最新勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理實務(wù)-在線瀏覽
2025-02-02 14:05本頁面
【正文】 ? 不勝任員工管理的要求和案例分析 ? 員工培訓(xùn)與流動協(xié)議約定管理 ? 多元化用工法律風(fēng)險和管控案例分析 問題員工管理成本越來越高 80%的時間，用于處理不足 20%的問題員工 不足 20%的問題員工，影響超過 80%的員工 70%以上的勞資糾紛來自問題員工管理 問題員工的類型 ?按照原因分析： ? 1，員工違紀(jì)違法犯罪； ? 2，管理習(xí)慣和價值沖突； ? 3，化學(xué)元素不合。 C公司通過郵寄的方式向王某發(fā)出了 《 解除勞動合同通知書 》 。因此請求仲裁撤消 《 解除勞動合同通知書 》 ，并支付經(jīng)濟補償金。 FL 24 勞動合同法 39條 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不改正； 因欺騙、脅迫公司或提供虛假信息致使勞動合同無效； 被依法追究刑事責(zé)任的。 后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工會， 唐某被選為工會主席 。 此后 ， 唐某向有關(guān)部門舉報公司自備水井衛(wèi)生不合格 。 根據(jù)這種情況 ， 公司認為唐某在任總務(wù)處經(jīng)理期間負責(zé)衛(wèi)生許可證年檢工作 ， 由于其工作失職 ， 導(dǎo)致公司被行政處罰 ， 蒙受經(jīng)濟損失 ， 便以唐某嚴(yán)重失職， 給公司帶來重大損害為由解除勞動合同 。 FL 取證 /確認 可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有： 1） “ 檢討書 ” 、 “ 申辯書 ” 、 違紀(jì)情況說明等 2） 有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄； 3） 其他員工及知情者的證明； 4） 有關(guān)物證； 5） 有關(guān)書證及視聽資料； 6） 政府有關(guān)部門處理意見 、 處理記錄及證明等 取證的幾種思路 ?眾目睽睽 /做賊心虛 ?僥幸心理 /蒙混過關(guān) ?手段違法 /目的“高尚” ?混合過錯 /大家扯平 ?拒不承認 /以退為進 問題員工的處理流程 29 ? 談話 ? 調(diào)查 ? 取證 ? 記錄 ? 本人意見 ? 工會意見 ? 記錄過失證明 ? 判斷違紀(jì)性質(zhì) ? 尋找行為對應(yīng)規(guī)則 ? 討論處理方案及選擇 ? 就預(yù)案與員工交流 ? 獲得員工本人意見 ? 尋求軟處理可能性 ? 作出最后決定 ? 起草書面通知 ? 送達書面通知 —— 事先將理由告知工會 —— 事中將決定送達本人 —— 事后作好關(guān)系轉(zhuǎn)接 處理問題員工的程序履行和方式 FL 31 ? 紀(jì)律就像一個很燙的爐子放在那里，只要你碰到這個爐子 (違反紀(jì)律 )，就會嘗到它的厲害。飯店經(jīng)過調(diào)查，認為范某 在崗睡覺，造成財產(chǎn)損失 ，屬于嚴(yán)重違紀(jì)，遂作出了解聘決定。 FL 33 小結(jié)：問題員工管理守則 忌未經(jīng)調(diào)查 、 取證而當(dāng)場肯定員工的錯誤； 要在公平、公正的前提條件下進行處理； 選擇恰當(dāng)?shù)臅r間、地點、相關(guān)人員與被解 雇的員工進行面談。 5， 問題員工管理不求快 ， 但求穩(wěn) 。 部門擬以不勝任工作為由 ， 向公司提出與這 2名員工解除勞動合同 ， 并希望立即解除 。 部門要求立即與員工解除勞動合同合法嗎 ？ 員工提出的繼續(xù)履行勞動合同合法嗎 ？ 不勝任認定法律要素 1，制度規(guī)定考核關(guān)鍵詞 2，證據(jù)證明考核實際程序和結(jié)果 3，員工溝通輔助證明 4，培訓(xùn)證明和調(diào)崗安排證明履行義務(wù) 5，員工申訴或者違紀(jì)行為證明 6，送達決定證明 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓(xùn)，為期三個月。公司于是延長三個月培訓(xùn)期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并三次書面溝通，明確培訓(xùn)期間的工作任務(wù)數(shù)額。 張某不服訴至仲裁。 ㈡ 面談實施
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