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erp系統(tǒng)的實(shí)施模式-在線瀏覽

2025-02-11 00:50本頁面
  

【正文】 13 9. 關(guān)注最終目標(biāo) 實(shí)施 BIS 建立績效監(jiān)控 規(guī)范總裁會(huì)議 建立管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 不斷自我改善 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 14 10. 周期性運(yùn)行審查 改善應(yīng)用效果 調(diào)整優(yōu)化應(yīng)用流程 提高分析水平 輔助管理評(píng)價(jià) 溝通最新發(fā)展 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 15 11. 維護(hù)與升級(jí) 建立遠(yuǎn)程維護(hù) 快速動(dòng)態(tài)響應(yīng) 隨時(shí)升級(jí)更版 三、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 16 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及其防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 選型風(fēng)險(xiǎn) 員工抵觸風(fēng)險(xiǎn) 理念空心化風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)侵蝕風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn) ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)集 項(xiàng)目范圍變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 軟硬件風(fēng)險(xiǎn) 17 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)-選型風(fēng)險(xiǎn) SAP、 ORACLE、 JDE、 SCALA…… 風(fēng)險(xiǎn)程度: High 后果 : ? 企業(yè)片面追求功能全面的軟件,造成浪費(fèi); ? 為節(jié)約一時(shí)成本,所選軟件無法滿足需求。 ? 考慮軟件廠商綜合實(shí)力。不能完成項(xiàng)目工作計(jì)劃所賦予的任務(wù),影響后續(xù)工作的進(jìn)行。 ? 對(duì)項(xiàng)目小組人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。 ? 強(qiáng)調(diào)各類技術(shù)人員的配合工作 (Teamwork) ? 安排相關(guān)人員的技術(shù)交流。 ? 更換不合格人員。 早期預(yù)防措施 : 合理地安排項(xiàng)目工作計(jì)劃,留有一定余地。 ERP軟件產(chǎn)品本身存在故障 (Bug),不能提供標(biāo)準(zhǔn)功能。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 盡早進(jìn)行硬件設(shè)備的申請(qǐng)、采購和接收調(diào)試,嚴(yán)格控制硬件實(shí)施計(jì)劃。安裝后應(yīng)立刻進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)功能測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,尋求解決方案。 風(fēng)險(xiǎn)防范: ? 做好立項(xiàng)分析工作,做好充分思想準(zhǔn)備。 21 風(fēng)險(xiǎn)程度 :High 后果 :當(dāng)前系統(tǒng)不能提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需要的有關(guān)數(shù)據(jù),影響項(xiàng)目系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。 ? 調(diào)整系統(tǒng)解決方案,尋找可替換的數(shù)據(jù)來源。 早期預(yù)防措施 : 盡早安排數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求調(diào)研。 風(fēng)險(xiǎn)防范 : ? 分階段進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。 ? 項(xiàng)目開始前雙方同意有關(guān)范圍目標(biāo)和實(shí)施方法的一般原則。 ? 正式提交變更請(qǐng)求前認(rèn)真考慮時(shí)間,成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系。 早期預(yù)防措施 : 在項(xiàng)目開始前仔細(xì)研究項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。 ? 即使軟件進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段 , 但沒有做到員工的實(shí)際接受; ? 或僅僅有先進(jìn)的管理思想 , 卻沒有數(shù)據(jù) 、 制度的及時(shí)到位 , 就有可能形成管理理念的 “ 空心化 ” , 這種理念必然只是 “ 一陣風(fēng) ” 。 ? 為企業(yè)未來的需求留
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