保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-02-01 22:25本頁面
【正文】 時(shí)，組織便有了生存的 基礎(chǔ) 。然后你帶領(lǐng)大家掙錢的 過程 就是經(jīng)營管理。然后你帶領(lǐng)大家掙錢的過程就是保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理。 經(jīng)營管理 _____在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的一系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。 經(jīng)營管理的 基本任務(wù) 合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。 經(jīng)營與管理的 區(qū)別 1. “經(jīng)營”在“管理”的外延之中 按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷 / 生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。 經(jīng)營管理是 相互滲透 的，經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。 經(jīng)營與管理的 區(qū)別 2. 經(jīng)營是對(duì)外的，追求從企業(yè) 外部 獲取資源和建立影響；管理是 對(duì)內(nèi) 的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。 經(jīng)營是 擴(kuò)張性 的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是 收斂性 的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明。 忽視 經(jīng)營 的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。 所以，企業(yè)發(fā)展的 規(guī)律 就是： 經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。 管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時(shí)代、市場而調(diào)整。 經(jīng)營與管理的 關(guān)系 “經(jīng)營大于管理” “管理 本質(zhì) 上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營的服務(wù)，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要?！? 經(jīng)營是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì) 堅(jiān)持經(jīng)營大于管理，因?yàn)榻?jīng)營決定生死。 很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。 1 . 什么是經(jīng)營理念 即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。這個(gè) 核心思想 就是這里所說的經(jīng)營理念。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營理念。 2. 經(jīng)營理念的 組成 包括 三個(gè)部分： 第一個(gè)部分：是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。 第三部分：是對(duì)完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識(shí)。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。 3）經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改 豐富 。 事實(shí)證明： 在實(shí)踐中，經(jīng)營理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。 其原因是： 成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級(jí)巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時(shí)，可是如今一個(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī)，而且束手無策，這種現(xiàn)象在歐美、日本各國已十分普遍。 問題的癥結(jié)何在？ 為什么會(huì)這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動(dòng)作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經(jīng)營理念的表現(xiàn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。 5 .現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念 3) 只有企業(yè)需要經(jīng)營理念嗎 ? 不論是營利還非營利，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營理念。 例如： 在 1809年，洪保德（ 17671835年，德國語言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創(chuàng)立了柏林大學(xué)。 1870年，西門子創(chuàng)立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創(chuàng)業(yè)融資促成德國產(chǎn)業(yè)落后的統(tǒng)一。 1870年，巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經(jīng)營理念，在短短 10年內(nèi)，該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè)，20年后，一躍成為最早的幾家跨國企業(yè)之一。這些說法是不公正的。而公司購買一臺(tái)功能強(qiáng)大的中央電腦，可以同時(shí)供多人使用，絕對(duì)是劃算且正確的決策！ 然而就在主機(jī)電腦剛開始普及之際，兩個(gè)年輕人卻開發(fā)出了個(gè)人電腦。人們得出一致的 結(jié)論 ：個(gè)人電腦毫無前途。 5 .現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念 4) 為什么世界名牌企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)誤 例如 1888年，柯達(dá)公司發(fā)明并生產(chǎn)勃朗尼相機(jī)，也就是現(xiàn)在人手一臺(tái)的傻瓜相機(jī)的鼻祖?，F(xiàn)在的 IBM公司重復(fù)著蔡司公司的錯(cuò)誤，堅(jiān)決不信蘋果個(gè)人電腦會(huì)有發(fā)
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