助理人力資源管理師-人員招聘與配置-在線瀏覽
2025-02-02 15:48本頁面
【正文】 封閉式提問 清單式提問 假設(shè)式提問 重復(fù)式提問 確認(rèn)式提問 舉例式提問 如果有一堆磚你打算怎么辦 ? ..\鏈接資料 \15個面試問題 .doc 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 注意的問題 盡量避免提出引導(dǎo)性的問題 有意提出一些相互矛盾的問題 了解應(yīng)聘者的求職動機 所提問題要直截了當(dāng) ,語言簡練 觀察非語言行為 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第四單元 其他選拔方法 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握心理測試的特點和類型 ,以及應(yīng)用情景模擬法的基本步驟和要求 ?知識要求 人格測試 興趣測試 能力測試 情景模擬測試法 ?能力要求 情景模擬測試法的應(yīng)用 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 心理測試 ? 在控制的情景下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人行為作出評價。 ? 優(yōu)點：多角度全面觀察、分析判斷、評價應(yīng)聘者。 公文筐處理模擬 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 簡單案例（該不該辭退員工） 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 心理測試注意事項 ? 保護個人隱私 ? 遵守嚴(yán)格的程序 ? 不是唯一的標(biāo)準(zhǔn) 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第五單元 員工錄用 ?注意事項 ? 全面衡量 ? 使用盡可能少的錄用人員 ? 不求全責(zé)備 ?錄用決策 ? 多重式淘汰 ? 補償式淘汰 ? 結(jié)合式淘汰 ..\鏈接資料 \案例二 .ppt 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 第二節(jié) 員工招聘活動評估 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)，掌握招聘成本、招聘質(zhì)量與招聘效果的評估方法 ?能力要求 ?成本效益評估 ?數(shù)量與質(zhì)量評估 ?信度與效度評估 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 成本效益和數(shù)量與質(zhì)量評估（ 3） ?招聘成本 ? 招聘總成本 ? 直接成本 ? 間接費用 ? 內(nèi)部提升費用 ? 工作流動費用 ? 招聘單位成本 ? 總成本除以實際錄用人數(shù) ? 成本效用評估 ? 計算方法 ? 總成本效用 ? 招募成本效用 ? 選拔成本效用 ? 人員錄用效用 ? 招聘收益－成本比 ? 三個計算方法 ? 錄用比 ? 招聘完成比 ? 應(yīng)聘比 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 招聘評估計算題 某單位進行招聘活動，活動過程中的費用如下： 計劃招聘 24人，實際招聘 22人 招聘中應(yīng)聘人員為 75人 招聘活動的直接成本為 24000元，其中招募成本 12023元，選拔成本 8000元，錄用成本 4000元，間接成本為 18000元 請您計算： 招聘單位成本； 總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應(yīng)聘比 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 計算 ? 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 =22/（ 24000+18000） ? 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費用 ? 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費用 ? 人員錄用的效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費用 ? 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100% ? 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100% ? 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100% 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 信度與效度評估 ? 對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進行的檢測，以不斷提高招聘工作的質(zhì)量。 ?能位對應(yīng)原理 ： 能力與崗位的對應(yīng)。 ?互補增值原理 :1＋ 12 ?動態(tài)適應(yīng)原理 :人與事的不適應(yīng)不是絕對的，適應(yīng)是相對的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標(biāo)。 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 企業(yè)勞動分工 ? 一般分工 ? 特殊分工 ? 個別分工 ? 職能分工 ? 專業(yè)分工 ? 技術(shù)分工 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 企業(yè)勞動分工的原則 ? 直接生產(chǎn)和管理、服務(wù)工作分開 ? 把不同的工藝階段和工種分開 ? 把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開 ? 把基本工作和輔助工作分開 ?把技術(shù)高低不同的工作分開 ?防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響 2023－ 04－ 15 助理人力資源管理師 企業(yè)勞動協(xié)作 ? 簡單協(xié)作 ? 復(fù)
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