治理困境與激勵機制設計(編輯修改稿)
2025-01-25 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，抑制個人才能的發(fā)揮 ” 、 “ 勞動成果沒有得到相應的報酬與認可 ” 等等。 理論：激勵相容 ? 激勵相容理論就是解釋如何能更好地提高激勵效果的理論。 ? 赫維茨創(chuàng)立的機制設計理論中 “ 激勵相容 ” 是指：在市場經(jīng)濟中，每個理性經(jīng)濟人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規(guī)則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業(yè)實現(xiàn)集體價值最大化的目標相吻合，這一制度安排，就是 “ 激勵相容 ” 。 理論：激勵相容 ? 當信息不完全并且直接控制不可能或不恰當時，在制度或規(guī)則的制訂者不能了解所有個體信息的情況下，所要制定的機制要能夠給每個參與者以激勵，使參與者在追求個人利益的同時也達到機制所制定的目標。 ? 首先要使這個機制滿足經(jīng)濟主體參與的積極性，如果人們不積極參與某個機制提供的博弈，那么這一機制設計的績效就要相應降低。 ? 其次，它要滿足激勵相容約束，促使經(jīng)濟主體的自利行為自愿實現(xiàn)制度的目標。 實踐：激勵措施 ? 委托 ———代理理論 ? 由于信息不對稱，因此應該通過一種分配制度來使代理人的努力收益和其經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來，例如可通過報酬激勵方式，如計件工資、年薪制和股票期權(quán)計劃等。 ? 馬斯洛的需要層次理論 ? 人的需要不僅是對物質(zhì)利益的需要，還包括社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等許多精神上的需要。需要重視員工的精神需要。 ? 公平理論 ? 個人價值的追求，不僅是絕對指標的衡量，更重要的是相對指標的衡量，這里的相對指標既包括本人得到與付出的比值，也包括本人和他人的橫向?qū)Ρ取Ｋ?，傳統(tǒng)認為 “ 只要自己碗里的肉多了，就應該滿足，而不應該去管別人碗里的肉是多少 ” 的觀點是不符合激勵理論的，激勵措施的公平性更應該得到重視。 實踐：企業(yè)文化 ? 沒有良好的企業(yè)文化，員工與企業(yè)很難做到真正意義上的 “ 休戚相關 ” 。 ? 實踐表明，企業(yè)僅僅靠條條框框的 “ 條例 ” 、 “ 規(guī)章 ” 、 “ 制度 ” 是不能有效地解決組織運行中的諸多問題，尤其是不能使設計良好的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮出應有的作用，而企業(yè)文化作為各種規(guī)章制度發(fā)揮作用的根基，作為可以使人心服的 “ 軟件 ” ，在人力資源潛能的調(diào)動中具有重要的作用。 ? 要在管理中貫徹 “ 以人為本 ” 的思想。強調(diào)對人性的理解和尊重，按人性的規(guī)律對人進行管理，將企業(yè)的經(jīng)營思想、價值理念、行為方式等整合到員工的思想和工作中去，促使每個員工的積極性得以充分釋放。 智豬博弈與激勵機制設計 ? 智豬博弈 ? 豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有一個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則它還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 ? 那么，兩只豬各自會采取什么策略呢？ 智豬博弈與激勵機制設計 ? 答案：小豬將選擇 “ 搭便車 ” 策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則會為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。 ? 原因：因為小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強，所以只好親歷親為。 智豬博弈與激勵機制設計 ? 改變方案一：減量方案。投食僅為原來的一半分量，結(jié)果小豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃完；大豬去踩，小豬也將會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻食物，所以誰也不會有踩踏板的動力。 智豬博弈與激勵機制設計 ? 改變方案二：增量方案。投食比原來多一倍。結(jié)果小豬、大豬誰想吃，誰就會去踩踏板。反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當于生活在物質(zhì)相對豐富的高福利社會里，所以競爭意識不會很強。對于游戲規(guī)則的設計者來說，這個規(guī)則
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