員工成長管理體系-免費閱讀
【正文】 職業(yè)的動力是員工與企業(yè)之間的相互作用的最佳融洽點，所以企業(yè)為員工制定職業(yè)開發(fā)計劃是必須和必要。員工都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展的要求和愿望，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，并希望在職業(yè)中獲得順利的成長和發(fā)展。良好的溝通，尤其是上下級的溝通通暢，可使員工感到自己是企業(yè)的一員，可以提高員工士氣、激勵工作熱情，提高工作技能及實現(xiàn)生活目標。q員工的需要產(chǎn)生員工的動機、動機驅動著員工去尋求目標。每個人幾乎都咨詢或被咨詢的經(jīng)歷。q 性格的類型 外向型、內向型q 性格與職業(yè) 性格與職業(yè)選擇的自測表是測試性格與職業(yè)關系的最常用的一種方法。這種模式或風格也稱為個人觀念，個人觀念是人們去努力地認識現(xiàn)實世界時所產(chǎn)生的結論。對待同一件事情，每個員工的心理活動、行動反應等都會有所不同。p 橫向比較是員工個體將自身與自己周圍的環(huán)境進行比較。 勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權管理概述溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生活質量工作滿足感員工的需求 研究人員采用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，對員工的回答作了分析和比較，除薪酬和福利待遇以外的需要，這些需要主要是：1. 在工作中我知道公司對有什么期望；2. 我有把工作做好所必須的器具和設備；3. 在工作中我有機會做我最擅長的事；4. 在過去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚；5. 在工作中我的上司把我當一個有用的人來關心；6. 在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；7. 在工作中我的意見一定有人聽??；8. 公司的使命或目標使我感到工作的重要性；9. 我的同事們也在致力于做好本職工作；10. 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的進步；11. 去年，我在工作中有機會學習和成長。p 工作滿足程度取決于員工個體對工作及其回報的期望值和實際值的差異。員工更傾向于將他三角最深刻的比較作為確定期望值的基礎。p個性是相對穩(wěn)定的。r 氣質的類型 粘液質、多血質、膽汁質和抑郁質r 氣質與職業(yè) 變化型、重復型、服從型、獨立型、協(xié)作型、孤獨型、勸服型、機智型、經(jīng)驗決策型、事實決策型、自我表現(xiàn)型、嚴謹型員工性格差異q 員工的性格 性格是指一個人對客觀現(xiàn)實的態(tài)度和在習慣化了行為方式中所表現(xiàn)出來的較穩(wěn)定的心理特征，人的性格是受一定思想、意識、信仰、世界觀的影響和制約的 。q壓力源的劃分p從內容上 n 生理壓力源 n 心理壓力源p從形式上 n工作壓力源n生活 壓力源壓力診斷q員工壓力的測試項目p角色模糊p角色沖突p角色負荷超載p事業(yè)生涯開發(fā)p個人職責壓力的控制q宣泄 宣泄是一種發(fā)泄，即通過某種途徑把自己的積郁舒散。 將激勵這個心理學的概念用于管理，目的是為了調動人積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主動能動作用。p表現(xiàn)：組織內部上下之間、群體之間、人與人之間p傳遞信息：語言信息、身體動作、表情、態(tài)度、觀點、思想等。沖突概述沖突成因沖突的解決方法勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述沖突的概述q沖突p沖突是指兩種目標的互不相容或互相排斥。確定此工作為自己的終身職業(yè) 就開始在自己的技術和專業(yè)技能上充分施展自己的才華。勞動關系q確立勞動關系的要素p員工與企業(yè)之間勞動合同的簽定、實施、執(zhí)行、修改的規(guī)定；p員工勞動時間與休息時間的規(guī)定；p員工勞動衛(wèi)生與勞動環(huán)境的規(guī)定；p企業(yè)勞動紀委與獎罰制度的規(guī)定；p女員工及未成年員工 特殊保護的規(guī)定；p員工職業(yè)培訓的規(guī)定；p員工參加社會保險與福利的；p員工與企業(yè)之間勞動
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