【正文】 仍未辦理續(xù)展注冊。 （ 13） ● 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督， __(14)__是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。 （ 12） ● 根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示， 80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防。但是為了安全，公司禁止 Inter 上的機(jī)器隨意訪問公司局域網(wǎng)。 第 9 頁 （ 9） （ 10） ● 按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實(shí)現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是 __(11)__。由于對稱密碼算法 __(9)__，所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是 __(7)__年，投資收益率是 __(8)__。 （ 6） 是一種語言，語言的使用者不能對其擴(kuò)展 僅是一組圖形的集合 僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段 是獨(dú)立于軟件開發(fā)過程的 ● 某軟件企業(yè) 2020 年初計(jì)劃投資 1000 萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從 2020年開始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 1500 萬元，年市場銷售成本 1000 萬元。 （ 4） 軟件要做什么 ● 協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它 __(5)__。 （ 2） 少的用戶 ，功能單一 ● 現(xiàn)有兩個用例 UC1 和 UC2，其中 UC2 是一個完整的用例，可被實(shí)例化，而 UC1 需要 UC2 中的事件流才可被實(shí)例化，且 UC1 指定了使用 UC2 的精確位置，則 UC1 和 UC2 間的關(guān)系是“ __(3)__”。 【問題 1】（ 9 分） 請用 200 字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？ 【問題 2】（ 7 分） 請用 200 字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？ 【問題 3】（ 9 分） 請用 200 字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？ 2020 年 11 月項(xiàng)目管理師試題 上午試題 ● 為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備 __(1)__，以提高其通用性。時間已經(jīng)超過了系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是 第 8 頁 客戶方曾經(jīng)提出過，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。 【說明】 假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。針對這樣一種情況，請分析如下問題： 【問題 1】（ 5 分） 請用 150 字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？ 【問題 2】（ 10 分） 請用 300 字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果？ 【問題 3】（ 10 分） 請用 300 字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。 試題二（ 25 分） 閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題 1 至問題 3 【說明】 在一個正 在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識的一個項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。 【問題 1】（ 4 分） 請用 150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。they may also exert influence over the project and its results. (74) A． controls B． baselines C． project stakeholders D． project managers ● (75)is the process of obtaining the stakeholdrs’ formal acceptance of the pleted project scope .verifying the scope includes reviewing deliverables and work results to ensure that all were pleted satisfactorily. (75) A． project acceptance B． scope verification C． scope definition D． WBS Creation 下午試題 I 試題一（ 25 分） 閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 （ 50） A．確認(rèn)投標(biāo)人資格 B．制定評標(biāo)原則 C．答標(biāo) D．發(fā)放中標(biāo)通知 ● 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（ 51） （ 51） A．標(biāo)識配置項(xiàng) B．控制配置項(xiàng)的變更 C．對工作結(jié)束的審核 D．缺陷分析 ● 下列中的（ 52）是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的 （ 52） A．開發(fā)庫 B．知識庫 C．受控庫 D．產(chǎn)品庫 ● 需求管理的主要目的不包括下列中的（ 53） （ 53） A．確保項(xiàng)目相關(guān)方對需求的一致理解 B．減少需求變更的數(shù)量 C．保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯 D．確保最終產(chǎn)品與需求相符合 ● 需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的（ 54） （ 54） A．實(shí)施變更 B．驗(yàn)證變更 C．評估變更 D．取消變更 ● 下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，（ 55）是不恰當(dāng)?shù)? （ 55） A．項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論 B．項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合 C．組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險和收益情況 D．項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理 ● 在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（ 56） （ 56） A．有利于信息傳遞 B．不利于解決管理幅度問題 C．依賴于管理制度的建設(shè) D．更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任 ● 戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列的（ 57） （ 57） A．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估 B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估 C．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 D．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估 ● 下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是（ 58） （ 58） A．反映了企業(yè)眼的內(nèi)部價值觀 B．反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式 第 6 頁 C．企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用 D．可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中 ● 對 ERP 項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定 位是（ 59） （ 59） A．