戰(zhàn)略規(guī)劃模板(ppt 43頁)-文庫吧
2025-02-10 16:55 本頁面
【正文】 求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人力資源7LDCL010209BJ(GB)planning kickoff事業(yè)本部和事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競(jìng)爭(zhēng)手段戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1. 事業(yè)本部發(fā)展遠(yuǎn)景及三至五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本事業(yè)本部及下屬事業(yè)部影響的評(píng)估? 今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)? 今后三至五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望– 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)– 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本事業(yè)本部造成的影響– 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)– 造成的主要威脅3. 本事業(yè)本部現(xiàn)狀分析? 事業(yè)本部及事業(yè)部近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)? 事業(yè)本部及事業(yè)部主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 事業(yè)本部面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 )? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在未來采用的戰(zhàn)略舉措? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本公司的潛在威脅5. 事業(yè)本部三至五年戰(zhàn)略 (方案 )? 今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)– 行業(yè)市場(chǎng)– 產(chǎn)品類型– 業(yè)務(wù)模型? 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段? 主要戰(zhàn)略舉措及實(shí)施計(jì)劃– 市場(chǎng)擴(kuò)張– 新客戶、渠道的建立6. 事業(yè)本部及下屬事業(yè)部五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)? 總銷售額? 市場(chǎng)份額? 投資資本回報(bào) (ROIC)7. 配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人力資源8LDCL010209BJ(GB)planning kickoff業(yè)務(wù)規(guī)劃需要重點(diǎn)解決的問題重點(diǎn)問題 下一步行動(dòng)企業(yè)發(fā)展 ?需要專注于企業(yè)發(fā)展方面大規(guī)模舉動(dòng)的研究與實(shí)施（如進(jìn)入新領(lǐng)域、合作伙伴談判、并購(gòu)）?需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部合作?在總部設(shè)企業(yè)發(fā)展部，專門負(fù)責(zé)大規(guī)模對(duì)外合資合作舉動(dòng)及跨業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)方面的工作?事業(yè)本部應(yīng)建立在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體能力 /經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)有子公司 /事業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃方面定量分析相對(duì)薄弱?傳統(tǒng)規(guī)劃只包含一年目標(biāo)的制定，缺乏子公司 /事業(yè)本部 35年戰(zhàn)略規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?在 2月 10日 3月 10日開展事業(yè)本部具體戰(zhàn)略規(guī)劃及定量目標(biāo)的制訂?事業(yè)本部需制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?對(duì)客戶的需求了解有限，且對(duì)客戶的分類分析能力偏低?對(duì)如何有效的為下級(jí)客戶及客戶的客戶服務(wù)沒有具體的行動(dòng)?對(duì)銷售隊(duì)伍的效率不夠了解?在事業(yè)本部一級(jí)強(qiáng)化營(yíng)銷職能，并建立總部一級(jí)的實(shí)施及指導(dǎo)能力?加強(qiáng)有效的銷售業(yè)績(jī)管理及運(yùn)作支持，強(qiáng)化銷售人員對(duì)客戶了解及服務(wù)的時(shí)間及能力戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷計(jì)劃9LDCL010209BJ(GB)planning kickoff討論內(nèi)容182。 事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程182。 戰(zhàn)略制定的內(nèi)容182。 財(cái)務(wù)分析方法182。 工作安排10LDCL010209BJ(GB)planning kickoff1. 事業(yè)本部發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容具體內(nèi)容事業(yè)本部發(fā)展遠(yuǎn)景事業(yè)本部戰(zhàn)略總結(jié)? 未來三年內(nèi)事業(yè)本部的發(fā)展目標(biāo)? 選定的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品 /客戶群? 事業(yè)本部的競(jìng)爭(zhēng)能力及方式? 預(yù)計(jì)需投入的資源? 預(yù)定達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)
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