戰(zhàn)略規(guī)劃模板1-文庫吧
2025-02-11 12:44 本頁面
【正文】 間的差距l(xiāng) 企業(yè)發(fā)展機會的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實施計劃戰(zhàn)略實施的必要條件分析框架1 2 3 4 5l 資源準備l 設計過程與步驟實施計劃 下一步制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結構企業(yè)財務信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責任關系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能部門或子公司規(guī)劃活動? 企業(yè)評估和目標確定 企業(yè)整體評估 確定發(fā)展目標 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動? 確定戰(zhàn)略方案選擇標準 行業(yè) /市場研究 競爭能力評估 確定選擇標準? 找出發(fā)展機會并設計戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會 設計初步戰(zhàn)略方案? 明確發(fā)展機會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略? 制定實施計劃 制定實施計劃 評估、確定252。參與 執(zhí)行 批準 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具 解釋 用途差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。?確定擴張戰(zhàn)略目標?評估戰(zhàn)略實施的差距SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。?企業(yè)評估?戰(zhàn)略定位PEST分析 關鍵政治（及制度）、經(jīng)濟、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術因素的綜合分析。?行業(yè) /市場研究?確定成功的關鍵因素發(fā)展驅(qū)動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。?行業(yè) /市場研究?分析產(chǎn)品 /市場機遇五種競爭力波特設計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。五種力量是：新進入者、替代產(chǎn)品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。?分析競爭環(huán)境?產(chǎn)生成功的關鍵因素波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標，在行業(yè) /市場細分研究的前提下，確定業(yè)務定位。?行業(yè) /市場、細分產(chǎn)品定位?評估新的機遇?評價業(yè)務可能性的移動?確定投資需求價值鏈分析 對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價值和行業(yè)產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移?判斷新的競爭威脅?確定新利潤的來源戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應用行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動力五種競爭力PEST分析波特矩陣價值鏈分析成功的關鍵因素q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結構上，應包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應該是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標。216。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略216。 戰(zhàn)略的支持策略 ? 核心競爭力的規(guī)劃? 公司管理平臺的建設? 財務管理升級計劃? 財務規(guī)劃? 人力資源規(guī)劃? 考核激勵制度的建設? 其他需要提升的方面216。 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責任人216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件 ? 行業(yè) /市場研究? 財務模擬? 其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件戰(zhàn)略規(guī)劃的建議格式戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與關鍵是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力的規(guī)劃?！昂诵母偁幜σ?guī)劃 ”說明在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說， “業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ”回答的是做什么，“核心競爭力規(guī)劃 ”回答的是靠什么做。任何業(yè)務的成功，都必須以其所具有的核心競爭力為基礎。核心競爭力定義 說明? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經(jīng)驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力，高效的業(yè)務運作體系，技術 等? 具有較強競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進行 有效移植? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務單元之間的移植，集團可以充分 利用資源，推動各業(yè)務單元的共同 提高“核心競爭力規(guī)劃 ”說明核心競爭力的確定和規(guī)劃過程：行業(yè) /市場研究企業(yè)自身評估確定企業(yè)的核心競爭力：?需要保持的競爭力?需要提高、培育的競爭力?核心競爭力的關鍵因素和 指標企業(yè)的愿景和目標對核心競爭力進行規(guī)劃：?如何從組織、管理上保證?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運作中體現(xiàn)?如何在新企業(yè)中進行移植?如何從制度、考核和激勵等 方面保證制定實施計劃：?包括內(nèi)容、目標、時 間、責任人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力規(guī)劃 —— 示例?運營能力：降低原材料成本、提高設備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面；?提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率；?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品
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