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目 B．技術(shù)改造項(xiàng)目 C．管理變更項(xiàng)目 D．作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目 ● 當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（ 60）提出的費(fèi)用索賠申請 1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失 2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的 3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證 材料 （ 60） A．業(yè)主 B．建設(shè)單位 C．承包單位 D．投資方 ● 用路由器把一個網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是（ 61） （ 61） A．網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信 ，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā) B．路由器比交換雞更有效率 C．路由器可以對分組進(jìn)行過濾 D．路由器可以減少傳輸延遲 ● 劃分虛擬局域網(wǎng)（ VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（ 62） （ 62） A．基于交換機(jī)端口劃分 B．基于網(wǎng)卡地址劃分 C．基于用戶名劃分 D．基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分 ● 在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是（ 63） （ 63） A．使用生成樹協(xié)議刪除回路 B．使用鏈路狀態(tài)公告（ LSA）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) C．利用水平分裂法阻 止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息 D．利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路 ● 關(guān)于 kerberos 和 PKI 倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是（ 64），在使用 kerberos 認(rèn)證時，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（ 65）來請求會話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。 （ 48） A．隨機(jī)性和相對性 B．必然性和絕對性 C．隨機(jī)性和絕對性 D．必然性和相對性 ● 下列中的（ 49），不屬于合同管理的范疇。 （ 42） A．進(jìn)行過程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計(jì) C．對全程進(jìn)行監(jiān)督 D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) ● 項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項(xiàng)目參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯誤的是（ 43） （ 43） A．項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個過程 B．責(zé)任分配矩陣（ RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系 C．好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的 沖突管理技巧 D．組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物 ● 項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（ 44）中找到。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快（ 36） （ 36） A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C．設(shè)計(jì)一個主進(jìn)度表 D．準(zhǔn)備增加資源 ● 當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不 同的反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是（ 34） （ 34） A．快速追蹤項(xiàng)目 B．引導(dǎo)一項(xiàng) MONTE CARLO 分析 C．利用參數(shù)估算 D．趕工 ● 活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是（ 32） （ 32） A．及時通知項(xiàng)目干系人 B．修改公司的知識管理系統(tǒng) 第 4 頁 C．獲取客戶的正式認(rèn)可 D．獲得政府認(rèn)可 ● （ 33）體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。 （ 27） A．項(xiàng)目計(jì)劃 B．項(xiàng)目章程 C．項(xiàng)目范圍說明書 D．人力資源管理計(jì)劃 （ 28） A．修改所有項(xiàng)目基線 B．在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 C．需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D．對項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改 ● 項(xiàng)目整體管理的主要過程是（ 29） （ 29） A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制 B．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制 C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D． 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制 ● 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（ 30） （ 30） A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 C．活動計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 ● 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報零售店購買到彩票， A 公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定（ 27）。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（ 24）；為了改進(jìn)軟件未來的可能維護(hù)性或可靠性，或者后為了給未來的改進(jìn)提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進(jìn)行修改，這類活動稱為（ 25） （ 24） A．完善性維護(hù) B．適應(yīng)性維護(hù) C．預(yù)防性維護(hù) D．改正性維護(hù) （ 25） A．完善性維護(hù) B．適應(yīng)性維護(hù) C．預(yù)防性維護(hù) D．改正性維護(hù) ● 項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（ 26） （ 26） A．識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析 B．通過制定對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評 C．避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧 D．在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系 ● 某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。 （ 21） A．加工 B．?dāng)?shù)據(jù)流 C．?dāng)?shù)據(jù)存儲 D．聯(lián)系 （ 22） A．接收工資單的銀行 B．工資系統(tǒng)源代碼程序 C．工資單 D．工資數(shù)據(jù)庫的維護(hù) ● 關(guān)于白盒測試，以下敘述正確的是（ 23）。 （ 18） A．存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方 第 3 頁 B．存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)