【正文】 就是社團(tuán)納新。 招聘錄用工作必須考慮成本效益 ，對(duì)不同職位人員的選拔應(yīng)采取不同的選拔方式 ， 如：對(duì)管理及其他重要職位的人員選拔應(yīng)投入較大的人力及費(fèi)用 ， 而對(duì)較低職位的人員選拔則不必消耗同樣多的成本 。 此外 ， 在分析人員招聘需求時(shí) ， 還要注意其他因素對(duì)此項(xiàng)工作的影響 ， 如人力成本控制 、培訓(xùn) 、 福利支出 、 薪酬以及企業(yè)的發(fā)展等等 。 在對(duì)公司人員需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上， 由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定招聘錄用計(jì)劃。 20年，公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，李廠長(zhǎng)找到人力資源部，要求其做好下一年度招聘管理工作，以保證下一年度業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。 招聘計(jì)劃確定后，王經(jīng)理組織人員開(kāi)展招聘工作，正當(dāng)招聘工作如火如荼開(kāi)展之際，李廠長(zhǎng)打來(lái)電話說(shuō)：“由于發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多客戶打來(lái)電話要縮減訂單，根據(jù)目前訂單情況，公司暫停一切招聘工作，并做好大幅裁員準(zhǔn)備。 在制定了招聘錄用計(jì)劃之后 ， 下一步的工作就是吸引足夠數(shù)量的應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘 。 候選人過(guò)多有很多不利，會(huì)使初級(jí)篩選花費(fèi)很多時(shí)間和金錢(qián)； 候選人太少也不妥，組織的選擇余地就會(huì)大打折扣。 招聘宣傳 前來(lái)求職者（ 1200） 接到面試通知者（ 200） 實(shí)際接受面試者（ 150） 接到錄用通知者 （ 100人） 上崗者（ 50） 招聘篩選金字塔 通過(guò)招聘宣傳，不僅要起到吸引人才的作用，還要達(dá)到提高企業(yè)知名度、塑造良好企業(yè)形象的目的。 為提高求職者“書(shū)面形象”的可靠性，要求“求職申請(qǐng)表”的設(shè)計(jì)要科學(xué)、規(guī)范。 考試和測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍 。 考試和測(cè)驗(yàn) 有關(guān)證據(jù)表明 ， 面試對(duì)于評(píng)估求職者的智力狀況 、 動(dòng)機(jī)水平 、 人際技巧是最有價(jià)值的 ， 它能夠彌補(bǔ)筆試的不足 ， 為錄用決策提供充分的依據(jù) 。 在組織用于員工選拔的所有方法中，面試一直是最為常用的 一種方法。 這一階段的主要任務(wù)是：通過(guò)對(duì)選拔評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析 ， 確定每一個(gè)應(yīng)試者的素質(zhì)與能力特點(diǎn) ， 根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策 。 錄用決策 錄用決策由人力資源管理部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)主管共同做出 。 令人失望的錄用決策 某公司主要加工出口產(chǎn)品，隨著公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要招聘一名生產(chǎn)主管，公司希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。通過(guò)發(fā)布廣告的方式進(jìn)行招聘，在招聘信息發(fā)布后的一周里，人力資源部收到了大量簡(jiǎn)歷，通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷、面試，最后，認(rèn)為有兩人基本符合條件，趙晨和王勇，需要從他們兩人中作出選擇。于是，公司最后決定錄用王勇。 