【正文】 D．組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物 ● 項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（ 44）中找到。 （ 44） A．小組章程 B．項(xiàng)目管理計(jì)劃 C．人員配備管理計(jì)劃 D．組織方針和指導(dǎo)原則 第 5 頁 ● 在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（ 45）的關(guān)系 （ 45） A．結(jié)束 — 開始（ FS 型） B．結(jié) 束 — 結(jié)束（ FF 型） C．開始 — 結(jié)束（ SF 型） D．開始 — 開始（ SS 型） ● 客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是（ 46） （ 46） A．適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人 B．將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫歸檔 C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn) D．進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì) ● 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的（ 47） （ 47） A．風(fēng)險(xiǎn)分析 B．風(fēng)險(xiǎn)追蹤 C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 ● 下列中的（ 48）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的倆個(gè)基 本屬性。 （ 48） A．隨機(jī)性和相對性 B．必然性和絕對性 C．隨機(jī)性和絕對性 D．必然性和相對性 ● 下列中的（ 49），不屬于合同管理的范疇。 （ 49） A．買方主持的績效評審會(huì)議 B．回答潛在賣方的問題 C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D．索賠管理 ● 在招標(biāo)過程中，下列中的（ 50）應(yīng)在開標(biāo)之前完成。 （ 50） A．確認(rèn)投標(biāo)人資格 B．制定評標(biāo)原則 C．答標(biāo) D．發(fā)放中標(biāo)通知 ● 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（ 51） （ 51） A．標(biāo)識(shí)配置項(xiàng) B．控制配置項(xiàng)的變更 C．對工作結(jié)束的審核 D．缺陷分析 ● 下列中的（ 52）是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的 （ 52） A．開發(fā)庫 B．知識(shí)庫 C．受控庫 D．產(chǎn)品庫 ● 需求管理的主要目的不包括下列中的（ 53） （ 53） A．確保項(xiàng)目相關(guān)方對需求的一致理解 B．減少需求變更的數(shù)量 C．保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯 D．確保最終產(chǎn)品與需求相符合 ● 需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的（ 54） （ 54） A．實(shí)施變更 B．驗(yàn)證變更 C．評估變更 D．取消變更 ● 下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，（ 55）是不恰當(dāng)?shù)? （ 55） A．項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論 B．項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合 C．組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況 D．項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理 ● 在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（ 56） （ 56） A．有利于信息傳遞 B．不利于解決管理幅度問題 C．依賴于管理制度的建設(shè) D．更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任 ● 戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列的（ 57） （ 57） A．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估 B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估 C．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 D．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估 ● 下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是（ 58） （ 58） A．反映了企業(yè)眼的內(nèi)部價(jià)值觀 B．反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式 第 6 頁 C．企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用 D．可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中 ● 對 ERP 項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定 位是（ 59） （ 59） A．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目 B．技術(shù)改造項(xiàng)目 C．管理變更項(xiàng)目 D．作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目 ● 當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)受理（ 60）提出的費(fèi)用索賠申請 1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失 2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的 3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證 材料 （ 60） A．業(yè)主 B．建設(shè)單位 C．承包單位 D．投資方 ● 用路由器把一個(gè)網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是（ 61） （ 61） A．網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信 ，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā) B．路由器比交換雞更有效率 C．路由器可以對分組進(jìn)行過濾 D．路由器可以減少傳輸延遲 ● 劃分虛擬局域網(wǎng)（ VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（ 62） （ 62） A．基于交換機(jī)端口劃分 B．基于網(wǎng)卡地址劃分 C．基于用戶名劃分 D．基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分 ● 在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是（ 63） （ 63） A．使用生成樹協(xié)議刪除回路 B．使用鏈路狀態(tài)公告（ LSA）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) C．利用水平分裂法阻 止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息 D．利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路 ● 關(guān)于 kerberos 和 PKI 倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是（ 64），在使用 kerberos 認(rèn)證時(shí)，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（ 65）來請求會(huì)話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。 （ 64） A． kerberos 和 PKI 都是對稱密鑰 B． kerberos 和 PKI 都是非對稱密鑰 C． kerberos 是對稱密鑰 ，而 PKI 是非對稱密鑰 D． kerberos 是非對稱密鑰，而 PKI 是對稱密鑰 （ 65） A． RSA B． TGT C． DES D． LSA ● (66)is a method of constructing a project schedule work diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies. This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (67)the initiation of the successor activity,depends upon the pletion of the predecessor activity (68)the initiation of the successor activity,depends upon the initiation of the predecessor activity (66) A． PDM B． CPM C． PERT D． AOA (67) A． FS B． FF C． SF D． SS (68) A． FS B． FF C． SF D． SS ● estimating schedule activity costs involves developing an(69)of the cost of the resources needed to plete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing example,in mostapplication areas,additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design estmates are generally expressed in units of(70)to facilitate parisons both within and across (71)describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating. (69) A． accuracy B． approxination C． specification D． summary (70) A． activity B． work C． currency D． time (71) A． project scope statement B． statement of work 第 7 頁 C． project management plan D． project policy ● The (72)technique involves using projecet characteristics in a mathematical model to predict total project can be simple or plex. (72) A． cost aggregation B． reserve analysis C． parametric estimating D． funding limit reconciliarion ● (73)is ameasurable,verifiable work poduct such as study report,detail document,or working prototype (73) A． milestone B． deliverable C． etc D． BAC ● (74)are individuals and anizations that are actively involved in the project,or whose interests may be affected as aresult of project execution or project pletion。they may also exert influence over the project and its results. (74) A． controls B． baselines C． project stakeholders D． project managers ● (75)is the process of obtaining the stakeholdrs’ formal acceptance of the pleted project scope .verifying the scope includes reviewing deliverables and work results to ensure that all were pleted satisfactorily. (75) A． project acceptance B． scope verification C． scope definition D． WBS Creation 下午試題 I 試題一（ 25 分） 閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張， M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編 程工作，這種安排導(dǎo)致了軟件子項(xiàng)目失控。 【問題 1】（ 4 分） 請用 150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。 【問題 2】（ 9 分） 請用 200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為 M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？ 【問題 3】（ 12 分） 請用 400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說明。 試題二（ 25 分） 閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題 1 至問題 3 【說明】 在一個(gè)正 在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該