戰(zhàn)略實(shí)施概述(ppt53頁)-在線瀏覽
2025-02-05 13:16本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略評(píng)估與控制 一、戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 麥肯錫 7S模型 (Mckinsey 7S Model) ? 戰(zhàn)略階梯理論 (strategic staircases) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的幾個(gè)重要變量 ? 資源調(diào)派 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 管理制度 ? 人力資源 ? 企業(yè)文化 ? 自然環(huán)境 1. 麥肯錫 7S模型 (Mckinsey 7S Model) ? 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素。 ? 當(dāng)企業(yè)確定了戰(zhàn)略之后，戰(zhàn)略管理的過程還沒有結(jié)束，企業(yè)必須把這些戰(zhàn)略上的決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)才能看到戰(zhàn)略管理所帶來的成果。 ? 該理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和人力資源的發(fā)展應(yīng)該是有計(jì)劃、有先后順序的，企業(yè)不可能同時(shí)進(jìn)行，否則將會(huì)造成目標(biāo)的沖突以及資源的矛盾和分散。 ? 學(xué)用：學(xué)習(xí)別人利用資源的經(jīng)驗(yàn) 資源調(diào)派 ? 互補(bǔ)資源 ? 混用：不同形式的資源加以混合使用，使每個(gè)資源的價(jià)值增加。 ? “劣幣驅(qū)逐良幣”，”壞員工驅(qū)逐好員工”現(xiàn)象 ? 節(jié)省資源 ? 復(fù)用：資源重復(fù)使用在不同領(lǐng)域 ? 謀用：運(yùn)用影響力來利用別人的資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ? 惜用：珍惜的使用資源；不冒不必要的危險(xiǎn)，不隨便投資，不草率決策 ? 速用資源 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行息息相關(guān)。 [美 ]錢德勒 () 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章 》 ， 1962年 組織結(jié)構(gòu)的基本原則 ? 先有戰(zhàn)略，后有組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的變化而變化 ? 組織結(jié)構(gòu)必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) ? 組織結(jié)構(gòu)必須能夠反映戰(zhàn)略的意圖 ? 可執(zhí)行性 ? 可調(diào)整性 案例 ? 新加坡為何能成為世界上最廉潔的國家之一？ ? 淮海戰(zhàn)役為何能夠取勝？ 交戰(zhàn) 雙方 共產(chǎn)黨 國民黨 各部隊(duì) 中野 (二野 ) 華野 (三野 ) 副總司令 第 7軍團(tuán)司令 第 12軍團(tuán)司令 總司令 領(lǐng)導(dǎo)者 劉伯承 鄧小平 陳毅 粟裕 杜隸銘 黃百韜 黃維 劉峙 特征 經(jīng)歷過千里挺進(jìn)大別山， 損失較多，武器較差，人 數(shù)較少，但地理位置好， 可守武漢、南京和徐州。 ，沒有 實(shí)質(zhì)的威信和權(quán)力 ，互不團(tuán)結(jié) 調(diào)整結(jié)果 單靠中野、華野，誰也不能 打贏淮海戰(zhàn)役，所以必須組織 一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，使其協(xié)調(diào) 作戰(zhàn)。 ? 管理學(xué)家 S. Beer認(rèn)為，一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)需要有五大系統(tǒng)功能： ? 執(zhí)行 Implementation ? 協(xié)調(diào) Coordination ? 控制 Control ? 發(fā)展 Development ? 政策 Policy ：執(zhí)行功能 ? 在組織結(jié)構(gòu)中，實(shí)施執(zhí)行功能的部門有： ? 生產(chǎn)部、銷售部、客戶服務(wù)部、采購服務(wù)部、運(yùn)輸部 ? 老板與“系統(tǒng)一”部門的關(guān)系 ? 性質(zhì)：前線作業(yè)、執(zhí)行作業(yè) ? 目的：執(zhí)行策略、完成任務(wù) ? 結(jié)果：注重效益、注重成績(jī) ? 問題：占用企業(yè)大部分資源和人力，遠(yuǎn)離核心，不理解策略要義，照顧局部利益；應(yīng)該擁有相對(duì)的自主權(quán)，以便快速反應(yīng)，調(diào)整步伐和資源；要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和控制 ? . b. 系統(tǒng)功能二：協(xié)調(diào)功能 ? 在組織結(jié)構(gòu)中，實(shí)施協(xié)調(diào)功能的部門有： ? 總辦、公關(guān)、工會(huì)、人力資源部、生產(chǎn)計(jì)劃部、各種會(huì)議、委員會(huì) ? 性質(zhì)：前后線作業(yè)、協(xié)調(diào)作業(yè) ? 目的：協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)人事，確保工作順暢，提升整體生產(chǎn)力 ? 結(jié)果：注重跨部門效益，協(xié)調(diào)“系統(tǒng)一”之間以及“系統(tǒng)一”和“系統(tǒng)三”之間的運(yùn)作 ? 問題：如何公正及有效的落實(shí)跨部
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