng)理的約束力越大 ? 經(jīng)理市場(chǎng)的信譽(yù)效應(yīng) ? 經(jīng)理在工作時(shí)實(shí)際上也是在積累 “ 信譽(yù)資本 ” 。 信息扭曲的一些案例 ? 官僚機(jī)構(gòu)的信息扭曲 ? 美國(guó)的越南戰(zhàn)爭(zhēng):國(guó)防情報(bào)局為了影響決策和公眾,一再歪曲信息。那以后,軍方想向國(guó)防部長(zhǎng)羅伯特 ? 企業(yè)中的信息扭曲 ? 勒索底特律:福特工廠的經(jīng)理們利用虛假的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),影響他們當(dāng)時(shí)的老板羅伯特 ? 數(shù)字游戲:當(dāng)下級(jí)被迫上交計(jì)劃數(shù)據(jù)時(shí),他們通常著眼的不是精確性,而是希望數(shù)據(jù)將來看起來不錯(cuò)。 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) ? 如何合理的分蛋糕 ? 按比例分配蛋糕 ? 按勞分配 ? 分蛋糕的人最后選擇 ? …… ? 各有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 榮譽(yù) ? 瑞典皇家科學(xué)院將 2023年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫維茨( Leonid Hurwicz)、馬斯金( Eric S. Maskin)和邁爾森( Roger B. Myerson),以表彰他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論所奠定的基礎(chǔ)。 2004年 12月 6日中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)對(duì)其開展的 “ 工作倦怠指數(shù) ” 調(diào)查結(jié)果的公布顯示, 4000名被調(diào)查者中,50%以上的人出現(xiàn)中度工作倦怠或嚴(yán)重的工作倦怠。 ? 據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)威廉 所以,如何更好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性,一直是企業(yè)普遍關(guān)注的問題。 ? 員工認(rèn)為企業(yè) “ 沒有為個(gè)人的發(fā)展提供足夠的空間 ” 、“ 制度設(shè)計(jì)不合理,抑制個(gè)人才能的發(fā)揮 ” 、 “ 勞動(dòng)成果沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬與認(rèn)可 ” 等等。 ? 赫維茨創(chuàng)立的機(jī)制設(shè)計(jì)理論中 “ 激勵(lì)相容 ” 是指:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面,其個(gè)人行為會(huì)按自利的規(guī)則行為行動(dòng);如果能有一種制度安排,使行為人追求個(gè)人利益的行為,正好與企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合,這一制度安排,就是 “ 激勵(lì)相容 ” 。 ? 首先要使這個(gè)機(jī)制滿足經(jīng)濟(jì)主體參與的積極性,如果人們不積極參與某個(gè)機(jī)制提供的博弈,那么這一機(jī)制設(shè)計(jì)的績(jī)效就要相應(yīng)降低。 實(shí)踐:激勵(lì)措施 ? 委托 ———代理理論 ? 由于信息不對(duì)稱,因此應(yīng)該通過一種分配制度來使代理人的努力收益和其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來,例如可通過報(bào)酬激勵(lì)方式,如計(jì)件工資、年薪制和股票期權(quán)計(jì)劃等。需要重視員工的精神需要。所以,傳統(tǒng)認(rèn)為 “ 只要自己碗里的肉多了,就應(yīng)該滿足,而不應(yīng)該去管別人碗里的肉是多少 ” 的觀點(diǎn)是不符合激勵(lì)理論的,激勵(lì)措施的公平性更應(yīng)該得到重視。 ? 實(shí)踐表明,企業(yè)僅僅靠條條框框的 “ 條例 ” 、 “ 規(guī)章 ” 、 “ 制度 ” 是不能有效地解決組織運(yùn)行中的諸多問題,尤其是不能使設(shè)計(jì)良好的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮出應(yīng)有的作用,而企業(yè)文化作為各種規(guī)章制度發(fā)揮作用的根基,作為可以使人心服的 “ 軟件 ” ,在人力資源潛能的調(diào)動(dòng)中具有重要的作用。強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解和尊重,按人性的規(guī)律對(duì)人進(jìn)行管理,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值理念、行為方式等整合到員工的思想和工作中去,促使每個(gè)員工的積極性得以充分釋放。豬圈的一邊有一個(gè)踏板,每踩一下踏板,在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí),大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物;若是大豬踩動(dòng)了踏板,則它還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽,爭(zhēng)吃到另一半殘羹。 ? 原因:因?yàn)樾∝i踩踏板將一無所獲,不踩踏板反而能吃上食物。反觀大豬,已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng),所以只好親歷親為。投食
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