【正文】 而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安 全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。 。 本站安全生產(chǎn)月活動具體工作如下： ，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。人人學會安全，層層盡責保證安全 。的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預防為主的方針；通過 48+4 的學習機會，進行安全生產(chǎn)大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動，電力安全月 工作總結(jié)。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為 ） （ 69） A． B． C． 2 D． （ 70） A． 2 B． C． D． 3 第 67 題 ● Documentation of a software package is normally produced for two purposes. One is to explain the __(71)__ of the software and describe how to use them. This is known as __(72)__ because it is designed to be read by the user of the software. The other purpose of documentation is to describe the software’s internal position so that the system can be maintained later in its life cycle. Documentation of this type is known as __(73)__. （ 71） A． plans B． cost C． features D． schedules （ 72） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． product documentation （ 73） A． system documentation B． user documentation C． vender documentation D． license documentation 第 68 題 ● Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other anizational decision criteria. __(74)__ is not a project selection method. A． Benefit contribution B． Expert judgment C． Scoring models D． Flowcharting 第 69 題 ● Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the pletion of the predecessor activity is called __(75)__. A． FinishtoStart B． FinishtoFinish C． StarttoStart D． StarttoFinish 范文最新推薦 20 電力安全月工作總結(jié) [電力安全月工作總結(jié) ]電力安全月工作總結(jié) 2021 年 3 月 1 日至 3 月31 日為我公司的安全生產(chǎn)月， **變電站圍繞 。 A． 200 B． 300 C． 600 D．無法確定 第 66 題 ●某軟件企業(yè) 2021 年初計劃投資 2021 萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預計從 2021 年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。取得最大利潤時，原材料 __(67)__尚有剩余。 ①評估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況③審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性④對配置項進行技術(shù)評審⑤驗證配置項的完備性和正確性⑥驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結(jié)束 A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤⑥⑦ C．②④⑤⑥⑦ D．①②③④⑦ 第 64 題 ●某企業(yè)需要采用甲、 乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。 則開發(fā)庫權(quán)限分配表中用① ② ③ ④ ⑤ 標出的位置，應填寫的內(nèi)容為： __(64)__ A．① √，② ，③ ，④ √，⑤ √ B．① √，② √，③ √，④ ，⑤ √ C．① √，② √，③ ，④ ，⑤ √ D．① ，② √，③ √，④ ，⑤ 第 63 題 ●某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性 ，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示： 假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于 10 的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列 __(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。 A． 50 B． 100 C． 200 D． 400 第 60 題 ●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，定義了如下圖所示的風險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風險管理的要求來說，下圖空缺位置應該填寫的內(nèi)容是 __(62)__。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為 400 萬元。 A． 70 B． 80 C． 90 D． 100 第 59 題 ●項目計劃工期為 4 年，預算總成本為 800 萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為 20 萬元，實施階段的成本為 50 萬元，運維階段的成本為 30 萬元。 A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃 B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計劃可應對環(huán)境的改變 C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境 D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行 第 58 題 ●某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。在公司未來 5 年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。 假設(shè)你是這家 IT 公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃。 ③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。公司的基本情況如下： ①公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。 A． 9 B． 8 C． 7 D． 6 第 56 題 ●某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到 50%以上，有 2 家實力稍弱的競爭對手。下列選項中無法改善人員流失狀況的是 __(54)__。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括 __(53)__。 A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程 B．項目計劃 在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性 C．大型項目的 WBS 可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進行分解 D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 第 52 題 ●圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是 __(52)__。 A．企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃 B．企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團隊構(gòu)成 C．企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理 D．企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理 第 51 題 ●大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。 A．過程故障率越低 B．過程周期時間越長 C．客戶滿意度越低 D．成本越高 第 49 題 ●下列敘述中，錯誤的是 __(49)__。 ①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求 A．①②③ B．①③④ C．①②③⑤ D．②③④⑤ 第 48 題 ● 6σ管理法是質(zhì)量控制的一 種常用方法，其中 σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。 A．利用原型法給用戶提供預覽，以幫助準確把握用戶的真實需求 B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求 C．秉承 “客戶至上 ”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的 要求 D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更 第 47 題 ●質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。 A．制定需求管理計 劃 B．維護對需求的雙向跟蹤性 C．求得對需求的承諾 D．管理需求變更 第 46 題 ●某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。 A．項目招標之前該企業(yè)不應當事先進行資格篩選 B．意見征詢不應通過郵件的方式進行 C．中標結(jié)果不應僅憑評估分數(shù)確定 D．在選定供應商后，招標結(jié)果不應只反饋給中標供應商 第 45 題 ●某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。 A．①③⑤ B．①②③ C．①②④ D．②③⑤ 第 44 題 ●某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供應商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應商，并對供應商反饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應商。那么該項目的評估采用的方法是 __(42)__。 A．技術(shù)可行性 B．運行環(huán)境可行性 C．風險因素及對策 D．經(jīng)濟可行性 第 41 題 ●關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確 的是 __(41)__。 A．范 圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。 A．產(chǎn)品需求 B．需求規(guī)格說明書 C．需求評審 D． 需求變更 第 38 題 ●在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是 __(38)__。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為 __(36)__天。 A．專家評審意見 B．活動屬性 C．資源類比估算清單 D．活動資源日歷 第 36 題 ●某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。 A．職能型組織中不會有項目組織 B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同 C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型 D．職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作 第 35 題 ●資源分析人員在對某項 目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張