戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價-文庫吧
2024-12-24 08:27 本頁面
【正文】 ces）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。 1．組合分析（ Portfolio analysis） ? 評價新戰(zhàn)略會怎樣改善組織活動的均衡。 ? 與“167。 32 資源均衡狀況評估”中組合分析用于 SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實現(xiàn)各 SBU的組合均衡。 ? 邏輯： — 哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金牛”？ — 公司破產(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資 過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。 — 在組織內(nèi)，維持活動的均衡（ balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會使得各 SBU或團(tuán)體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問題。 — 最可能的收購目標(biāo)不是“明星”和“現(xiàn)金牛”，而是“問 號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。 2．生命周期分析法（ life cycle analysis） — 產(chǎn)品 /市場發(fā)展分析法 ? 由企業(yè)顧問阿瑟 D利特爾（ Arther ）提出。 ? 若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。 ? 生命周期組合距陣 萌芽階段 增長階段 成熟階段 衰退階段占統(tǒng)治地位快速增長；急劇上升快速增長；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場保持地位；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場保持地位；集中；保持成本領(lǐng)先；與行業(yè)一起增長強(qiáng)大急劇上升；差別化；快速增長快速增長；追趕；保持成本領(lǐng)先；差別化保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品或市場；集中；與行業(yè)一起增長；差別化尋找小分區(qū)；保持小細(xì)分市場；與行業(yè)一起增長收獲受歡迎急劇上升；差別化；集中；快速增長差別化；集中；追趕；與行業(yè)一起增長收獲；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；差別化；集中；與行業(yè)一起增長縮減產(chǎn)品或市場；轉(zhuǎn)產(chǎn)可保有的快速增長；與行業(yè)一起增長；集中收獲；追趕；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；集中；保持小分區(qū)；不定收獲；轉(zhuǎn)產(chǎn)；尋找小分區(qū)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)取消；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)弱尋找小分區(qū)；追趕；與行業(yè)一起增長轉(zhuǎn)產(chǎn)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)退出；消失；取消退出行業(yè)生命周期的階段競爭地位
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