員工成長管理體系-在線瀏覽
2025-01-31 18:42本頁面
【正文】 和傾向的較穩(wěn)定的有機組合 ”。在倫理學(xué)中，人格是指人的尊嚴(yán)、價值和品格的總和。p個性具有共性和差異兩個方面。這種模式或風(fēng)格也稱為個人觀念，個人觀念是人們?nèi)ヅΦ卣J(rèn)識現(xiàn)實世界時所產(chǎn)生的結(jié)論。r心理分析理論 心理分析理論認(rèn)為，行為是個性中本我、自我和超我這 3種方式結(jié)合運用的結(jié)果員工氣質(zhì)差異r員工的氣質(zhì) 氣質(zhì)是人的個性特征之一，它是人的心理活動的動力特征。氣質(zhì)不會因為活動的內(nèi)容、個人的動機和目的的轉(zhuǎn)移而改變，氣質(zhì)是一種穩(wěn)定的心理特征。性格是行為方式、心理方式、情感方式的總和。q 性格的類型 外向型、內(nèi)向型q 性格與職業(yè) 性格與職業(yè)選擇的自測表是測試性格與職業(yè)關(guān)系的最常用的一種方法。壓力種類壓力起因壓力診斷壓力控制勞動保護(hù)職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工的壓力管理q每個人在生活和工作中都會有壓力，適當(dāng)?shù)膲毫€人來說是有益的，但如果壓力太大，就會使人產(chǎn)生消極的情緒。壓力種類q家庭壓力q工作壓力q社會壓力壓力的起因q員工壓力的起因也叫壓力源。宣泄的途徑很多，對于性格外向的員工可能會找個地方高聲大叫，或借助某個機會與他人產(chǎn)生沖突等，對于性格內(nèi)向的員工可能會把心中的積郁寫在紙上，寄給遠(yuǎn)方的朋友。每個人幾乎都咨詢或被咨詢的經(jīng)歷。q引導(dǎo) 通過引導(dǎo)也可以達(dá)到減輕壓力的目的。員工激勵激勵理論原則方法勞動保護(hù)職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工激勵q激勵就是指激發(fā)人的動機的心理過程。q要對員工進(jìn)行激勵，首先要了解員工的需要。q員工的需要產(chǎn)生員工的動機、動機驅(qū)動著員工去尋求目標(biāo)。員工激勵q激勵過程需要心理緊張動機行動需要滿足激勵狀態(tài)解除激勵理論q馬斯洛的需求層次理論自我實現(xiàn)需要尊重需要歸屬需要安全需要生理需要q赫茨伯格的雙因素理論 赫茨伯格認(rèn)為，主要的激勵因素是工作對員工的吸引力，所以要注意通過工作本身來調(diào)動員工的積極性。激勵理論激勵因素保健因素消除不滿意達(dá)到滿意沒有不滿意激勵因素和保健因素功能示意圖激勵理論q其他激勵理論p麥戈萊倫的成就需要理論p弗隆的期望理論p亞當(dāng)斯的公平理論員工激勵的原則和方法q員工激勵的原則 原則一：激勵要因人而異原則二：獎懲適度原則三：公平性原則四：獎勵正確的事情員工激勵的原則和方法q員工激勵的方法 （ 成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)激勵 ）組織激勵榜樣激勵榮譽激勵績效激勵目標(biāo)激勵理想激勵成就激勵培訓(xùn)激勵工作內(nèi)容激勵能力激勵政策環(huán)境激勵客觀環(huán)境激勵環(huán)境激勵員工激勵的原則和方法q提高員工激勵的有效性激勵來自于內(nèi)因了解員工的需求制定有效的激勵政策溝通意義影響溝通的因素溝通技巧勞動保護(hù)職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述溝通的意義q溝通的概述p溝通是指信息憑借一定的符號載體，在人與人之間或群體之間傳遞信息，并獲取理解的過程。p溝通常被理解為溝通雙方達(dá)成了某項協(xié)議或約定。良好的溝通，尤其是上下級的溝通通暢，可使員工感到自己是企業(yè)的一員，可以提高員工士氣、激勵工作熱情，提高工作技能及實現(xiàn)生活目標(biāo)。影響溝通的因素q溝通的過程渠道、信息、譯碼發(fā)送信息者接收信息者信息、編碼、渠道干擾因素、背景渠道、信息、譯碼信息、編碼、渠道信息傳遞信息反饋
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