【總結(jié)】《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》教材讀書筆記第一章緒論什么是項(xiàng)目項(xiàng)目(Project)是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性的一次性努力。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時(shí)間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。資源:指完成項(xiàng)目所需要的人、財(cái)、物。時(shí)間:指項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間。客戶:指
2025-01-15 19:20
【總結(jié)】第一章你信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1.概述概念項(xiàng)目在特定條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。即在一定時(shí)間內(nèi)、滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。含義:(1)是一項(xiàng)有待完成的任務(wù),有特定的環(huán)境與要求;(2)在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi),利用有限的資源(人、財(cái)、物),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;(3)任務(wù)要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)
2025-04-12 05:36
【總結(jié)】2022年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師選擇題及答案希賽精選。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:;;;。答案:A(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求;答案:
2025-01-11 05:08
【總結(jié)】2021年5月份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題●在關(guān)于用例(usecase)的描述中,錯(cuò)誤的是(1)。(1)A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述B.一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo)C.用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列D.用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互●在用例建模的過程中,若幾個(gè)用例執(zhí)行
2025-01-20 15:47
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文范例1:論軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理摘要本文討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的項(xiàng)目管理,在本項(xiàng)目中我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,承擔(dān)了項(xiàng)目管理工作.在本項(xiàng)目管理中,我主要采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則,在估算項(xiàng)目的工作量這方面尤為突出,面向?qū)ο蠹夹g(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)有所改進(jìn),傳統(tǒng)技術(shù)能彌補(bǔ)面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。本文從合理的估算項(xiàng)目的工作
2025-01-19 13:14
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱一、考試說明1.考試要求(1)掌握信息系統(tǒng)知識;(2)掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識和方法;(3)掌握大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的知識和方法;(4)掌握項(xiàng)目整體績效評估方法;(5)熟悉知識管理和戰(zhàn)略管理;(6)掌握常用項(xiàng)目管理工具;(7)熟悉過
2025-09-04 15:36
【總結(jié)】2010年全國計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱一、考試說明1.考試要求(1)掌握信息系統(tǒng)知識;(2)掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識和方法;(3)掌握大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的知識和方法;(4)掌握項(xiàng)目整體績效評估方法;(5)熟悉知識管理和戰(zhàn)略管理;(6)掌握常用項(xiàng)目管理工具;(7)熟悉過程管理;(8)熟悉業(yè)務(wù)流程管理知識;(9)熟悉信息化知識
2025-08-24 11:29
【總結(jié)】中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生2010年下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試上午真題總分:75分及格:45分考試時(shí)間:150分(每題1分,共75題)(1)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法(CriticalSuccessFactors,CSF),戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(StrategySetTransf
2025-08-04 08:01
【總結(jié)】1.背景 我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。在這7天中,我收獲頗多,既打下了項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ),又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)悟到很多東西?! ?.項(xiàng)目管理的理論 項(xiàng)目管理的理論知識比較豐富,美國人比較擅長總結(jié)和體系化,經(jīng)過美國項(xiàng)目管理學(xué)會整理成PMBOK后,項(xiàng)目管理理論非常容易理解和掌握。經(jīng)過這次培訓(xùn),我總體上
2025-06-29 09:01
【總結(jié)】如何判斷您的企業(yè)是否需要SOA管理SOA管理是我經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話題,得到的反饋也是好壞參半,這是因?yàn)閷υ敢庖约胺绞饺狈α私?。不管你的組織開始SOA多長時(shí)間,SOA管理都是需要多加注意的。我將首先解釋一下SOA管理需要注意的原因,而后再談一下需要注意的方面。但在我開始之前,我首先要澄清SOA管理與SOA治理的區(qū)別。對于我來說,SOA管理是SOA治理的一部分。SOA治理是由流程、標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-17 07:09
【總結(jié)】2020年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題答案上午題word版(標(biāo)準(zhǔn)答案版)第1題●某異地開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目以程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等為主要分析設(shè)計(jì)工具。由于用戶身處異地,現(xiàn)場參與系統(tǒng)開發(fā)成本較高,因此項(xiàng)目組采用了先開發(fā)一個(gè)簡化系統(tǒng),待用戶認(rèn)可后再開發(fā)最終系統(tǒng)的策略。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)方法屬于__(1)__。
2025-09-06 12:41
【總結(jié)】第1章 緒論項(xiàng)目:作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的手段而實(shí)現(xiàn)的。是一種手段。有限的資源(人、財(cái)、物);有限的時(shí)間(有明確的開始和結(jié)束時(shí)間)特定目標(biāo)(產(chǎn)品、服務(wù)、成果,有時(shí)它們是不可見的)1、臨時(shí)性:有確定的開始和結(jié)束。一般不適用于項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)、成果。2、獨(dú)特性:產(chǎn)品、服務(wù)、成果的獨(dú)特。3、漸進(jìn)明細(xì):項(xiàng)目規(guī)格說明書(project’sspecifica
2025-06-29 04:29
【總結(jié)】文庫貢獻(xiàn)者2016信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師講義光有知識是不夠的,還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用;光有愿望是不夠的,還應(yīng)當(dāng)行動。QiRiseCo.,LtdChina目錄1項(xiàng)目 2 2(特殊性) 2 2 3 3 3 42項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 4PMO關(guān)鍵特征 4 4
2025-04-17 07:08
【總結(jié)】第一篇:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 :// 論項(xiàng)目的綜合管理 【摘要】 2006年4月,我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的工程建設(shè),并擔(dān)任應(yīng)...
2024-11-16 03:29
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師信息系統(tǒng)安全柳棟楨第24章信息安全系統(tǒng)和安全體系?信息安全系統(tǒng)三維空間●"需要時(shí),授權(quán)實(shí)體可以訪問和使用的特性"指的是信息安全的(15)。(15)A.保密性B.完整性C.可用性D.可靠性?安全機(jī)制1、基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)體
2025-01-10 07:50