【總結(jié)】成本與競爭優(yōu)勢成本與競爭優(yōu)勢1.從建立競爭優(yōu)勢的角度探討更具策略性的成本管理方法2.探討降低資金成本的有效途徑3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架 1.成本與競爭優(yōu)勢2.如何降低資金成本3.成本與績效考核成本與競爭優(yōu)勢如何獲得成本優(yōu)勢?1.重構(gòu)價值鏈2.控制成本動因什
2025-02-09 16:06
【總結(jié)】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院岳東林戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃
2025-01-27 05:03
【總結(jié)】IBMGlobalServices-StrategicOutsourcingIBMStrategicOutsourcing?2023IBMCorporationIBMStrategicOutsourcingEmilyWrightBusinessConsultingServices1
2025-03-10 13:54
【總結(jié)】KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD.戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學(xué)院教授公司內(nèi)部資料請勿外傳4月11-13日深圳課程目標(biāo)了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。學(xué)習(xí)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實施能力的系統(tǒng)框架掌握實用工具和最佳實踐方法來建設(shè)具有
2025-01-04 03:27
【總結(jié)】中國移動通信公司制定成功的品牌戰(zhàn)略品牌管理討論會二○○三年二月十九日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務(wù)性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXX
2025-02-18 12:49
【總結(jié)】新華信管理咨詢二零零零年五月十二日曲阜機(jī)密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團(tuán)1新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者2初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題關(guān)鍵會議市場概覽,營銷管理,營銷策略營銷方案設(shè)計5
2025-01-06 03:10
【總結(jié)】成功的戰(zhàn)略管理5/15/20231目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點27頁?第三原則:尋求簡單41頁?第四原則:重強(qiáng)避弱57頁?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向88頁
2025-01-12 19:21
【總結(jié)】管理顧問公司的成功因素遠(yuǎn)卓管理顧問公司BexcelManagementConsultants1根據(jù)遠(yuǎn)卓顧問的分析,管理顧問公司成功因素可歸為價值觀、市場營銷定位、內(nèi)部機(jī)制和規(guī)模四個方面市場定位營銷力特定客戶服務(wù)群特定功能服務(wù)群產(chǎn)品驅(qū)動品牌驅(qū)動關(guān)系驅(qū)動合伙人自我管理約束激勵機(jī)制知識管理
2025-01-16 03:32
【總結(jié)】成功的談判策略成功的談判策略?談判的定義?基本談判原則?溝通?談判的主要元素?談判過程?基本談判策略?采購員的談判?供應(yīng)商的種類分析與對策?采購活動提示?商品談判技巧?談判的十二戒?總部對談判結(jié)果的監(jiān)督和控制?談判成功五要素
2025-01-06 23:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】華為國際化戰(zhàn)略分析第六組華為即“中華有為”任正非一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。——華為總裁:任正非關(guān)鍵詞1:狼性文化華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,就一直在奉揚土狼精神,任正非在他的一次題
2025-02-26 11:08
【總結(jié)】中德MBA班國際管理序跨國公司層戰(zhàn)略企業(yè)國際化n企業(yè)國際化階段n企業(yè)的國際化成長路徑是一個首先為國內(nèi)市場服務(wù),然后逐步涉入國際市場的漸進(jìn)過程,漸進(jìn)的國際化是一種典型的中小企業(yè)國際化成長路徑。n大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國際化的階段?n日本企業(yè)國際化經(jīng)歷了五個階段,按從銷售活動到生產(chǎn)活動再到研究開發(fā)活動的順序漸進(jìn)式發(fā)展
2025-02-20 13:51
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)密報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】學(xué)校戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略2023年3月5日什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略就是“道”“理”!“道”“理”“戰(zhàn)略規(guī)劃”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇!道:是道路,是選擇!對未來發(fā)展路徑的選擇!理:是規(guī)律,是必然的發(fā)展趨勢!
2025-01-06 20:19