erp實施成功案例-在線瀏覽
2025-03-24 15:42本頁面
【正文】 更管理，快速的將變更信息傳遞到生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)。 ? 這一矛盾要求企業(yè)具備快速反應能力和柔性生產(chǎn)能力，面對變化復雜的市場提高適應水平。 ? ERP針對客戶需求多樣化與企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)快速反應的現(xiàn)實要求，提出產(chǎn)品配置解決方案。 應用背景 ?因為訂單需求大，部分產(chǎn)能出現(xiàn)瓶頸以及特定工藝 (如電鍍 )等公司不具備，托外加工生產(chǎn)要求頻繁，對托外加工單及發(fā)放給供應商的物料管理困難，經(jīng)常顧此失彼。 ?音箱市場處于完全競爭狀態(tài)，成本控制成為企業(yè)生存的關鍵。 → 一方面要求系統(tǒng)能夠支持多種流程，另一方面對實際流程的整合比較困難。對噴油絲印加工中的工時分攤 ERP系統(tǒng)也調(diào)整相應的方案。 ERP流程的規(guī)范化比原有的作業(yè)模式彈性減少，更強調(diào)上下游的配合。 實施原因 ?物料種類繁多，共有 20230多種物料，且每年以30%的速度增長。啟用新編碼與 ERP系統(tǒng)實施同時進行，加大了系統(tǒng)切換的難度。以計劃為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)對生管及物控提出了更高的要求。 成立關鍵用戶小組和 一般用戶小組， 智德多實施顧問通過 ERP基礎理論培訓和 ERP系統(tǒng)流程培訓及結(jié)合實際系統(tǒng)演練，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移。 由漫步者研發(fā)副總擔任客戶方項目經(jīng)理 。 壹 叁 貳 實施過程 第一階段： 對項目實施小組進行 ERP理念和業(yè)務流程培訓，為后續(xù)討論提供基礎 ?？蛻舴巾椖拷?jīng)理和實施方項目經(jīng)理召集項目實施小組討論確定物流 (采購、銷售、庫存、加工單管理、車間管理、物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃 )、財務、成本、人力資源各模塊的先后順序和進度。 在此階段，對原有不合理流程進行調(diào)整，在企業(yè)實施一定范圍的BPR，理清各崗位工作職責，實現(xiàn)定崗定編，為后續(xù) ERP實施確定基礎。成立綜合計劃部，將原來分散于各車間的生產(chǎn)計劃權力收集到該部門。成品倉庫從銷售部剝離出，歸入統(tǒng)一的物流管理部門。 針對最終操作，項目組分崗位編寫了 21份操作手冊。 由于各部門人員變動頻繁，采用原崗位培訓新人的方法，在未教會徒弟以前，師傅對系統(tǒng)業(yè)務負責，考試合格才給新用戶開帳號以確保系統(tǒng)正常運行。 在前期項目診斷過程中大家一致認為 ERP項目實施是 “三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù) ”。 原有的物料編碼規(guī)則擴展性已不能夠滿足公司發(fā)展的要求， ERP項目指導委員會決定使用新的編碼規(guī)則。 在系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)準備過程中，項目組對業(yè)務、財務 (期初現(xiàn)有量、在途數(shù)據(jù)、編碼、物料
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