如何落實(shí)執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 5章、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化（一）執(zhí)行力也是一種文化 執(zhí)行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果將其朝著文化的方向去打造，并使其滲透到員工的骨子里，那么員工的辦事不力的思維慣性自然而然的就會得到改變。 1998年 6月 2日，這個企業(yè)的工人上街游行罷工，就是因?yàn)椴荒芙邮芎柕墓芾?。這一年的 6月 27日，日本關(guān)西一帶的居民因飲用 “ 雪印 ” 后出現(xiàn)了嘔吐、腹瀉、腹痛等食物中毒癥狀，中毒現(xiàn)象在很短的時間內(nèi)就發(fā)展至 14000余起，這引起了日本政府的高度重視，派出相關(guān)人員調(diào)查事件發(fā)生的原因。? 企業(yè)是要靠結(jié)果生存和發(fā)展的，結(jié)果不理想，企業(yè)就難以在市場中立足。 掌握跟進(jìn)的原則：及時、簡單、抓重點(diǎn) 跟進(jìn)方式的多樣化：根據(jù)工作的特點(diǎn)采用不同方式 掌握跟進(jìn)的頻率：過繁過低都不適宜 注意跟進(jìn)過程中的溝通技巧：友好和善第 8章、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力（三）加強(qiáng)信息反饋防止局面失控；（四）突發(fā)事件是對現(xiàn)場執(zhí)行力的考驗(yàn)；第 8章、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力（五）如何看待員工執(zhí)行中所犯的錯誤首先，要判斷犯錯誤的原因是什么：態(tài)度？意外？其次，員工出現(xiàn)錯誤，可能與企業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)確度和風(fēng) 險度預(yù)測不完全精確有關(guān)系。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 9:41:37 下午 9:41 下午 21:41:37三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/29 21:41:3721:41:3729 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 20239:41:37 下午 21:41:37三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 29 三月 20239:41:37 下午 21:41:37三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 219:41 下午 三月 2121:41March 29, 20231行動出成果，工作出財富。—— 老子執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵共勉 失敗的人，總會覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會成為時代的寵兒。（二）不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時更新? 管理層布置完任務(wù)，不等于下面的員工能不折不扣地執(zhí)行，還需要對執(zhí)行的許多方面及時進(jìn)行跟進(jìn)。第 7章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位（二）執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素? 快 ，就是要有速度；? 準(zhǔn) ，就是要有準(zhǔn)確度；? 狠 ，就是要有力度。第 5章、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化第 6章、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障（一）規(guī)章制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力；（二）注重落實(shí)，制定公正的執(zhí)行力評價標(biāo)準(zhǔn)；（三）優(yōu)化流程是提高執(zhí)行力的必由之路；（四）建立公平公正的員工激勵機(jī)制；（五）處罰機(jī)制是員工有力執(zhí)行的動力；（六）沒有檢查就沒有執(zhí)行。當(dāng)時它一年只生產(chǎn)了 4萬臺電視機(jī)，兼并過來兩年，就已生產(chǎn) 60萬臺。但這種欲念過了頭，就會破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力，影響到整體的執(zhí)行效率。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時候，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對資源進(jìn)行重新分配。 部門職責(zé)和崗位職責(zé)劃分的目的不是為了隔斷相互之間的聯(lián)系，而是為了明確各自的職責(zé)，相互之間能夠得到有力的配合，確保任務(wù)的順利完成。后來這本小冊子被大量印刷，發(fā)給戰(zhàn)場上的每位士兵，并對他們產(chǎn)生了深刻的影響，他們都把不折不扣完成任務(wù)的英雄人物羅文作為自己的榜樣，激勵自己為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭的目標(biāo)而奮斗。（二）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)避免的誤區(qū)：? 逃避責(zé)任? 對著下屬抱怨決策制定不合理? 認(rèn)為教育下屬與自己無關(guān)? 只需要結(jié)果? 講情面而忽視紀(jì)律? 眼里只有超級員工第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力（三） 制定合理目標(biāo)明確執(zhí)行方向； 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要具有可衡量性 目標(biāo)要能夠讓執(zhí)行者接受 目標(biāo)要有最后的完成期限 目標(biāo)在制定出來之后還應(yīng)有一個根據(jù)市場變化對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責(zé)任了。第 1章、執(zhí)行力的落實(shí)決定著企業(yè)成敗執(zhí)行不力對企業(yè)有什么危害？ 不管企業(yè)曾經(jīng)有著怎樣輝煌的歷史，不管現(xiàn)在有著多么強(qiáng)大的資金實(shí)力，也不管有著怎樣偉大的戰(zhàn)略，具備怎樣的成功條件，沒有好的執(zhí)行，一切等于空談，沒有好的執(zhí)行，企業(yè)勢必要走向衰落。 （三）執(zhí)行力不落實(shí)就會錯失機(jī)遇 在市場競爭空前激烈的今天，機(jī)遇成為企業(yè)成功與發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，抓住了機(jī)遇就會成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，如果企業(yè)缺失執(zhí)行力就會喪失發(fā)展的機(jī)遇，使自己處于被動地位，戰(zhàn)略目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為塑造企業(yè)核心競爭力不可或缺的要素，我們可以發(fā)現(xiàn)滿街的咖啡店，唯有星巴克的生意做得最好；在眾多的快餐店中，唯有麥當(dāng)勞能獨(dú)占鰲頭；在群雄逐鹿的 PC市場，唯有戴爾雄居銷售榜首 …… 為什么差不多的經(jīng)營模式，唯有這些少數(shù)的品牌企業(yè)做得如此出色？究其根源還是在于執(zhí)行的力度不同。在會上，老鼠們各抒己見，爭執(zhí)不下。課程大綱一、執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著企業(yè)成敗二、探尋執(zhí)行力缺失的根源三、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力四、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化六、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障七、落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位八、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力 是各級組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力
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