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2025-04-14 18:25本頁面
【正文】 TMC主辦 ）」 インフォスクエア（Web Page） ？ 技巧 /工具 個別咨詢 TOYOTA WAY 2023 價值觀 海外派遣者的職責 為實現(xiàn)人事勞務 TOYOTA WAY，維持穩(wěn)定的勞使關(guān)系，應該遵守的人事各種制度的普及性指導手冊 【 指南的 12項 內(nèi)容】 １．公司組織 ２．要員 ① 錄用 ② 要員管理 ?調(diào)整 ３．職位 ?資格體系 ４．人事考核 ５．晉升 ６．勞動條件 ① 工資 ?獎金 ② 福利 ③ 勞動時間 ７．人才培養(yǎng) ８．工會 ９．溝通 包含所有的 一般人事制度 【每 項 內(nèi)容的 構(gòu)成 】 價值觀 制度的目的 考慮方法 要點 TOYOTA WAY2023 人事勞務 TOYOTA WAY 人事勞務指南 【人事勞務指南】簡介 管理工作的標準化 事技職 技能職 事技職 技能職F T C E 資格 職務體系圖向上【資格體系】【工資等級】 【 職務 】【能力成長過程】 【工作方式】 【必要的能力】基礎(chǔ)能力學習期成為核心的專門能力確立期專業(yè)能力確立期具有2種以上多專業(yè)能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮能力業(yè)務職專門職專門職1級專門職2級專門職3級上級專門職基干職1級基干職3級基干職2級部長科( 室)長系( 組)長課題創(chuàng)造力人才活用??課題確認企畫立案能力??問題解決力基礎(chǔ)業(yè)務知識依據(jù)指示、命令按照規(guī)定的標準流程，執(zhí)行基礎(chǔ)業(yè)務部長職責其他事業(yè)體的支援初級技能職技能職技能職1級(EX)技能職2級(SX)技能職3級(CX)部長科長系長組長班長一般管理一般技能資格、職務 豐田在全球進行人才培養(yǎng)的必要性 迅速的部下培養(yǎng) 問題解決等改善的能力 業(yè)務的急劇擴大和增員 職場活動力低下 投入更多資源 成果低下 惡性循環(huán) 全球豐田的 現(xiàn)狀 全球豐田的 問題 全球豐田的 課題 トヨタの問題解決（ TBP） 豐田之路 THE TOYOTA WAY 豐田的企業(yè)價值觀、理念 Continuous Improvement 智慧與改善 Respect for People 尊重人性 Kaizen改善 GenchiGenbutsu 現(xiàn)地現(xiàn)物 Respect尊重 Teamwork團隊合作 Challenge挑戰(zhàn) THE TOYOTA WAY 豐田之路 全體員工共同追求的是 : 不滿足于現(xiàn)狀，追求更高的附加值，并為此而發(fā)揮智慧； 尊重所有的關(guān)系戶，將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來。 以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為中心，創(chuàng)造附加值。 以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為中心，創(chuàng)造附加值。 時刻謹記上述兩點并付諸行動。 健全的職場 方針管理 ? 日常管理的區(qū)別 成果?企業(yè)素質(zhì)水平 時間 現(xiàn)在 由日常工作、業(yè)務的維持鞏固和 改善形成的發(fā)展路線 由于經(jīng)營需要而形成的 改變航向（改變方向性）的路線 經(jīng)營 Vision 方針管理 日常管理 完成時期 方針管理 ? 日常管理的區(qū)別 成果?企業(yè)素質(zhì)水平 C A D P C A D P C A D P C A D P C A D P C A D P 日常管理 方針管理 如果只有 方針管理 如果只有 日常管理 方針管理和日常管理兩方面都很重要， 取得各自的平衡非常關(guān)鍵 方針管理的步驟 １ . 明確問題 ２ . 分解問題 ３ . 設(shè)定目標 ４ . 把握真因 ５ . 制定對策 ６ . 貫徹實施對策 ７ . 評價結(jié)果和過程 ８ . 鞏固成果 問題解決的 具體行動 ? 步驟 A C D P 反映到翌年的方針中 方針管理的步驟 方針管理與 TBP的推進
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