【正文】 隊(duì)由多個(gè)程序員組成，需要整合先前在不同操作系統(tǒng)平臺(tái)上各自用不同編程語(yǔ)言編寫(xiě)的程序，在 Windows操作系統(tǒng) 上集成構(gòu)建一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)。 （ 24） A． J2EE B．． NET C． COM+ D． Web Services ● 下圖是某架構(gòu)師在 J2EE平臺(tái)上設(shè)計(jì)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的 (1)、 (2)和 (3)分別表示 （ 25） 。利用 （ 26） 技術(shù)可使張三開(kāi)發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開(kāi)發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。 （ 27） A．?dāng)?shù)據(jù)集市、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理服務(wù)器 B．?dāng)?shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘 C．?dāng)?shù)據(jù)凈化、數(shù)據(jù)挖掘 D．?dāng)?shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理、聯(lián)機(jī)分析處理服務(wù)器 6 ● 下面關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是 （ 28）。 （ 29） A．只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購(gòu)需求 B．招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo) C．發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu) D．必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處 添購(gòu)，且添購(gòu)資金總 額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十 ● 某地政府采取詢價(jià)方式采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 ，（ 30） 是符合招投標(biāo)法要求的。價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)包括 （ 31） 等活動(dòng)。 （ 32） A．矩陣圖法 B．蒙特卡羅法 C． ABC法 D．帕累托法 ● 通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識(shí)交流，是知識(shí)學(xué)習(xí)與共享的有效方法。 ① 學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識(shí)的商品化 ② 學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織員工的團(tuán)隊(duì)合作精神 7 ③ 建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 ④ 學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ⑤ 學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織的知識(shí)更新和深化 （ 33） A． ①②③ B ． ①②⑤ C ． ②③④ D． ③④⑤ ● 下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括 （ 34） ① 扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流 ② 實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為 20年 ③ 按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫(kù)，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享 ④ 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國(guó)（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的 （ 34） A． ①③ B ． ①③④ C ． ②③④ D ． ②④ ● 某項(xiàng)工程由下列活動(dòng)組成： 活動(dòng) 緊前活動(dòng) 所需天數(shù) 活動(dòng) 緊前 活動(dòng) 所需天數(shù) A B C D E — A A B,C B,C 3 4 5 7 7 F G H I J C C D,E G F,H,I 8 4 2 3 2 （ 35） 是該工程的關(guān)鍵路徑。 工序 緊前工 序 樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間 最可能估計(jì)時(shí)間 悲觀估計(jì)時(shí)間 A B C D E F G — — B A A CD EF 8 11 2 5 15 7 9 10 12 4 8 18 8 12 12 14 6 11 21 9 15 （ 36） A． 36 B． 38 C． 40 D． 42 ● 以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因?yàn)樘鞖庠?，活?dòng) ③→⑦ 的工期延后 2天，那么總工期將延后 （ 37） 天。 （ 38） A．流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，有相同的后繼活動(dòng) B．虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源 C．箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑 D．兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線 ● 某項(xiàng)目工期為一年，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中 （ 39） 是不妥當(dāng)?shù)?。在?duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是 （ 40） 。 （ 41） A．信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手 B．可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則 C．信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià) D．項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ确椒? ● 某項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)值是 1000 萬(wàn)元人民幣，效益現(xiàn)值是 980 萬(wàn)元人民幣。 （ 42） A．不可投資 B．可投資 C．不能判斷 D．費(fèi)用效益分析法不適合項(xiàng)目論證 9 ● 以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是 （ 43）。 （ 44） A．項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果 B．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位 C．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的 D．項(xiàng)目是一個(gè)多目 標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視 ● 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法，正確的是 （ 45）。 （ 46） A．掙值管理方法 B．收益分析方法 C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D．專家判斷方法 ● 在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對(duì)這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要 。 （ 47） A．設(shè)備的認(rèn)可 B．人員資格的鑒定 C．與過(guò)程相關(guān)的方法和程序的確定 D．資金的確定 ● 在質(zhì)量審計(jì)時(shí)，審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)：一批計(jì)算機(jī)數(shù)量為 50 臺(tái)的進(jìn)貨合同，在檢驗(yàn)時(shí)抽檢了其中 8 臺(tái)計(jì)算機(jī)，發(fā)現(xiàn) 2 臺(tái)不合格。審計(jì)員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖牵?48）。 （ 49） A．散點(diǎn)圖 B．因果圖 C．帕累托圖 D．統(tǒng)計(jì)抽樣 ● （ 50） 不屬于大型項(xiàng)目控制的三要素。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是 （ 51） 。以下關(guān)于軟件測(cè)試工具的敘述，正確的是 （ 52） 。 （ 53） A． 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控 B．出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過(guò)程規(guī)范 C．項(xiàng)目管理辦公室不僅要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) D．為了不對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資 源平衡 ● 某企業(yè)目前有 15 個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括 （ 54）。 （ 55） A．更新設(shè)備 B．新技術(shù)應(yīng)用 C．開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D．拓展新市場(chǎng) 11 ● 下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是 （ 56） 。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購(gòu)一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購(gòu)部提交了采購(gòu)文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。 （ 57） A．項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購(gòu)文件不是 SOW B．該采購(gòu)文件是 SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購(gòu)部可接受 C．只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購(gòu)文件，采購(gòu)部就可以接受 D．只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)，物品采購(gòu)可以不產(chǎn)生 SOW ● 某集成企業(yè)把部分集成項(xiàng)目分包出去，準(zhǔn)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。 （ 58） A．競(jìng)爭(zhēng)性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力確定 B．應(yīng)先確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判 C．可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選供應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判 D．進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談 判時(shí)，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的 ● 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn)，以下監(jiān)控方式正確的是 （ 59） 。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的 （ 60） 方法。 （ 61） A．可采用控制圖來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 B．使用掙值分析來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 C．通過(guò)分析測(cè)試報(bào)告來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 D．通過(guò)分析施工日志中的施工參數(shù)來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 ● 在集成項(xiàng)目實(shí)施中，建設(shè)方要求建立項(xiàng)目配置管理。 12 （ 62） A．配置管理適合軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，集成過(guò)程無(wú)法建立配置管理 B．配置管理必須要有配置工具，否則無(wú)法建立 C．如果沒(méi)有專用工具，用手工方式也可以進(jìn)行配置管理 D．配置庫(kù) 中把各設(shè)施登記清楚就可以 ● 某軟件開(kāi)發(fā)組針對(duì)兩個(gè)相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng) 1（對(duì)應(yīng) “ 用戶 1” ）和系統(tǒng) 2（對(duì)應(yīng) “ 用戶 2” ）進(jìn)行配置管理。 （ 63） A．在設(shè)計(jì)階段用戶 1和用戶 2對(duì)應(yīng)的相同模塊的配置項(xiàng)可以合并為一個(gè)配置項(xiàng) B．在設(shè)計(jì)階段只需分別建立模塊 F、 G、 H的配置項(xiàng)，形成不同的基線 C．在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)兩個(gè)用戶所要求的所有模塊 分別建立配置項(xiàng)并形成基線 D．在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段兩個(gè)用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理 ● 《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》經(jīng)評(píng)審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。 （ 64） A. 由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn) B. 由承建方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn) C. 由監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) D. 先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補(bǔ)發(fā)簽字 ● 項(xiàng)目組成員中 有一名專職的文件管理員，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的文件收發(fā)和保管。 （ 65） A．電子版文件可通過(guò)授權(quán)系統(tǒng)來(lái)控制收發(fā) B．對(duì)于紙制文件可以采用編號(hào)、蓋章等方法控制文件的有效性 C．發(fā)給客戶的文件可以不進(jìn)行文件回收管理 D．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的外來(lái)文件可不進(jìn)行文件收發(fā)管理 ● 某公司打算經(jīng)銷(xiāo)一種商品，進(jìn)價(jià)為 450元 /件，售價(jià) 500元 /件。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷(xiāo)售 4件，并且每周需求量分別為 0、 3和 4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示： 需求量（件） 0 1 2 3 4 統(tǒng)計(jì)概率 0 0． 1 0． 2 0． 3 0． 4 則公司每周進(jìn)貨 （ 66） 件可使利潤(rùn)最高。 （ 67） A． Ⅰ B ． Ⅱ C ． Ⅲ D ． Ⅳ ● 某項(xiàng)目投資額為 190萬(wàn)元，實(shí)施后的利潤(rùn)分析如下表所示： 利潤(rùn)分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利潤(rùn)值 — 67． 14 萬(wàn)元 110． 02萬(wàn)元 59． 23 萬(wàn)元 假設(shè) 貼現(xiàn)率為 0． 1，則項(xiàng)目的投資收益率為 （ 68） 。 （ 69） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲或乙 ● 某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 － 630 330 440 設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為 （ 70） 。 【說(shuō)明】 某國(guó)有大型制造企業(yè) H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的 ERP 系統(tǒng)。 在監(jiān)理單位的協(xié)助下， H 公司編制了招標(biāo)文件，并于 5 月 6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 5 月 21 日 17 時(shí)。 H 公司覺(jué)得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來(lái)承擔(dān)。 H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括 H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名， H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他 4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。 在發(fā)布中標(biāo)公告后， H 公司與乙公司開(kāi)始準(zhǔn)備簽訂合同。 H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第 45 天， H 公司才與乙公司最終簽訂了 ERP 項(xiàng)目合同。 【問(wèn)題 2】（ 8 分） （ 1） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ （ 2） 乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 【問(wèn)題 3】（ 7 分） 請(qǐng)說(shuō)明投標(biāo)流程中 投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。 【說(shuō)明】 某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置 給了小16 組成員。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫(xiě)工作。 【問(wèn)題 1】（ 10 分） 請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。 三、閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)