如何落實執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-08 19:11本頁面
【正文】 探尋執(zhí)行力嚴重缺失的根源（一）執(zhí)行力欠缺的常見弊?。? 不知何為執(zhí)行力 執(zhí)行中的隨意性 議而不決，決而不行 辦不好事就找借口 執(zhí)行中阻力重重（二）為何會出現(xiàn)缺失執(zhí)行力的現(xiàn)象？原因： 相互推諉； 2找理由； 責任意識淡泊；沒有標準； 喜歡將簡單的問題復(fù)雜化案例：三只老鼠偷油吃 三只老鼠一同去偷油喝。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也抖了一下第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。第 2章、探尋執(zhí)行力嚴重缺失的根源執(zhí)行不力，員工有責 歸納起來，我們經(jīng)常聽到的借口主要有以下四種表現(xiàn)形式：? 責任轉(zhuǎn)嫁： 他們作決定時根本就沒有征求我的意見。? 我太忙了： 這幾天事比較多，好多事都趕到一塊了。善于找借口的員工肯定是不努力工作的員工， 至少是沒有良好工作態(tài)度的員工。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?qū)ο聦賳T工的執(zhí)行過程施予不同方向、不同程度的指導(dǎo)，與下屬一起深化執(zhí)行的方法，這是匯聚企業(yè)不同方向的力量、實現(xiàn)執(zhí)行目標、獲得持續(xù)業(yè)績的保證。第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實執(zhí)行力（四）領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生的，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責就是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，所以執(zhí)行力出了問題，自己是推脫不掉責任的。搞形式主義就是在應(yīng)酬工作，企業(yè)的各種文件、規(guī)章制度就會成為一紙空文，還會產(chǎn)生執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 對于制定出來的決定領(lǐng)導(dǎo)者必須身先士卒、親力親為，百折不撓的去執(zhí)行，避免虎頭蛇尾，并且對執(zhí)行的具體情況做深入的了解，以把握執(zhí)行的方向和進度。第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實執(zhí)行力（五）善于發(fā)現(xiàn)能把信送給加西亞的人 阿爾伯特 ?哈伯德的作品 《 把信送給加西亞 》講述了美西戰(zhàn)爭期間一個叫羅文的人突破種種險阻，完成總統(tǒng)托福的使命 ，最終將信帶給西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞的故事。在日俄戰(zhàn)爭期間，前線上的俄羅斯士兵就帶有這種冊子。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊！第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實執(zhí)行力第 4章、打造高效執(zhí)行團隊 具有超強執(zhí)行力的個人在危機時刻，能夠力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)乾坤，殺出一條血路，開辟一片天地，但是現(xiàn)在企業(yè)的成長越來越多的依靠整個團隊的執(zhí)行力，如果企業(yè)沒有打造出一支超強執(zhí)行力的團隊，沒有建立自己的組織執(zhí)行能力，只是將命運押在幾個能人身上，企業(yè)的生命力就會變得非常薄弱。第 4章、打造高效執(zhí)行團隊 要打造高效執(zhí)行的優(yōu)秀團隊，落實企業(yè)執(zhí)行力，就必須完善團隊內(nèi)部成員之間的溝通渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)員工之間、員工與員工之間的交流與溝通，以便使員工能夠及時了解管理者的意圖，管理者更好地了解員工的所思所想，平級員工之間溝通能夠消除彼此之間的誤解，融洽關(guān)系，更好的相互配合工作，發(fā)揮集體的力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 （一）改善溝通是有力執(zhí)行的關(guān)鍵第 4章、打造高效執(zhí)行團隊 落實執(zhí)行力需要企業(yè)職員之間或部門之間密切配合，對企業(yè)的工作全方位的投入，為企業(yè)的整體績效與目標盡心盡力，倘若配合不力就會使本來很簡單的事情處理起來變得棘手。這就像體育比賽中的接力賽，這項比賽是最能體現(xiàn)運動員之間配合的項目。實現(xiàn)這一目標不僅需要每位運動員盡職盡責，奮力拼搏，跑好各自的一棒，還要相互之間的配合，漂亮地完成交接棒。（二）相互配合是高效執(zhí)行的根本第 4章、打造高效執(zhí)行團隊 如果說個人執(zhí)行力的強弱取決于自身的能力和素質(zhì)的話，那么一個團隊執(zhí)行力的強弱則更多的取決于內(nèi)部成員之間的協(xié)調(diào)程度。此外，同步協(xié)調(diào)還意味著將各個相互依賴的環(huán)節(jié)目標協(xié)調(diào)起來，并將它們與整個組織的目標之間建立聯(lián)系。（三）同步協(xié)調(diào)是高效執(zhí)行的保障第 4章、打造高效執(zhí)行團隊案例分析： 據(jù)說意大利農(nóng)場有三個非常敬業(yè)的工人去執(zhí)行種樹任務(wù)，根據(jù)種樹的步驟，三個人進行了明確的分工， A負責挖坑， B負責放樹苗， C負責填土。路過的人看到這戲劇性的一幕都感到非常奇怪，于是就好奇的問這兩個人在做什么。 大家覺得這是很可笑的事情，但是這一看似很簡單的道理放到錯綜復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中往往就不簡單了，這種盲目執(zhí)行、機械行事而失去協(xié)調(diào)性的現(xiàn)象被企業(yè)成員一遍又一遍地演繹著。第 4章、打造高效執(zhí)行團隊 團隊凝聚力是團隊執(zhí)行有力、執(zhí)行到位的源泉，然而不少團隊成員只看重一己私利，不顧團隊整體利益而使得團隊松弛，在團隊協(xié)作時，都會產(chǎn)生個人利益的考慮，這是個人的本性和生存的需要。要克服團隊成員的這種欲念，就要一下幾點著手： 企業(yè)應(yīng)為全體員工規(guī)劃一個共同的遠景展望，強化大局意識； 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自我、完善自我； 尊重并滿足員工個人的合理需要； 增進成員之間的相互了解，消除相互間的隔閡。（二）執(zhí)行文化的幾大誤區(qū)? 執(zhí)行力文化口號化、公式化? 執(zhí)行力文化脫離企業(yè)的實際? 執(zhí)行不能善始善終? 忽視員工的感受，強力推行? 對企業(yè) “ 忙 ” 文化情有獨鐘? 將執(zhí)行力文化當做解決所有問題的萬能藥案例：海爾的
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