如何培養(yǎng)執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-03-22 00:47本頁面
【正文】 為的春天。 一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。 所以，企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔(dān)。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)的工作流程，我們在家里也能想出一套方案來，但如果通過請教其他正規(guī)的咨詢公司的人員，可能會做出比我們自己設(shè)想的要更合理的工作流程。 文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。 經(jīng)常看到有些企業(yè)把其他企業(yè)的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服，越套越亂。有時一件事需要各個部門進行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因為缺乏創(chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因為其龐大的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對手，從而在創(chuàng)新上輸給了競爭對手。 五是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解， ABCD每人負責(zé)一攤活，然后進行匯總。1+1沒有大于 2，甚至能不能等于 2都是個問號。 此時，我們應(yīng)該果斷地采取這樣的對策： 第一，充分發(fā)揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。 各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。反之如果每次都從頭開始制定就麻煩多了，無形中大大降低了作業(yè)的效率和質(zhì)量。 六是解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題 這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。 后者是監(jiān)督或考核機制不合理。但是，事與愿違，這套系統(tǒng)實際上形成了 個體重于團隊 的企業(yè)文化。有些經(jīng)理開始捏造問題，篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工，公司的衰敗也就不可避免了。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。 培訓(xùn)的四大步驟必須是：講解、示范、演練、鞏固。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。好的培訓(xùn)不僅僅是講怎么騎馬，還要進行示范，然后再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最后再送你一程，看看行了才算結(jié)束。 舉個例子，如果我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，說每天應(yīng)該填什么報表等等，可能實行不了一段時間就開始流于形式了 。 比如：公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內(nèi)部進行
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