【正文】 理服務(wù)器 B．?dāng)?shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘 C．?dāng)?shù)據(jù)凈化、數(shù)據(jù)挖掘 D．?dāng)?shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理、聯(lián)機(jī)分析處理服務(wù)器 6 ● 下面關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是 （ 28）。 （ 28） A．職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬認(rèn)定與該作品的創(chuàng)作是否屬于作者的職責(zé)范圍無(wú)關(guān) B．匯編作品指對(duì)作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)（或其他資料）選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，其 中具體作品的著作權(quán)仍歸其作者享有 C．著作人身權(quán)是指作者享有的與其作品有關(guān)的以人格利益為內(nèi)容的權(quán)利，具體包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護(hù)作品完整權(quán) D．著作權(quán)的內(nèi)容包括著作人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán) ● 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，針對(duì) （ 29） 情況，不能使用單一來(lái)源方式采購(gòu)。 （ 29） A．只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購(gòu)需求 B．招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo) C．發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu) D．必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處 添購(gòu)，且添購(gòu)資金總 額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十 ● 某地政府采取詢價(jià)方式采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 ，（ 30） 是符合招投標(biāo)法要求的。 （ 30） A．詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共 8人組成 B．被詢價(jià)的 A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià) C．詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià) D．采購(gòu)人根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商 ● 價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的 各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)對(duì)買方有價(jià)值產(chǎn)品的基石。價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)包括 （ 31） 等活動(dòng)。 ① 內(nèi)部后勤 ② 外部后勤 ③ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ④ 采購(gòu) ⑤ 人力資源管理 ⑥ 市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 31） A． ①③④⑥ B． ①②⑤⑥ C． ②③④⑤ D． ①②③⑥ ● 在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，消除 “ 不增值作業(yè) ” 、改進(jìn)“ 可增值作業(yè) ” ，將企業(yè)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的方法是 （ 32）。 （ 32） A．矩陣圖法 B．蒙特卡羅法 C． ABC法 D．帕累托法 ● 通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識(shí)交流，是知識(shí)學(xué)習(xí)與共享的有效方法。 以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括 （ 33）。 ① 學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識(shí)的商品化 ② 學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織員工的團(tuán)隊(duì)合作精神 7 ③ 建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 ④ 學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ⑤ 學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織的知識(shí)更新和深化 （ 33） A． ①②③ B ． ①②⑤ C ． ②③④ D． ③④⑤ ● 下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括 （ 34） ① 扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流 ② 實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為 20年 ③ 按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫(kù)，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享 ④ 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國(guó)（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的 （ 34） A． ①③ B ． ①③④ C ． ②③④ D ． ②④ ● 某項(xiàng)工程由下列活動(dòng)組成： 活動(dòng) 緊前活動(dòng) 所需天數(shù) 活動(dòng) 緊前 活動(dòng) 所需天數(shù) A B C D E — A A B,C B,C 3 4 5 7 7 F G H I J C C D,E G F,H,I 8 4 2 3 2 （ 35） 是該工程的關(guān)鍵路徑。 （ 35） A． ABEHJ B． ACDHJ C． ACGIJ D． ACFJ ● 下表給出了項(xiàng)目中各活動(dòng)的樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間、最可能估計(jì)時(shí)間和悲觀估計(jì)時(shí)間，則項(xiàng)目的期望完工總時(shí)間是 （ 36） 天。 工序 緊前工 序 樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間 最可能估計(jì)時(shí)間 悲觀估計(jì)時(shí)間 A B C D E F G — — B A A CD EF 8 11 2 5 15 7 9 10 12 4 8 18 8 12 12 14 6 11 21 9 15 （ 36） A． 36 B． 38 C． 40 D． 42 ● 以下是某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如果因?yàn)樘鞖庠?，活?dòng) ③→⑦ 的工期延后 2天，那么總工期將延后 （ 37） 天。 8 （ 37） ● 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是 （ 38）。 （ 38） A．流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，有相同的后繼活動(dòng) B．虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源 C．箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑 D．兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線 ● 某項(xiàng)目工期為一年，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中 （ 39） 是不妥當(dāng)?shù)摹? （ 39） A. 應(yīng)該在 2周 內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包 B. 可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層 C. 可考慮以一個(gè)人 80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包 D. 可采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解 ● 在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題，希望增加 8課時(shí)的 IT 服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是 （ 40） 。 （ 40） A．學(xué)員簽到表 B．安排一次考試，以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù) C．新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案 D．培訓(xùn)范圍變更請(qǐng)求 ● 有關(guān)可行性研究的敘述，中錯(cuò)誤的是 （ 41） 。 （ 41） A．