【摘要】如何借助績(jī)效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力版權(quán)所有翻錄必究個(gè)人簡(jiǎn)介10年外企HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn)…嚴(yán)正美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師美國(guó)麥肯特企業(yè)顧問有限公司高級(jí)顧問杭州互邦企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家和人力資源專家授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)
2025-03-31 16:27
【摘要】提升員工執(zhí)行力主講人:姚洪文2023年12月2前沿在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的丐界里,有的人成績(jī)斐然,有的人庸庸碌碌,一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)哪怕是做同樣的事情,卻比別人落實(shí)的更好、更到位、更迅速,能夠仍激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獨(dú)占鰲頭,靠的就是執(zhí)行力。
2025-03-10 19:24
【摘要】經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;出個(gè)難題解決問題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)(解決問題的方法
2025-03-13 19:16
【摘要】提升管理執(zhí)行力WangHongZhi從電影《集結(jié)號(hào)》講起–擔(dān)心誤讀:為什么不吹號(hào)?–堅(jiān)守陣地,直到最后一刻!–軍人執(zhí)行力的一曲頌歌!老鼠會(huì)議很多老鼠湊在一起開會(huì),商量對(duì)付貓的辦法。有的老鼠說(shuō):“要是貓沒有爪子就好了?!庇械睦鲜笳f(shuō):“如果把貓眼睛弄瞎也行?!崩鲜髠冋f(shuō)來(lái)道去的誰(shuí)也沒有想出一個(gè)好辦
2025-04-06 11:26
【摘要】總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練EXECUTIONEXECUTION目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTION?缺乏執(zhí)行力,戰(zhàn)略變形?缺乏執(zhí)行力,制度紙上談兵?缺乏執(zhí)行力,計(jì)劃打折或偏向?缺乏執(zhí)行力,企業(yè)
2025-02-02 18:08
2025-02-19 13:15
【摘要】君子務(wù)本160。160。本立而道生160。如何借助績(jī)效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力160。160。160。160。160。160。160。160。160。講師160。160。160。160。160。160。160。嚴(yán)正2023年7月30日160。新疆君子務(wù)本160。160。本立而道生160。目錄1.中國(guó)企業(yè)的雙重使命2.執(zhí)行
2025-03-21 23:28
2025-03-30 09:41
2025-02-05 02:15
【摘要】如何借助績(jī)效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力講師:嚴(yán)正TEL:13758878871EMAIL:版權(quán)所有翻錄必究個(gè)人簡(jiǎn)介10年外企HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn)…嚴(yán)正美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師美國(guó)麥肯特企業(yè)顧問有限公司高級(jí)顧問杭州互邦企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
2025-03-19 15:32
2025-02-24 19:27
2025-02-01 22:56
2025-02-24 17:28
【摘要】??李拓博士?國(guó)家行政學(xué)院教授?中國(guó)倫理學(xué)會(huì)行政倫理研究會(huì)常務(wù)理事?中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)會(huì)員?中國(guó)管理科學(xué)研究院?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所研究員主要內(nèi)容?第一講:什么是執(zhí)行力??第二講:打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?第三講:細(xì)節(jié)與執(zhí)行力?
2025-02-24 20:28
2025-02-24 19:31