【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和作用、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的關(guān)系;理解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)情景理論的內(nèi)容;掌握領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。本章分三節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概論第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配
2024-08-10 17:40
【總結(jié)】強勢品牌戰(zhàn)略的理念與實務(wù)北京盛勢品牌戰(zhàn)略研究所注冊咨詢師夏忠群所長授課主要內(nèi)容:一、學(xué)好理論;二、做好決策;三、搞好形象;四、管好資產(chǎn)。2023/11/231清華經(jīng)理人特訓(xùn)營2023/11/232清華經(jīng)理人特訓(xùn)營2023/11/233清華經(jīng)理人特訓(xùn)營一、學(xué)好理論
2025-03-11 00:18
【總結(jié)】Chapter3戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃包含了3個關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項投資組合來管理:每項業(yè)務(wù)都有不同的利
2025-03-10 22:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】計劃本章教學(xué)目的與要求?,認(rèn)識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.
2025-01-22 01:14
【總結(jié)】一、品牌藍(lán)圖二、品牌建設(shè)三、品牌傳播清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)一、品牌藍(lán)圖——品牌目標(biāo)與定位品牌建設(shè)目標(biāo)品牌與銷售雙贏品牌銷售初步建立廣泛的品牌知名度與認(rèn)知度致力于長期的品
2025-01-07 22:10
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
2025-01-04 14:39
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與投資決策清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高建主題?公司戰(zhàn)略與投資決策的關(guān)系?戰(zhàn)略投資決策過程?投資類型決策一、公司戰(zhàn)略與投資決策的關(guān)系?公司戰(zhàn)略的目標(biāo)?本質(zhì):顧客價值——企業(yè)價值——股東價值?表現(xiàn):成長的速度和質(zhì)量?投資的目的?創(chuàng)造價值?穩(wěn)健發(fā)展?競爭
2025-02-23 19:03
【總結(jié)】項目管理及實例分析—清華數(shù)字迎新提綱項目管理基本概念–項目定義–項目特征–項目成果的制約因素–項目管理在高校信息化過程中的應(yīng)用項目生命周期項目計劃與控制項目人力資源管理項目定義以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提有效地利用資源為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力項目特征明確的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)必要的資源獨一無二一
2025-01-07 21:12
【總結(jié)】來自戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃l戰(zhàn)略分析能力l戰(zhàn)略規(guī)劃能力l戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)l戰(zhàn)略主持能力l戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)l規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤l戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略l培訓(xùn)對象????高級經(jīng)理人l培訓(xùn)目的?
2025-01-22 01:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學(xué)報編輯?,F(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向:經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷:已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:19