【總結(jié)】第9章物流戰(zhàn)略評價與選擇物流戰(zhàn)略評價公司層級戰(zhàn)略評價多元化戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評價事業(yè)層級戰(zhàn)略評價物流差異化戰(zhàn)略評價職能層級戰(zhàn)略評價物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評價與選擇功能戰(zhàn)略評價1p本章學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握:波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣;平衡記分卡等;
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革1、戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略變革1一、戰(zhàn)略控制(1)主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略控制層次與類型3、戰(zhàn)略控制過程開篇案例2(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1、戰(zhàn)略失效:是指戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
2025-01-18 02:08
【總結(jié)】第2模塊公司戰(zhàn)略、重組與控制?主要內(nèi)容包括:?公司戰(zhàn)略?公司重組?公司重整與清算?公司破產(chǎn)預(yù)警管理第6章公司戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:一詞具有悠久的歷史,來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的,帶有全局
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-26 19:09
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個主要
2025-01-02 22:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-01-03 08:28
【總結(jié)】20January2023杜邦-應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實(shí)施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實(shí)施資料來源:
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略評價,第十章戰(zhàn)略評價,,第十章戰(zhàn)略評價,,學(xué)習(xí)目標(biāo),,熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內(nèi)容;了解戰(zhàn)略評價的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。,第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū),,一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動,,...
2024-10-28 10:57
【總結(jié)】第十章 戰(zhàn)略評價第十章 戰(zhàn)略評價第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述1第十章 戰(zhàn)略評價學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內(nèi)容;了解戰(zhàn)略評價的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略評價的概念和基本活動(一)戰(zhàn)略評價的概念3.政治和法律環(huán)
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價方法與選擇過程主要內(nèi)容?§1增長率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長率—占有率矩陣法?即
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】第十章企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與決策本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評價第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略整合第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評價一、戰(zhàn)略方案評價的目的戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在眾多方案中確定出少數(shù)幾個企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案
2025-01-18 02:10
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略綜合評價分析法任真禮本章內(nèi)容?第一節(jié)競爭優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會、威脅的概念?第二節(jié)戰(zhàn)略要素評價矩陣法?第三節(jié)SWOT分析?第四節(jié)投資組合分析法?案例分析任真禮第一節(jié)競爭優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會、威脅的概念?一、優(yōu)勢與劣勢分析?1、競爭優(yōu)勢:一個企業(yè)超越其競
2025-01-27 05:23
【總結(jié)】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟從、
2025-03-04 13:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點(diǎn):增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法o由波士頓公司(BCG)提出;o假定:所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營
【總結(jié)】課程介紹一、物流基本知識二、物流市場發(fā)展現(xiàn)狀分析三、供應(yīng)鏈管理及與其他管理系統(tǒng)關(guān)系四、物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制五、物流業(yè)的未來前言????????當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于深刻變革的重大轉(zhuǎn)折時期。世界范圍內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和跨國公司的影響日益擴(kuò)大,
2025-01-21 23:05