【正文】 .............................. 34 質(zhì)量驗(yàn)收程序 .................................................................................................... 36 旁站制度 ........................................................................................................... 37 6. 設(shè)計(jì)管理 .................................................................................................. 38 設(shè)計(jì)計(jì)劃 ................................................................................................................. 38 項(xiàng)目有 關(guān)的方案、功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求 ............................................................. 38 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)委托 ......................................................................................................... 38 方案設(shè)計(jì)優(yōu)化 ....................................................................................................... 39 設(shè)計(jì)變更管理 ......................................................................................................... 39 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) ................................................................................................................. 40 7．外聯(lián)管理 ................................................................................................. 40 政府主管部門(mén)的報(bào)批手續(xù) ..................................................................................... 40 外部關(guān)系協(xié)調(diào) ......................................................................................................... 40 8. 招標(biāo)采購(gòu)管理 .......................................................................................... 41 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 ......................................................................................................... 41 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施 ......................................................................................................... 41 9. 合同管理 .................................................................................................. 43 合同交底管理 ......................................................................................................... 43 合同變更控制 ......................................................................................................... 43 簽證索賠管理 ......................................................................................................... 43 計(jì)量支付管理 ......................................................................................................... 43 合同報(bào)告 ................................................................................................................. 44 合同日?qǐng)?bào) ................................................................................................................. 44 不良行為記錄 ......................................................................................................... 44 1 O. 項(xiàng)目信息管理 ...................................................................................... 45 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3 文件收發(fā)／傳閱管理 ........................................................................................... 45 文件歸檔管理 ....................................................................................................... 45 圖紙管理 ............................................................................................................... 45 11. 施工管理 ................................................................................................ 46 施工技術(shù)管理 ........................................................................................................ 46 安全文明施工及環(huán)境保護(hù) ................................................................................... 46 安全管理 ......................................................................................................... 47 文明施工及環(huán)境保護(hù) ....................................................................................... 47 12. 附件 ........................................................................................................ 48 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目綜述 業(yè)主 本項(xiàng)目業(yè)主為南京 市 XXXXXX。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃編制目的 通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃闡述項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想，以及為確保項(xiàng)目按合同規(guī)定要求完成全部工作內(nèi)容所采取的管理手段和措施。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù) 建設(shè) 工 程項(xiàng)目管理試行辦法，建市 [2020]200 號(hào) 本項(xiàng)目規(guī)劃、施工許可 ； 本公司制定的各項(xiàng)管理制 度 。 項(xiàng)目特點(diǎn)分析及對(duì)策 (1) 質(zhì)量要求高 因?yàn)楸?工 程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng) 市 優(yōu) 工 程，要求較高；在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，還注重功能質(zhì)量的先進(jìn)性，也要求安全生產(chǎn)和文明施 工 達(dá)到 一 流水平。 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)，注重設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；加強(qiáng)設(shè)計(jì) 與施 工 的協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足施 工 的可行性和經(jīng)濟(jì)性要求，在施 工 過(guò)程及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)問(wèn)題。 ? 要求監(jiān)理單 位 強(qiáng)化過(guò)程控制，完善驗(yàn)收手段，嚴(yán)格程序化、規(guī)范化管理。 ? 加強(qiáng)對(duì) 監(jiān)理工作的監(jiān)督，要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位就質(zhì)量、安全文明施工方面的監(jiān)管，要關(guān)注施 工 過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，減少和控制污水、垃圾、灰塵、噪音等對(duì)環(huán)境的污染源 。 (2) 工 期 要求 本 工 程業(yè)主要求 個(gè)月完成，工期較為緊張，勢(shì)必要求在施 工 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展平行施 工， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施 工 組織和安排、對(duì)施 工 相關(guān)前導(dǎo) 工 作 (如 電梯招標(biāo)、裝修 設(shè)計(jì)、 材料 采購(gòu)等 )的銜接配合提出更高要求 。 對(duì)策： ? 加強(qiáng)施 工 管理，合理組織，精心安排，加大投入，充分利用 工 作面； ? 加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，避免因發(fā)生質(zhì) 量 或安全事故對(duì) 工 程進(jìn)度造成不利影響； ? 策劃對(duì) 工 程進(jìn)度管理有利的合同發(fā)包結(jié)構(gòu)和管理模式 ； ? 做好項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，有關(guān)方案確定、隊(duì)伍選擇、材料沒(méi)備的采購(gòu) 工 作在滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能提前，保證 工 程進(jìn)展的需要 ； ? 對(duì)常見(jiàn)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)制定細(xì)化的防范對(duì)策，如：建筑、裝飾、 安裝 等方案的確定及過(guò)程中的再變更， 設(shè) 備供應(yīng)的滯后，建設(shè)資金的保證等。 具體服務(wù)范圍根據(jù)業(yè)主的委托及項(xiàng)目管理服務(wù)合同的約定執(zhí)行。 項(xiàng)目管理的總體程序如 下 圖所示： (1) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段是進(jìn)行項(xiàng)目管理合同談判，確定項(xiàng)目管理 工 范 圍 ，準(zhǔn)備項(xiàng) 目 管理部開(kāi)展 工作 的條件。 本階段 工 作的主要方法是與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)與業(yè)主的溝通明確項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)、責(zé)任范 圍 、 工 作條 件 、合同事項(xiàng)等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主進(jìn)行 工 作對(duì) 口 交接，從業(yè)主方取得必要的項(xiàng)目資料、 工 作條件等。 (2) 項(xiàng)目計(jì)劃階段 計(jì)劃階段的 工 作是全面開(kāi)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃階段通過(guò)制定各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的工作目標(biāo) (目標(biāo)的細(xì)化和分解 )、基本 工 作方法、項(xiàng)目部與業(yè)主的 工 作界面、項(xiàng)目協(xié)調(diào)的基本程序等。 項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 牽頭組織編制， 各專(zhuān)業(yè)工程師 負(fù)責(zé)與各自專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃，并由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總體協(xié)調(diào)。 本階段 工 作完成的標(biāo)志是項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃形成，并取得業(yè)主的認(rèn)可和 批 準(zhǔn) (必要時(shí) )， 項(xiàng)目 管理的主要 工 作程序、制度基本形成，能夠滿(mǎn)足開(kāi)展相關(guān) 工 作的需要。 本階段 主 要任務(wù)有： ? 進(jìn)度控制，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、 實(shí)施過(guò)程進(jìn)度 跟蹤／分析、組織制定進(jìn)度糾偏措施、督促 進(jìn)度糾偏措施落實(shí)等； ? 質(zhì)量控制，采用事前、事中、事后全過(guò)程控制的措施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控 ； ? 投資控制，采用合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)等措施，從計(jì)劃階段開(kāi)始，到招標(biāo)采購(gòu)、合同履 行等全過(guò)程的投資控制。 項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)項(xiàng)目管理 工 作全面展開(kāi)，項(xiàng)目管理部組織、協(xié)調(diào)的 工 作量非常大，而且此階段直接關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、程序有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)比計(jì) 劃目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工 作按照計(jì)劃的軌跡進(jìn)行。 (4) 項(xiàng)目收尾階段 項(xiàng)目收尾階段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段形成的各項(xiàng)交付成果進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)估，判斷是否滿(mǎn)足項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)目標(biāo)要求，能否滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需要，并對(duì)項(xiàng)目管理的 工 作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，上述劃分的項(xiàng)目各階段并不是截然分開(kāi)的，而是存