零售行業(yè)庫存管理基本方式-在線瀏覽
2025-02-07 18:49本頁面
【正文】 需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。 （ 4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。 （三）有效庫存管理的必要條件 可靠的需求預測； 對生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解； 對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價； 庫存細項的合理分類。 單周期需求出現(xiàn)在下面兩種情況： ①偶爾發(fā)生的某種物品的需求； ②經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求。 ?二、庫存控制的基本方式 ? 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)） ? 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） ? 最大最小系統(tǒng) ? 庫存重點控制方法 ——ABC分類法 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)（固定量系統(tǒng)） （ 1）工作原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到某個預定數(shù)值 定貨點（ Reorder point , RL)時 , 就向供應商發(fā)出固定批量的定貨請求，經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期（ Lead time , LT) , 定貨到達補充庫存。 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） （ 1） 工作原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S （ 2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。 最大最小系統(tǒng) 工作原理：實質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點 S 。 庫存重點控制方法 ——ABC分類法 ◆基本思想 ：采取重點管住少數(shù)價值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 第四節(jié) 庫存問題的基本模型 一、單周期庫存模型 二、多周期庫存模型 一、單周期庫存模型 單周期需求庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會成本（缺貨損失）。 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫存，其費用變化也不會很大。 （一）期望損失最小法 期望損失最小法就是比較不同定貨量下的期望損失，取期望損失最小的定貨量作為最佳定貨量。若在預定的時間內(nèi)賣不出去，則只能降價為 S 賣出，單位超儲損失為 C0 =CS；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機會損失） Cu =PC 。 EL（ Q）可通過下式計算： EL（ Q） = ? Cu (dQ) p(d) + ? C0 (Qd) p(d) d Q dQ 式中： p(d)為需求量為 d 時的概率。若在一個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S = 30元賣出。 解：設商店買進 Q份掛歷 （ 1）當實際需求 d ＜ Q 時，將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲損失為： C0 = C – S = 50 –30 = 20 元 （ 2）當實際需求 d ＞ Q 時，將有機會損失，每份欠儲損失為： Cu = P – C = 80 – 50 = 30 元 （ 3）下面分別計算訂貨量 Q = 0 ， 10 ， 20 ， 30 ， 40 ， 50 時的 EL（ Q） EL（ 0） = [ 30（ 100） + 30（ 200） + 30（ 300） + 30（ 400） + 30（ 500） ] = 855 EL（ 10） = [30（ 2010） + 30（ 3010） + 30（ 4010） +30（ 5010） ] +20（ 100） = 580 請計算 EL（ 30）、 EL（ 40）、 EL（ 50） （二）邊際分析法 公式： ? p(d) = ———— Cu Cu +C0 dQ 例：某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。
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