經(jīng)了解，王勇在上一家公司所擔(dān)任的職務(wù)并非是生產(chǎn)主管，而是生產(chǎn)主管助理。 體格檢查 錄用初期對(duì)于員工是非常重要的 ， 正是在這個(gè)短暫的時(shí)期內(nèi) ， 員工形成了他們的工作態(tài)度和工作習(xí)慣 ， 并打下了個(gè)人將來(lái)的工作效率基礎(chǔ) 。 一般來(lái)說(shuō) ， 崗前培訓(xùn)的時(shí)間為一周至一個(gè)月 。 在試用期內(nèi) ， 由用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ， 上崗試工時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作 。 試用期考察與正式錄用 招聘錄用工作的整個(gè)實(shí)施過(guò)程都貫穿著兩個(gè)方面的結(jié)果：錄用過(guò)程和辭謝過(guò)程 。 對(duì)于沒(méi)有被錄用的人員 ， 要妥善做好辭謝工作 ，以免導(dǎo)致不滿情緒 ， 影響企業(yè)的聲譽(yù) 。 為有才能的員工提供發(fā)展機(jī) 會(huì)，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則。 通過(guò)技能庫(kù)列出那些 具有特殊技能的現(xiàn)有雇員， 需要時(shí)安排在適當(dāng)?shù)膷徫? 上。 ? 網(wǎng)上求職的形式 ? 在網(wǎng)上發(fā)布求職信息，坐等用人單位和你聯(lián)系 打開(kāi)任一人才網(wǎng)站 ， 一般是先要注冊(cè)登記 ，注明求職意向 、 要求以及個(gè)人情況和通訊方式 (通信地址或地址 )， 完成登記即可 。 如果用人單位對(duì)你發(fā)去的資料感興趣 ， 就會(huì)和你繼續(xù)聯(lián)系 。 同時(shí) ， 注意不要把簡(jiǎn)歷貼在附件里 ， 一是因?yàn)猷]件太多 ， 有時(shí)看郵件的工作人員懶得打開(kāi)；二是因?yàn)楫?dāng)前電子郵件病毒流行 ， 許多用人單位不愿打開(kāi)電子郵件的附件 。 ? 不要同時(shí)在一家公司應(yīng)征數(shù)個(gè)職位 一般來(lái)說(shuō) ， 在用人單位看來(lái) ， 你越是對(duì)某一職位志在必得 ， 他們會(huì)感覺(jué)你是認(rèn)真的 。 ? 謹(jǐn)防網(wǎng)上騙子 網(wǎng)上求職和網(wǎng)下求職一樣 ， 都有上當(dāng)受騙的可能 。 春節(jié)前，在某公司人力資源部的張朋在公司微博上發(fā)了一條音訊“招聘軟件應(yīng)用工程師，需求： 由較強(qiáng)的圖畫(huà)處理能力； 英語(yǔ)流利； 長(zhǎng)于溝通； 喜愛(ài)開(kāi)心的工作環(huán)境。這一下子讓小張領(lǐng)會(huì)到了微招聘的優(yōu)勢(shì)，再不必聲勢(shì)浩大地跑去各種招聘會(huì)，節(jié)省了時(shí)間和精力。關(guān)于他們來(lái)說(shuō)，除了預(yù)備好紙質(zhì)簡(jiǎn)歷、電子版簡(jiǎn)歷之外，為了應(yīng)對(duì)微招聘，還特意預(yù)備了一份微簡(jiǎn)歷。經(jīng)過(guò)一番盡力，小王總算寫(xiě)了一份微簡(jiǎn)歷，并將它“ ”給了不少用人單位。 ?經(jīng)過(guò)一個(gè)人的微博不只能夠知道他們的性情、喜好，甚至連每天的行跡都能夠根本把握，這能夠勾勒出一個(gè)人的大致?tīng)顩r。這也給應(yīng)聘者提了一個(gè)醒，經(jīng)過(guò)微博應(yīng)聘也要避免上圈套或者個(gè)人信息走漏，避免因小失大。 候選人的其他來(lái)源 第 三 節(jié) 招 聘 面 試 選拔面試是最常見(jiàn)的甄選工具之一 。 面試使你有機(jī)會(huì)對(duì)候選人的熱情和智力做出判斷 ，并給你機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)候選人的主觀方面 ——面部表情 、儀表 、 緊張程度等 。 優(yōu)點(diǎn)：可提高面試效率，了解的情況比較全面 缺點(diǎn)：談話程序化，缺乏靈活性 ?結(jié)構(gòu)化面試 面試的基本類(lèi)型 面試沒(méi)有應(yīng)遵循的特別形式