erp系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用及成功標(biāo)志-在線瀏覽
2025-02-11 00:47本頁(yè)面
【正文】 施步驟 ? ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的標(biāo)志 2 上海漢普管理咨詢公司 一、 ERP應(yīng)用的主要工作 ? 立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策 ? 理念培訓(xùn)與總動(dòng)員 ? 業(yè)務(wù)流程描述與需求分析 ? 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ? IT技術(shù)方案與 ERP系統(tǒng)選型 ? ERP系統(tǒng)實(shí)施、上線 ? 績(jī)效監(jiān)控與管理持續(xù)改善 3 上海漢普管理咨詢公司 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 是一次管理改造工程而非 IT工程 ? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理思想革命 ? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理文化重塑 4 上海漢普管理咨詢公司 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP應(yīng)用過程中 企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任 ? ERP項(xiàng)目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視 ? 實(shí)施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策 5 上海漢普管理咨詢公司 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP應(yīng)用過程中 企業(yè)高級(jí)管理層的角色與責(zé)任 ? 企業(yè)最高決策層對(duì) ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 6 上海漢普管理咨詢公司 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP系統(tǒng)只是一種工具 而不是神燈 ? 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具，ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)揮作用受 ERP軟件、企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，
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