某溫泉度假酒店裝飾工程經(jīng)營策劃方案-在線瀏覽
2025-02-08 00:23本頁面
【正文】 人應(yīng)無條件服從。 、技術(shù)核定單，并經(jīng)發(fā)包人簽字蓋章后認(rèn)可 。 。 （ 2）竣工驗(yàn)收所需的完整工程技術(shù)檔案和施工管理資料，它們包括但不限于以下資料：工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志、材料、設(shè)備、構(gòu)備件的質(zhì)量合格證明資料等。 三、合同條款分析及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ?(5)竣工驗(yàn)收 : 以上資料應(yīng)在承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起 14天內(nèi)交付；若經(jīng)發(fā)包人書面催告后，仍拒不交付，則發(fā)包人有權(quán)暫扣所剩工程款，直至交付為止。 竣工驗(yàn)收一次性不合格的，在結(jié)算中以工程結(jié)算價(jià)款的 2%予以處罰，竣工驗(yàn)收二次不合格的，扣除金額翻倍，以此類推。 項(xiàng)目送審及未審定過程跟蹤表 2）根據(jù)發(fā)包人的上級(jí)主管部門的規(guī)定，本工程最終需由發(fā)包人的上級(jí)主管部門進(jìn)行審計(jì)，承包人應(yīng)積極配合， 審計(jì)時(shí)間以發(fā)包人委托的工程咨詢部門初審后 60天內(nèi)完成 ，最終的竣工結(jié)算價(jià)款以上級(jí)主管部門出具的審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn) 3）本工程審核費(fèi)支付方式采用：核減率在 5 %以內(nèi)，由發(fā)包人支付，核減率超過 5 %，超出部分審核費(fèi)由承包人支付。 違約合計(jì)限額以合同總價(jià)的 5%為限。 四、標(biāo)書分析及如何經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 材料風(fēng)險(xiǎn) （主要材料風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、設(shè)定限價(jià)控制總價(jià)） 9厘板替代大部分木工板 .xls 重點(diǎn)經(jīng)營材料石材、木飾面、地毯、墻紙、古銅飾面、布藝、不銹鋼等 項(xiàng)目成本管控動(dòng)態(tài)表、主材動(dòng)態(tài)及成本內(nèi)控（ 1） .xls。 2）、基層材料經(jīng)營，報(bào)價(jià)為 18木工板（木飾面是 9厘板），施工中采用 12多層板，大面積墻面先開料，零料用在門套、踢腳線、及吊頂拐角加固，輕鋼龍骨定尺寸，減少損耗。 項(xiàng)目成本管控動(dòng)態(tài)表、主材動(dòng)態(tài)及成本內(nèi)控（ 1） 四、標(biāo)書分析及如何經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 人工費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)（雙包，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁） ? 石材木飾面招標(biāo)雙包，降低人工費(fèi)和材料損耗。 ? 金屬等定加工材料，全雙包出去。方管替代方鋼 四、標(biāo)書分析及如何經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 ? 報(bào)材料計(jì)劃不能全依賴班組和供應(yīng)商，要有深度核查料單和數(shù)量。 紅杠線 ? 對(duì)材料實(shí)際損耗較大材料，可以雙包出去， 降低風(fēng)險(xiǎn)，如墻紙。 關(guān)于控制材料損耗的獎(jiǎng)罰措施 四、標(biāo)書分析及如何經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 圖紙與清單說明差異風(fēng)險(xiǎn) 1）投標(biāo)圖紙差異與施工圖差異。 2）清單說明與圖紙差異，圖比清單復(fù)雜時(shí)做技術(shù)核定單，畫隱蔽；清單比圖復(fù)雜時(shí)，畫竣工時(shí)一定要體現(xiàn)出來。 ? 把投標(biāo)情況與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員 ,安全員、深化設(shè)計(jì)等開會(huì)交底，從合同條款風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)組價(jià)、材料風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略等一一交底。 ? 從人工風(fēng)險(xiǎn)如何控制、比對(duì)著手，人工費(fèi)要做同口徑比對(duì)，公司指導(dǎo)價(jià)、同類項(xiàng)目人工價(jià)、班組最近項(xiàng)目的報(bào)價(jià)多重比對(duì)，確定出對(duì)我們有利的價(jià)格。 面層材料統(tǒng)計(jì)表 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 二、 2050階段 ? 從措施費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)考慮根據(jù)工程本身特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算、比對(duì)同類工程的措施費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。吳江政府相關(guān)文件（定 202310） ? 根據(jù)公司收取的管理費(fèi)、項(xiàng)目部日常開支、人員工資獎(jiǎng)金等測(cè)算管理費(fèi)及其他費(fèi)用。清單與圖紙做法對(duì)比表 ? 工作計(jì)劃落實(shí)和資料收集整理。做好記錄存檔。 工程量清單（報(bào)進(jìn)度款） ? 在工程實(shí)施階段對(duì)材料投標(biāo)量、班組領(lǐng)用量、紅杠線量進(jìn)行三量對(duì)比分析，了解材料數(shù)量對(duì)成本的影響及損耗控制情況。 紅杠線 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 三、 5080階段 （ 2）人工費(fèi)控制：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1