戰(zhàn)略規(guī)劃模板1-文庫(kù)吧
2025-02-11 12:44 本頁(yè)面
【正文】 間的差距l(xiāng) 企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件分析框架1 2 3 4 5l 資源準(zhǔn)備l 設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟實(shí)施計(jì)劃 下一步制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責(zé)任關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門(mén)等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實(shí)施部門(mén)。高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能部門(mén)或子公司規(guī)劃活動(dòng)? 企業(yè)評(píng)估和目標(biāo)確定 企業(yè)整體評(píng)估 確定發(fā)展目標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動(dòng)? 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) /市場(chǎng)研究 競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估 確定選擇標(biāo)準(zhǔn)? 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 找出發(fā)展機(jī)會(huì) 設(shè)計(jì)初步戰(zhàn)略方案? 明確發(fā)展機(jī)會(huì)并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略? 制定實(shí)施計(jì)劃 制定實(shí)施計(jì)劃 評(píng)估、確定252。參與 執(zhí)行 批準(zhǔn) 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具 解釋 用途差距分析 用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平等的差距。?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。?企業(yè)評(píng)估?戰(zhàn)略定位PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。?行業(yè) /市場(chǎng)研究?確定成功的關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。?行業(yè) /市場(chǎng)研究?分析產(chǎn)品 /市場(chǎng)機(jī)遇五種競(jìng)爭(zhēng)力波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。?分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素波特矩陣 以市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力為坐標(biāo)，在行業(yè) /市場(chǎng)細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。?行業(yè) /市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位?評(píng)估新的機(jī)遇?評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng)?確定投資需求價(jià)值鏈分析 對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。?產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移?判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅?確定新利潤(rùn)的來(lái)源戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè) /市場(chǎng)研究、企業(yè)自身評(píng)估判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動(dòng)力五種競(jìng)爭(zhēng)力PEST分析波特矩陣價(jià)值鏈分析成功的關(guān)鍵因素q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問(wèn)題q 案例 —— 表述要求及示例戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。216。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略216。 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃? 公司管理平臺(tái)的建設(shè)? 財(cái)務(wù)管理升級(jí)計(jì)劃? 財(cái)務(wù)規(guī)劃? 人力資源規(guī)劃? 考核激勵(lì)制度的建設(shè)? 其他需要提升的方面216。 戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 ? 明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場(chǎng)研究? 財(cái)務(wù)模擬? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關(guān)鍵是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 ”說(shuō)明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡(jiǎn)單地說(shuō)， “業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ”回答的是做什么，“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 ”回答的是靠什么做。任何業(yè)務(wù)的成功，都必須以其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力定義 說(shuō)明? 是指企業(yè)獨(dú)特的技能 /知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán) 節(jié)的運(yùn)作之中? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) / 能力，高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，技術(shù) 等? 具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運(yùn)作背后往往具有核心競(jìng)爭(zhēng)力 的支撐? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在企業(yè)運(yùn)作中進(jìn)行 有效移植? 通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團(tuán)可以充分 利用資源，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的共同 提高“核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 ”說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定和規(guī)劃過(guò)程：行業(yè) /市場(chǎng)研究企業(yè)自身評(píng)估確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：?需要保持的競(jìng)爭(zhēng)力?需要提高、培育的競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和 指標(biāo)企業(yè)的愿景和目標(biāo)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)劃：?如何從組織、管理上保證?如何在企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) 的運(yùn)作中體現(xiàn)?如何在新企業(yè)中進(jìn)行移植?如何從制度、考核和激勵(lì)等 方面保證制定實(shí)施計(jì)劃：?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí) 間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 —— 示例?運(yùn)營(yíng)能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存等方面；?提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率；?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品
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