治理困境與激勵機制設計-wenkub.com
2025-01-05 21:35 本頁面
【正文】 這位俠義和尚會不惜時間和代價盯住想搭便車的 “ 理性利己主義 ” 和尚，不讓他喝一滴水，逼使他參加取水行動。但若三個和尚“ 不對稱 ” ，或存在 “ 選擇性激勵 ” ，那么三個和尚很可能有水喝。約束搭便車行為，維護社會行為規(guī)范。 ? 因此， “ 理性利己主義者 ” 會驅使 “ 條件合作者 ” 作出自私自利的行為選擇。 ? “ 條件合作者 ” 是老好人，愿意發(fā)起協(xié)助行動，并且只要群體中有一定比例的人以互惠行為作反應就堅持合作。 20％到 30％的人是自私自利的人，這類人就是奧爾森模型假設的那種人。許多國家的工會都將勞資談判的范圍限制在工會會員范圍內，使非會員無法享受工會爭取到的加薪和優(yōu)惠待遇 三個和尚一定沒水喝嗎？ ? 九十年代起，描述集體行動的新一代模型開始出現(xiàn)。例如，購買慈善演出的門票可以觀看別人看不到的演出，慈善捐款可以獲得嬴取獎品的抽獎機會等，都是搭賣私人物品的行為。 ? “ 不對稱 ” 在國際間的集體行動中經(jīng)常出現(xiàn)。從“ 二 ” 到 “ 三 ” 由成功至失敗的變化，關鍵在于集體人數(shù)增多。因為在人數(shù)眾多的大集體內，要通過協(xié)商解決如何分擔集體行動的成本十分不易；而且人數(shù)越多，人均收益就相應減少，搭便車的動機便越強烈，搭便車行為也越難以發(fā)現(xiàn)。雖然他實際上沒有參加樂隊合奏這個 “ 集體行動 ” ，但他表演時毫不費力的裝模作樣仍然使他得以分享國王獎賞這個 “ 集體行動 ” 的成果。 ? 罷工勝利，工人獲得加薪，這對工人有好處。 ? 例如，同一座樓里的鄰居會提供公共通道的照明燈；同一社區(qū)的人會保持公共環(huán)境衛(wèi)生；持有同一公司股票的人會齊心協(xié)力扶持該股票的價格；消費者會組織起來與售賣偽劣產(chǎn)品的商家斗爭；同一國家的國民會支援本國貨幣的堅挺；全世界無產(chǎn)者會聯(lián)合起來反對資本家的剝削。這相當于智豬博弈故事中增量方案所描述的情形。等待者不得食，而多勞者多得。對于游戲規(guī)則的設計者來說，這個規(guī)則的成本相當高（每次提供雙份的食物）；而且因為競爭不激烈，想讓豬們去多踩踏板的效果并不好。投食比原來多一倍。投食僅為原來的一半分量，結果小豬大豬都不去踩踏板了。 ? 原因：因為小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。豬圈的一邊有一個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。 ? 實踐表明，企業(yè)僅僅靠條條框框的 “ 條例 ” 、 “ 規(guī)章 ” 、 “ 制度 ” 是不能有效地解決組織運行中的諸多問題，尤其是不能使設計良好的公司治理結構發(fā)揮出應有的作用，而企業(yè)文化作為各種規(guī)章制度發(fā)揮作用的根基，作為可以使人心服的 “ 軟件 ” ，在人力資源潛能的調動中具有重要的作用。需要重視員工的精神需要。 ? 首先要使這個機制滿足經(jīng)濟主體參與的積極性，如果人們不積極參與某個機制提供的博弈，那么這一機制設計的績效就要相應降低。 ? 員工認為企業(yè) “ 沒有為個人的發(fā)展提供足夠的空間 ” 、“ 制度設計不合理，抑制個人才能的發(fā)揮 ” 、 “ 勞動成果沒有得到相應的報酬與認可 ” 等等。 ? 據(jù)美國哈佛大學威廉 激勵機制的設計 ? 如何合理的分蛋糕 ? 按比例分配蛋糕 ? 按勞分配 ? 分蛋糕的人最后選擇 ? …… ? 各有什么優(yōu)點和缺點 榮譽 ? 瑞典皇家科學院將 2023年度諾貝爾經(jīng)濟學獎授予了美國經(jīng)濟學家赫維茨（ Leonid Hurwicz）、馬斯金（ Eric S. Maskin）和邁爾森（ Roger B. Myerson），以表彰他們?yōu)榻?jīng)濟機制設計理論所奠定的基礎。 ? 企業(yè)中的信息扭曲 ? 勒索底特律：福特工廠的經(jīng)理們利用虛假的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，影響他們當時的老板羅伯特 信息扭曲的一些案例 ? 官僚機構的信息扭曲 ? 美國的越南戰(zhàn)爭：國防情報局為了影響決策和公眾，一再歪曲信息。 ? 股東加強對企業(yè)的監(jiān)管 ? 股東通過評價經(jīng)理績效、檢查公司財務、任免董事等形式加強監(jiān)管 ? 效率工資 ? 股東支付給經(jīng)理一個較高的、在其他地方很難
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