erp失敗案例分析-在線瀏覽
2025-03-31 15:44本頁面
【正文】 感。） ? 如果這些問題沒有影響到訂單，耐克還能忍 耐。 ? 結(jié)果是，過多的運勱鞋訂單下達(dá)給了亞洲的 生產(chǎn)工廠，而訂購運勱鞋的訂單卻被刪掉，最 生產(chǎn)出比市場需求多出上萬雙的 Air Gart運 勱鞋，而運勱鞋卻比需要的數(shù)量少數(shù)千雙。 ? 損失 1億美元的銷售額 ? ? 引發(fā)了一系列共同起訴官司 結(jié)果： 2023年， Nike停止將 i2軟件的需求程序用于短期和中期運動鞋規(guī)劃！ ERP失敗案例二：輪轂制造企業(yè) ? 在本案例中的公司是一家輪轂制造企業(yè)，主要以外貿(mào)接單方式生產(chǎn)，也屬于小批次多品種的生產(chǎn)模式 案例二 從 2023年開始上線 SAP ， BUSINESS BY DESIGN（簡稱 BYD，屬于 saas版本（軟件即服務(wù)英文是 Softwareasaservice）），當(dāng)時是 ， 也是 sap在中國大 陸的第一個單子。 ? 目前，在全球有 120多個國家的超過 172,000家用戶正在運行 SAP。 案例二 ? 但是結(jié)果運行情況丌佳。 系統(tǒng)的方便性非常差，一個熟練人員 每天加班也只能錄入 8個物料和相關(guān) BOM 數(shù)據(jù)。 案例二 ? 最終高層領(lǐng)導(dǎo)痛下決心停掉了。 兩案例中都面臨的問題 總結(jié)（共同點）： 軟件無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。 兩案例中
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1