信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手 B．可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則 C．信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià) D．項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ确椒? ● 某項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)值是 1000 萬(wàn)元人民幣，效益現(xiàn)值是 980 萬(wàn)元人民幣。如果采用 “ 費(fèi)用效益分析法 ” ，可得出結(jié)論 ：（ 42） 。 （ 42） A．不可投資 B．可投資 C．不能判斷 D．費(fèi)用效益分析法不適合項(xiàng)目論證 9 ● 以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是 （ 43）。 （ 43） A．采購(gòu)單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫(kù)中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者 B．采購(gòu)文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備 C．采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見(jiàn)帶來(lái)的影響 D．對(duì)于關(guān)鍵性采購(gòu)物，可采用多渠道采購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ● 以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是 （ 44） 。 （ 44） A．項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果 B．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位 C．項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的 D．項(xiàng)目是一個(gè)多目 標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視 ● 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法，正確的是 （ 45）。 （ 45） A．進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代 B．進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià) C．先要求提出變更申請(qǐng)，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更 D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更 ● 當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，一般不使用 （ 46） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。 （ 46） A．掙值管理方法 B．收益分析方法 C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D．專家判斷方法 ● 在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對(duì)這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要 。（ 47） 不屬于過(guò)程能力確認(rèn)方法。 （ 47） A．設(shè)備的認(rèn)可 B．人員資格的鑒定 C．與過(guò)程相關(guān)的方法和程序的確定 D．資金的確定 ● 在質(zhì)量審計(jì)時(shí)，審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)：一批計(jì)算機(jī)數(shù)量為 50 臺(tái)的進(jìn)貨合同，在檢驗(yàn)時(shí)抽檢了其中 8 臺(tái)計(jì)算機(jī)，發(fā)現(xiàn) 2 臺(tái)不合格。該檢驗(yàn)員把這 2 臺(tái)抽出，其余 48 臺(tái)放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。審計(jì)員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖牵?48）。 （ 48） A．判定檢驗(yàn)過(guò)程沒(méi)問(wèn)題 B．判定檢驗(yàn)過(guò)程存在問(wèn)題，并要求檢驗(yàn)員對(duì) 50臺(tái)電腦全檢 C．判定檢驗(yàn)過(guò)程存在問(wèn)題，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗(yàn)部門下發(fā)糾正措施通知單 D．判定檢驗(yàn)過(guò)程存在問(wèn)題，并要求檢驗(yàn)員分析原因，下令改進(jìn) 10 ● 某 OA 系統(tǒng)處于試運(yùn)行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場(chǎng)工程師需要對(duì)導(dǎo)致該問(wèn)題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用 （ 49） 工具 比較合適。 （ 49） A．散點(diǎn)圖 B．因果圖 C．帕累托圖 D．統(tǒng)計(jì)抽樣 ● （ 50） 不屬于大型項(xiàng)目控制的三要素。 （ 50） A． 項(xiàng)目績(jī)效跟蹤 B． 質(zhì)量改進(jìn) C． 外部變更請(qǐng)求 D． 變更控制 ● 在大項(xiàng)目管理中，往往要在項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是 （ 51） 。 （ 51） A．應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)代表進(jìn)行范圍確認(rèn) B．應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) C． 軟件的回歸測(cè)試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 D．范圍確認(rèn)就是對(duì)交付的實(shí)物進(jìn)行認(rèn)可 ● 軟件測(cè)試工具也是測(cè)試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測(cè)試工具的敘述，正確的是 （ 52） 。 （ 52） A．所有軟件測(cè)試工具在正常使用過(guò)程中都應(yīng)定期確認(rèn) B．所有的軟件測(cè)試工具都應(yīng)送國(guó)家權(quán)威部門定期校準(zhǔn) C．軟件測(cè)試工具可以采用驗(yàn)證或保持其適用性的配置管理來(lái)確認(rèn) D．新購(gòu)買的軟件測(cè)試工具在初次使用時(shí)可不對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn) ● 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室對(duì)多項(xiàng)目的管理，以下敘述不正確的是 （ 53）。 （ 53） A． 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控 B．出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過(guò)程規(guī)范 C．項(xiàng)目管理辦公室不僅要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) D．為了不對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資 源平衡 ● 某企業(yè)目前有 15 個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括 （ 54）。 ① 建立一個(gè)服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求； ② 設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對(duì) 15 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理； ③ 建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的 服務(wù)； ④ 建立一套統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù) （ 54） A． ①②③ B ． ②③④ C ． ①③④ D ． ①②④ ● 以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是 （ 55） 。 （ 55） A．更新設(shè)備 B．新技術(shù)應(yīng)用 C．開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D．拓展新市場(chǎng) 11 ● 下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是 （ 56） 。 第 1 年（投入年） 第 2 年（銷售年） 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年 第 7 年 凈收益 270 35． 5 61 86． 5 61 35． 5 31． 5 累計(jì)凈收益 270 234． 5 173． 5 87 26 9． 5 41 （ 56） A． 4． 30 B． 5． 73 C． 4． 73 D． 5． 30 ● 按照采購(gòu)控制程序的規(guī)定，在采購(gòu)合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購(gòu)項(xiàng)目的工作說(shuō)明