戰(zhàn)略管理(清華)-文庫吧
2024-12-25 14:33 本頁面
【正文】 體系體系承諾與責(zé)任承諾 行動產(chǎn)品我們實際在銷售什么產(chǎn)品使命我們生存的基石，我們向市場提供的價值是什么？遠(yuǎn)景指路的明星。我們的目標(biāo)是什么？公司精神將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在使命和遠(yuǎn)景周圍的一套價值觀體系保證精神能夠得以有效實施的準(zhǔn)則承諾與責(zé)任組織理解使命。愿意并履行使命的保證行動保證公司在市場中的運作能夠想理想的方向進(jìn)行VISIONABCDEFG? 利潤是生存的必要條件，但利潤不是目的。利潤就像人體所需要的氧氣 食物 水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。? 人活著需要吃飯，但活著不是為了吃飯。喬治 默克二世在 50年說? 要牢記藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來，如果我們記住這一點，就絕不會沒有利潤，記得越清楚，利潤就越大。（返回上屏）? （二）、特征 : – 全局性– 長期性和相對穩(wěn)定性– 風(fēng)險性– 戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”術(shù)勢 時? （三） 演變的趨勢：? 過去的計劃和指標(biāo) ?未來的變化和挑戰(zhàn)? 中上層 ?最高層? 盲目樂觀 ?危機(jī)意識? 亞計劃的合并和折衷 ?整體和全局把握? 靜態(tài)的數(shù)量 ﹑ 指標(biāo) ?動態(tài)的哲學(xué)思想和 戰(zhàn)略意向未來不在過去的延長線上在通用電氣傳奇一書中：? 韋爾奇不用詳盡的戰(zhàn)略性規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)?少數(shù)明確的目標(biāo) ?下級會找到機(jī)會 ?克勞塞維絲認(rèn)為詳盡的計劃通常會失敗。? 吉姆 諾斯特龍斯坦福大學(xué)商學(xué)院 ?諾世全的店員 ?穿過的衣服退貨如何辦 ?吉姆 諾斯特說不知道 ?但認(rèn)為店員會做? 雙方對抗 ?多點競爭? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進(jìn)? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 我們追求一個個瞬間的精彩? 我們更追求真理的永恒5. 入世后，制造與分銷將更加集中明天今天只有 10%的組織實施他們的戰(zhàn)略圖表 實施戰(zhàn)略的障礙第三講 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析一 基本結(jié)構(gòu)原理 ? 二 潛在的進(jìn)入者分析? 1 進(jìn)入來源（新產(chǎn)品：電褥子，照 相機(jī)閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。新企業(yè)）2 進(jìn)入障礙及其主要來源 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)? （ 2）差異化? （ 3）資金需求? （ 4）專利和專有技術(shù)? （ 5）分銷? （ 6）政府? （ 7）其它來源（長期合同，首創(chuàng)品牌）三 、 供應(yīng)者分析? （一）、作為對手的供應(yīng)者? （二）、作為合作伙伴的供應(yīng)者? （三）、供應(yīng)商的管理四 、 現(xiàn)有競爭者間的抗衡? （一）、了解競爭對手的職能戰(zhàn)略– 1. 產(chǎn)品研究和開發(fā)– 2. 制造– 3. 采購 – 4. 市場 – 5. 批發(fā)渠道和銷售– 6. 服務(wù) – 7. 財務(wù)管理– （二）、了解競爭者的個性– 1. 競爭者的目標(biāo) – 2. 公司的投資歷史 – 3. 競爭者的戰(zhàn)略 – 4. 成功和失敗的歷史 – 5. 公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1