【正文】 成定額情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作，疏通信息反饋的渠道，以便于考核和發(fā)現(xiàn)定額工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以解決，不斷提高定額的管理水平。 １１ 勞動(dòng)定額的修訂 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，工具和裝備的改進(jìn)，機(jī)械程度和工人技術(shù)熟練程度以及勞動(dòng)效率的提高，建筑產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量總是在不斷減低。這樣就要作相應(yīng)的修改，否則不利于生產(chǎn)的發(fā)展。修訂時(shí)要有充分的理由，修訂勞動(dòng)定額的權(quán)限由原制定發(fā)布的單位修訂，其她無(wú)權(quán)修訂。 概括內(nèi)容為：制定、貫徹、信息反饋（資料積累）、修訂 九 勞動(dòng)定額管理 什么是勞動(dòng)定額管理 指對(duì)勞動(dòng)定額工作的合理組織和安排，就是關(guān)于建立和健全勞動(dòng)定額管理體制，制定、編制、修訂、補(bǔ)充和貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)和分析定額完成情況，整理和積累定額資料等一系列組織工作的總稱。要作到正確執(zhí)行勞動(dòng)定額，就要求勞動(dòng)定額工作的專業(yè)人員具備定額專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，具備一定的建筑安裝工程施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論等方 １２ 面知識(shí)，熟練掌握現(xiàn)行的勞動(dòng)定額。 （ 5） 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)，常用機(jī)械，設(shè)備的性能特點(diǎn)等。 “五個(gè)統(tǒng)一”規(guī)范管理的模式 現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理的五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范管理模式內(nèi)容較以往有了新的變化，概括的講應(yīng)是： 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：有主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 統(tǒng)一管理：有專職的定額管理人員 １３ 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：公司單價(jià)的統(tǒng)一 統(tǒng)一驗(yàn)收：月末前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì) 統(tǒng)一結(jié)算：對(duì)符合要求的任務(wù)單進(jìn)行核算 十 管理職責(zé) 任務(wù)單簽發(fā)各管理人員的職責(zé) （一）施工經(jīng)理職責(zé)： ⒈正確貫 徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額及有關(guān)政策、法令和公司的規(guī)章制度。 ⒊要組織定額員、工長(zhǎng)加強(qiáng)任務(wù)單的管理，加大任務(wù)單簽發(fā)、驗(yàn)收及時(shí)性的力度，真正做到任務(wù)單簽發(fā)手續(xù)健全，驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確。 ⒌要認(rèn)真組織做好工人班組計(jì)件工資的分配，真正做到 拉開檔次，按勞分配 ，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。 ⒉監(jiān)督、檢查施工經(jīng)理、工長(zhǎng)、工程師、班長(zhǎng)在貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額時(shí)的執(zhí)行情況。 要做到： １４ ⑴及時(shí)審核工程任務(wù)單并要登記。 ②工作內(nèi)容已包括了是否又另給附加工。 ④班組是否逐日記工，工長(zhǎng)是否逐日審核工時(shí)。操作方法和施工工藝是否有變化，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理 。 A“四不驗(yàn)收”： ①實(shí)際工作內(nèi)容與任務(wù)單工作內(nèi)容不符的不驗(yàn)收。 ③任務(wù)單驗(yàn)收階段各方負(fù)責(zé)簽字蓋章不全的不驗(yàn)收。 B“七不結(jié)算”： ① 施工后補(bǔ)簽和工作內(nèi)容不詳?shù)墓こ倘蝿?wù)單。 ③工程任務(wù)單不集中保管，躲避任務(wù)單檢查，預(yù)審的，串記工時(shí)或（三單）不合一的 ④有定額不執(zhí)行而另外估工的，工程項(xiàng)目和勞動(dòng)定額口徑不符的 ⑤混簽工程任務(wù)單和亂乘系數(shù)的。 ⑦在工程任務(wù)單上弄虛作假的。 ，及時(shí)向上級(jí)主管部門反映情況。 ，并簽字確認(rèn)。 ，核定實(shí)物工作量與使用的定額是否相符，操作方法和施工工藝是否有變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施處理 。 、監(jiān)督班組做好計(jì)件工資的分配工作，使計(jì)件工資的分配作到“以量為準(zhǔn)、兼顧公平”的原則。 。 （三）工長(zhǎng) １６ ⒈正確貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額及其公司有關(guān)政策、法令和規(guī)章制度。是要認(rèn)真執(zhí)行的。即規(guī)定出比較具體的正常條件，正常條件中某些因素如有改變，又規(guī)定了一定的調(diào)整系數(shù)。 ⒉認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)單管理規(guī)定，做到施工前簽發(fā)任務(wù)單，加強(qiáng)任務(wù)單管理。 要 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各種影響工人勞動(dòng)效率的因素和情況，分析生產(chǎn)班組完不成定額的原因，如勞動(dòng)組織不合理，還是材料供應(yīng)問(wèn)題，還是自然因素等。 ⒌協(xié)助班組長(zhǎng)，以勞動(dòng)定額為依據(jù)，搞好個(gè)人分配。 ： １７ （ 1）工程項(xiàng)目要完整，并與實(shí)際工作物相符，內(nèi)容要全面，文字要清晰。 （ 3）對(duì)班組記工情況要逐日審核，月末蓋章。 （ 5）對(duì)工程任務(wù)單要及時(shí)驗(yàn)收，隨完隨驗(yàn)，對(duì)月末發(fā)生的工程任務(wù)單，必須在結(jié)算前 2 天驗(yàn)收完畢，否則定額員有權(quán)拒絕結(jié)算。 。 ，提出具體施工要求和質(zhì)量要求，施工中 的技術(shù)指導(dǎo)、安排，設(shè)計(jì)變更方案的制定。 務(wù)單上進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 施工結(jié)束驗(yàn)收簽字時(shí)要認(rèn)真對(duì)作業(yè)組所完成的工程項(xiàng)目在任務(wù)單上進(jìn)行安全評(píng)定。 （八 ）班長(zhǎng) ，負(fù)責(zé)施工時(shí)的勞動(dòng)力分配組合；負(fù)責(zé)逐日考勤；負(fù)責(zé)班組已完工程量的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全和工機(jī)具的管理等工作。 。 ⒈施工前必須簽發(fā)任務(wù)單。 ⒊定額包括的各項(xiàng)工作內(nèi)容，不準(zhǔn)再另外處理附加工和計(jì)時(shí)工。 ⒌班長(zhǎng)要做到逐日記工、杜絕竄記、重記和漏記工時(shí)，否則要處罰。 ⒎任務(wù)單要隨時(shí)簽發(fā)，隨時(shí)預(yù)審，任務(wù)完成后要隨時(shí)驗(yàn)收，不準(zhǔn)擴(kuò)大驗(yàn)收量。 ⒏嚴(yán)格把住結(jié)算關(guān)。 ⒉班組 接到指令后明確了生產(chǎn)任務(wù)、施工對(duì)象，是施工計(jì)劃和各項(xiàng)定額真正讓工人所掌握，以便工人班組進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織，去超額完成定額。 ⒋加強(qiáng)班組的工時(shí)考核，以便更好的掌握勞動(dòng)效率和完成定額的實(shí)際情況。 ⒍有利于工長(zhǎng)積累真實(shí)的資料。 ⒉工長(zhǎng)簽發(fā)后要及時(shí)請(qǐng)施工經(jīng)理、工 程師、定額員審核。 ⒋經(jīng)審核后在簽發(fā)階段各自都要簽字蓋章。 ⒍簽發(fā)、執(zhí)行任務(wù)單時(shí)字跡要工整，不要亂勾亂畫。 先看總說(shuō)明。編制定額的有關(guān)技術(shù)依據(jù)，工程質(zhì)量和安全操作要求，定額工作內(nèi)容，說(shuō)明定額表現(xiàn)形式。 要看冊(cè)說(shuō)明。工程量計(jì)算、勞動(dòng)組織、技術(shù)等級(jí)等。 勞動(dòng)定額編號(hào)是按定額冊(cè)、頁(yè)、序號(hào)編排的。 使用定額本應(yīng)注意的事項(xiàng)。 ②熟悉施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工操作方法，施工措施，正確套用定額。 ④要掌握和計(jì)算好工程量，因?yàn)樗苯佑绊憟?zhí)行定額的準(zhǔn)確性。 十三 任務(wù)單流程 任務(wù)單流程共分四個(gè)階段：即簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算四個(gè)階 段 任務(wù)單簽發(fā)階段 工程師提出任務(wù)量 任 務(wù)單執(zhí)行階段 任務(wù)單驗(yàn)收階段 任務(wù)單結(jié)算階段 核算員確認(rèn)任務(wù)量 工長(zhǎng)簽發(fā)任務(wù)單 定額員審核 班組分解到互助組 班組考核記工 工長(zhǎng)定額員檢查 班長(zhǎng)匯總?cè)蝿?wù)單 安全員、班長(zhǎng)驗(yàn)收 QC 工程師、工程師驗(yàn)收 核算員確認(rèn) 工長(zhǎng)驗(yàn)收 定額員結(jié)算任務(wù)單 分公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收 計(jì)件分配單報(bào)勞資科 ２２ （ 1）任務(wù)單簽發(fā)階段 ，由核算員確認(rèn)； 、定額員審核后的任務(wù)單簽發(fā)到班組，并組織技術(shù)交底工作； 、措施和質(zhì)量要求。 （ 3）任務(wù)單驗(yàn)收階段 ； 、班長(zhǎng)對(duì)班組任務(wù)單記載完成任務(wù)量進(jìn)行 確認(rèn)、驗(yàn)收； 工程師、工程師對(duì)已完工程量質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)； ； 。 十四 任務(wù)單的實(shí)際操作 24 施工單位： 工號(hào)： （ ）任 務(wù) 單 組長(zhǎng)姓名： 組工： 200 年 月 日第 號(hào) 編 號(hào) 施工單位及工作范圍 單 位 計(jì)劃任務(wù) 勞 動(dòng) 定 額 實(shí)際驗(yàn)收 工資金額 質(zhì)量評(píng)定 工數(shù) 程量 定工 額數(shù) 冊(cè) 頁(yè) 號(hào) 增系 減數(shù) 時(shí)定 間額 單價(jià) 工數(shù) 程量 定工 額數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 簽 發(fā) 階 段 驗(yàn) 收 階 段 核