【正文】 施地點和時間、評標(biāo)委員會組成名單以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項 B．投標(biāo)監(jiān)督員有權(quán)對標(biāo)書的密封情況進(jìn)行檢查，投標(biāo)人之間也可以相互檢查標(biāo)書的密封情況 C．某項目在截止時間前僅收到了兩份投標(biāo)文件，招標(biāo)人直至收到第三份投標(biāo)文件后才宣布開標(biāo) D．某企業(yè)在中標(biāo)之后，將主體工程分為三個部分，并將其中兩個部分分別承包給其他單位 第 29 題 ● 甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實： ① 雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定； ② 雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局 3 月 18 日的郵戳，甲公司于 3月 20 日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地 3 月 22 日的郵戳，乙公司于 3 月 25 日收到合同。仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)判定 __(29)__作為合同生效的日期。 A． 3 月 18 日 B． 3 月 20 日 C． 3 月 22 日 D． 3 月 25 日 第 30 題 ● 2021 年 1 月 28 日國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》（國發(fā)〔 2021〕 4 號，以下簡稱 “ 國發(fā) 4號文件 ” ）。其中，第二十八條內(nèi)容如下： “ 進(jìn)一步推進(jìn)軟件正版化工作，探索建立長效機(jī)制。凡在我國境內(nèi)銷售的計算機(jī)（大型計算機(jī)、服務(wù)器、微型計算機(jī)和筆記本電腦）所預(yù)裝軟件必須為正版軟件，禁止預(yù)裝非正版軟件的計算機(jī)上市銷售。全面落實政府機(jī)關(guān)使用正版軟件的政策措施，將軟件購置經(jīng) 費納入財政預(yù)算，對通用軟件實行政府集中采購，加強(qiáng)對軟件資產(chǎn)的管理。大力引導(dǎo)企業(yè)和社會公眾使用正版軟件。 ” 根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯誤的是 __(30)__。 A．國發(fā) 4 號文件重視推進(jìn)軟件正版化，并引導(dǎo)企業(yè)和社會公眾使用正版軟件 B．我國現(xiàn)行《中華人民共和國著作權(quán)法》對 “ 預(yù)裝軟件 ” 的版權(quán)問題沒有作為獨立的部分專門規(guī)定；國發(fā) 4 號文件從國家政策的層面，對 “ 預(yù)裝軟件 ” 的問題明確了要求，維護(hù)軟件著作權(quán)人的權(quán)利 C．每位公民都有自覺使用正版軟件的義務(wù)，如果明知購買的筆記本 電腦里預(yù)裝的軟件是盜版軟件并堅持使用，購買人要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任 D．各單位應(yīng)購買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件，不得使用盜版軟件，并應(yīng)根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用，不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。一旦購買正版軟件，其升級可不受版權(quán)限制。采取非正當(dāng)渠道升級的，也不應(yīng)視為盜版 第 31 題 ●在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是 __(31)__。 A．各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的 B．在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別 C．重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略 D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進(jìn)行平衡 第 32 題 ●下列關(guān)于項目管理過程組的敘述，不正確的是 __(32)__。 A．啟動過程組 —— 定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍 B．執(zhí)行過程組 —— 整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階 段執(zhí)行項目管理計劃 C．監(jiān)督過程組 —— 要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標(biāo)達(dá)成 D．收尾過程組 —— 正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段 第 33 題 ●某集成項目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項目生命周期的有關(guān)知識，下列說法中正確的是 __(33)__。 A．軟件開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段 B．在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā) C．按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的 D．在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型 第 34 題 ●以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是 __(34)__。 A．職能型組織中不會有項目組織 B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同 C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型 D．職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作 第 35 題 ●資源分析人員在對某項 目進(jìn)行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時應(yīng)提交 __(35)__。 A．專家評審意見 B．活動屬性 C．資源類比估算清單 D．活動資源日歷 第 36 題 ●某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為 3 天，最可能為 4 天，悲觀歷時為 8 天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為 5 天，最可能 6 為天，悲觀歷時為 10 天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為 __(36)__天。 A． 10 B． 11 C． 12 D． 13 第 37 題 ●某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的 WBS 分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是 __(37)__。 A．產(chǎn)品需求 B．需求規(guī)格說明書 C．需求評審 D． 需求變更 第 38 題 ●在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是 __(38)__。 A．項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進(jìn)行了說明 B．進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來 C．范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進(jìn)行 WBS 分解 D． WBS 分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照 WBS 的活動開展自己的工作 第 39 題 ●以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是 __(39)__。 A．范 圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。 B．客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C．范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題 D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程 第 40 題 ●某項目的可行性報告中有如下描述： “?為了規(guī)避風(fēng)險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效 降低開發(fā)成本與風(fēng)險 ?項目采用面向?qū)ο蟮摹⒛K化的建模與開發(fā)方法，主體采用 B/S 結(jié)構(gòu)，使用 Java 語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟 ?開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴(kuò)展性，能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景 ?項目運行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞?”這段描述中沒有涉及的是 __(40)__。 A．技術(shù)可行性 B．運行環(huán)境可行性 C．風(fēng)險因素及對策 D．經(jīng)濟(jì)可行性 第 41 題 ●關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確 的是 __(41)__。 A．項目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同 B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬 C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等 D．詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 第 42 題 ●某信息系統(tǒng)項目在項目預(yù)測與評估的過程描述如下：①聘請多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨Ρ车姆绞竭M(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在 專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是 __(42)__。 A．相關(guān)關(guān)系法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．德爾菲法 D． SWOT 方法 第 43 題 ●某招標(biāo)公司在為委托方的項目進(jìn)行公開招標(biāo)的過程如下： ① 3 月 15 日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標(biāo)事項，寫明投標(biāo)的截止日期是 4 月 1 日上午 9 時整 ②從本地公證處請了 2 名工作人員對招標(biāo)過程進(jìn)行公證 ③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各 5 人成立評審委員會 ④ 唱標(biāo)結(jié)束后，請所有投標(biāo)人離場，待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員 ⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金 上述過程中不正確的包括 __(43)__。 A．①③⑤ B．①②③ C．①②④ D．②③⑤ 第 44 題 ●某企業(yè)在招標(biāo)時，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標(biāo)，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷， 正確的是 __(44)__。 A．項目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選 B．意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行 C．中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分?jǐn)?shù)確定 D．在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商 第 45 題 ●某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問題。 A．制定需求管理計 劃 B．維護(hù)對需求的雙向跟蹤性 C．求得對需求的承諾 D．管理需求變更 第 46 題 ●某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列 __(46)__做法是不合適的。 A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實需求 B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求 C．秉承 “客戶至上 ”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的 要求 D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更 第 47 題 ●質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中， __(47)__是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。 ①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求 A．①②③ B．①③④ C．①②③⑤ D．②③④⑤ 第 48 題 ● 6σ管理法是質(zhì)量控制的一 種常用方法，其中 σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在 6σ管理法中， σ的值越大，則 __(48)__。 A．過程故障率越低 B．過程周期時間越長 C．客戶滿意度越低 D．成本越高 第 49 題 ●下列敘述中，錯誤的是 __(49)__。 A．企業(yè)可通過 PMO 來實施組織級項目管理 B．項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理 C．大型項目必須建立組織級管理 D．可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范 第 50 題 ●結(jié)合大型項目的特點，企業(yè)下 列做法中，不正確的是 __(50)__。 A．企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃 B．企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成 C．企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理 D．企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進(jìn)行管理 第 51 題 ●大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是 __(51)__。 A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程 B．項目計劃 在