某某鞋業(yè)公司實施erp案例分析-在線瀏覽
2025-02-02 20:56本頁面
【正文】 公司實施 ERP案例分析《信息技術》課程第五學習小組孫為鋼 劉 石 柳進軍寧 荔 吳立人 阿尼斯概 要n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n 尋求解決之道n 確定解決方法n 實施過程和結果n 問題解答n 綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n 始建于 1987年，由收購了 n 創(chuàng)新了將休閑和運動結合的品種，并且可以低成本生產銷售n 生產 AEROSOLES牌休閑鞋子，在高檔商場非常暢銷，生產擴展到意大利、葡萄牙、斯里蘭卡、巴西和中國n 公司銷售持續(xù)增長， 1998年銷售額上升到 ,在其 11年的歷史中第一次年增長率大于 30%n 首席執(zhí)行官 Julesn 計劃 2023年銷售額增長到 5億美元AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（外部）n 鞋業(yè)市場增長緩慢，從 1995年到 1996年只增長了 1％，這種增長放緩至少持續(xù)到1998年n 其他公司銷售仿造 AEROSOLES專利的暢銷貨n 反侵犯商標和專利的大部分官司都敗訴AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（內部）n 內部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續(xù)增長，但公司無論業(yè)務，還是管理的所有的決定都由Jules 1997年聘用了 Richard聘用了 Jeffery使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財務報告。n 使首席執(zhí)行官 Julesn 發(fā)出 RFP,n 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經驗的從事鞋業(yè)及相關行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會，最終確定采用 R/3上的 AFS實施過程 —— 任務和時間n 1998年 3月 30日，項目開始實施n 聘請 TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFPA實施結果n AFS出了問題 ,而且ERP的實施非常復雜 ,以至于許多公司都證明實施是非常困難的。n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來，但許多公司試圖實施這個系統(tǒng)時都失敗了，從而被迫轉向其他系統(tǒng)小結n 這是一個企業(yè)信息化過程的典型案例n 企業(yè)領導人追求高速發(fā)展，對信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過分專注業(yè)務，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產品和服務
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