戰(zhàn)略管理(清華)-在線瀏覽
2025-02-05 14:33本頁面
【正文】 托車化妝品飲食新聞可樂圖 44 價值增長的管理 —— 發(fā)展模型產(chǎn)品遠(yuǎn)景使命公司精神使命體系公司精神使命公司精神使命公司精神使命體系體系承諾與責(zé)任承諾 行動產(chǎn)品我們實(shí)際在銷售什么產(chǎn)品使命我們生存的基石，我們向市場提供的價值是什么？遠(yuǎn)景指路的明星。愿意并履行使命的保證行動保證公司在市場中的運(yùn)作能夠想理想的方向進(jìn)行VISIONABCDEFG? 利潤是生存的必要條件，但利潤不是目的。但是，沒有它們，就沒有生命。喬治 默克二世在 50年說? 要牢記藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來，如果我們記住這一點(diǎn)，就絕不會沒有利潤，記得越清楚，利潤就越大。? 吉姆 諾斯特龍斯坦福大學(xué)商學(xué)院 ?諾世全的店員 ?穿過的衣服退貨如何辦 ?吉姆 諾斯特說不知道 ?但認(rèn)為店員會做? 雙方對抗 ?多點(diǎn)競爭? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進(jìn)? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 我們追求一個個瞬間的精彩? 我們更追求真理的永恒5. 入世后，制造與分銷將更加集中明天今天只有 10%的組織實(shí)施他們的戰(zhàn)略圖表 實(shí)施戰(zhàn)略的障礙第三講 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析一 基本結(jié)構(gòu)原理 ? 二 潛在的進(jìn)入者分析? 1 進(jìn)入來源（新產(chǎn)品：電褥子，照 相機(jī)閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。一部紙質(zhì)的 不列巔百科全書 15002200美元，光盤版的 5070美元? 六 、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 5 力的變化? 1 供應(yīng)商的議價能力? +采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的比例增加，替代性增強(qiáng)。? 所有公司都能通過互聯(lián)網(wǎng)采購和虛擬交易市場找到供應(yīng)商，企業(yè)不具有特別的渠道優(yōu)勢? 2 當(dāng)前競爭強(qiáng)度? 企業(yè)很難保持差異性，轉(zhuǎn)換成本降低。? 地理意義上的市場范圍擴(kuò)大導(dǎo)致競爭者的數(shù)目增加。? 3 采購者議價能力? （ 1）中間商的議價能力? + 取消了中間渠道或提高了對傳統(tǒng)渠道商的議價 能力。? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，轉(zhuǎn)換成本降低。? 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展產(chǎn)生了新的替代威脅。? 互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一性和開放性使企業(yè)的經(jīng)營方式很容易被新進(jìn)入者所模仿。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣3. 市場 —— 份額矩陣在經(jīng)營戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用? 本田的戰(zhàn)略：世界級的發(fā)動機(jī)? 發(fā)動機(jī)技術(shù)? 摩托車 汽車 割草機(jī) 鏈鋸? 佳能? 光學(xué)技術(shù)? 平板印刷設(shè)備 照相機(jī) 復(fù)印機(jī) ? 夏普 ? 光電技術(shù)? 計(jì)算器 微波爐 光盤 顯示器 攝象機(jī) 飛行座艙? 北方電信? 數(shù)字開關(guān)軟件? 混合模擬數(shù)字開關(guān) 組合辦公室開關(guān) PBX? 3M? 集合物化學(xué)? 涂層
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