20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午案例分析論文寫作考試題目-真題-文庫吧
2025-07-20 07:44 本頁面
【正文】 成定義良好的任務、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，達到提高生產組織水平和工作效率的技術。下面有關工作流技術描述。（25）是錯誤的。 (25) A 、一個工作流包括一組活動，但不包括它們之間的相互順序關系 B、 工作流包括過程及活動的啟動和終止條件 C、 工作流包括對每個活動的描述 D、 工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài) 2以下關于政府采購法的敘述，（26）是錯誤的。 (26) A、政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內，采購人應當將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關部門備案 B、 政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過三十日 C、 、采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購 D、 采購人、采購代理機構對政府采購項目每項采購活動的采購文件應當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存十年 2根據合同法的相關條款，下敘述，（27）是錯誤的。 (27) A 、合同解除后，已經履行的，根據履行情況和合同性質，當事人可以要求恢復原狀、采取其他補救措施，并有權要求賠償損失 B 、當事人互負到期債務，該債務的標的物種類、品質相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務與對方的債務抵銷 C 、當事人互負債務，標的物種類、品質不相同的，抣不可以抵銷 D 當事人采用信件、 數據電文等形式訂立全同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認書 2 以下對著作僅的表述，（28）是錯誤的。 (28) A、中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權 B、 對作品、作品的片段或者不構成作品的數據或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權由匯編人享有 C、 公民為完成法人或者其他組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品，其一般職務作品的著作權由作者享有 D、 職務作品完成兩年內，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品 2 公開招標在開標時，應當由（29）。 （29）A、招標監(jiān)督機構主持，邀請所有投標人參加 B、 招標監(jiān)督機構主持，投標人自愿參加 C、 招標人主持，邀請所有投標人參加 D、 、招標人主持， 投標人自愿參加 下列措施中不利于企業(yè)構建知識管理制度平臺的是（30）。 （30）A 、建立知識庫 B、 要求員工按組織規(guī)定參與知識管理 C、 用經濟利益手段驅動員工參與知識管理 D、 建立金字塔型組織結構 3 關于項目的采購管理，下列說法中，（31）是不正確的。 (31) A、企業(yè)進行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供應商名單中選取供應商 B、 如果項目的建設方指定了固定品牌和型號的設備，那么承建方在采購設備時要遵從建設方的要求 C、 政府或公益性組織在進行采購時必須使用公開招標的方式 D、在選擇供應商的過程中可使用加權計算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響 3外包模式是的近些年來非常重要的管理概念和經營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務或服務進行外包可以為其帶來很多利益，以下（32）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。 (32) A、降低相關業(yè)務或生產的成本 B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領域 C、提升員工的能力和工作效率 D、改善服務，提高核心競爭力 3 圖 1中，工作E 總時差是 __ (33)_ （33）A、1 B、2 C、3 D、4 3 項目經理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經理第一日隨機挑選了 50 名臨時員工進行了訪談， 第二天又隨機選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過，便對其余15 名進行了訪談。則項目經理還需要訪談約（34）人才能完成訪談所有臨時員的任務。 (34) A、75 B、185 C、135 D 、150 353某項目經理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據該圖，下列說法中，（35）是正確的，（36）是不正確的。 （35）A、圖中第一層的內容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層 B、圖中的第5 層都有工作包，違反了WBS的分解原則 C、 圖中展示的是一個分解方式合理的WBS D、 圖中的工作包是WBS 中較大的單元，可向下繼續(xù)分解 （36）A、可重新設計該圖，將項目生命周期階段作為第一層 B、可重新設計該圖，按照組織結構形式進行工作分解 C、 可重新設計該圖，以列表形式展示 D、 可重新設計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達到精簡目的 3一個活動有4道工序，一個工作只能負責1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時數如表1所示，工序間的依賴關系如表2所示。完成該活動最少需要（37）小時。 (37) A、10 B、14 C、16 D 、18 3 下面屬于項目范圍控制活動的是的（38）。 （38）A、對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設定的范圍基準 B、 對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認 C、 與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求 D、 與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設定的標準 3 根據下圖，表示竣工費用超支情況的是（39）。 （39）A、① B 、② C、③ D 、 ④ “先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關于建設方的項目論證，下列說法中， （40）是不正確的。 （40）A、一般而言，項目論證的核心問題是財務經濟，即投資贏利問題 B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內 C、 項目論證是在可行性研究的基礎上，由第三方對可行性研究結果的綜合審查 D、 項目論證的第一步通常是機會研究 4某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，（41）是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。 (41) A、建設方未委托招標代理機構，自行編制招標文件和組織評標 B、 建設方在開標前組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場 C、 建設方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人 D、 建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日 4根據《中華人民共和國招標投標法》，下列說法中，（42）是不正確的。 (42) A、評標委員會經評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標 B、 中標人確定后，招標人應將中標結果通知所有未中標的投標人 C、 招標人可以授權評標委員會直接確定中標人 D、 中標通知書發(fā)出后，中標人不能放棄中標項目 4 一份完整的項目績效報告應該包含的內容有：項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、（43）。 （43）A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施 B、 變更后的項目計劃、對項目的預測 C、 干系人溝通需求、需求變更 D、 項目存在的問題及解決措施、對項目的預測 4 在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經理應該（44）。 （44）A、與客戶方領導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求 B、 先評估變更會對
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